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Si la junta directiva de Twitter inicialmente pens\u00f3 que la oferta de Elon Musk de comprar la compa\u00f1\u00eda de redes sociales por $ 43 mil millones era solo un truco, ahora se encuentra a la defensiva en m\u00faltiples frentes. <\/p>\n
Despu\u00e9s de que el hombre m\u00e1s rico del mundo revelara el jueves c\u00f3mo planea financiar su oferta p\u00fablica de adquisici\u00f3n, los directores de Twitter est\u00e1n bajo presi\u00f3n para sentarse a la mesa de negociaciones con \u00e9l o encontrar alternativas, como un postor “caballero blanco” para rescatarlos, ya que el empresa se acerca a un momento decisivo. <\/p>\n
Para algunos, la oferta de Musk ha avivado las esperanzas de que Twitter se vuelva privado para abordar su fracaso percibido para innovar y encontrar nuevas fuentes de ingresos, incluso si muchos no ven a Musk como el hombre para el trabajo. Tambi\u00e9n ha puesto de relieve el accidentado historial de innovaci\u00f3n lenta, deficiencias t\u00e9cnicas y luchas internas de liderazgo de Twitter. <\/p>\n
\u201cTwitter se ha desarrollado a una fracci\u00f3n de su potencial total\u201d, dijo un ex miembro de la junta. \u201cDios, s\u00ed, deber\u00eda ser privado. Hay un mundo en el que puedo imaginar que el negocio es de 10 a 100 veces m\u00e1s grande\u201d.<\/p>\n
La junta est\u00e1 “atrapada entre la falta de valor suficiente en la oferta de Musk, pero tal vez no la capacidad suficiente para obtener el mayor valor por s\u00ed mismos”, dijo un inversionista tecnol\u00f3gico, que no tiene una posici\u00f3n en Twitter. <\/p>\n
Twitter ha crecido a un ritmo mucho m\u00e1s lento que sus pares de redes sociales, incluidos Facebook y LinkedIn, y ha sido menos rentable. En 2020, atrajo el escrutinio de un inversionista activista, Elliott Management, por las preocupaciones de que su cofundador y entonces director ejecutivo, Jack Dorsey, era demasiado libre e indeciso. <\/p>\n
Los analistas y anunciantes han criticado a Dorsey por ser un purista de Twitter demasiado centrado en peque\u00f1os ajustes al producto principal, sin buscar agresivamente formas de impulsar su oferta publicitaria y diversificar los ingresos m\u00e1s all\u00e1 de los anuncios, en \u00e1reas como las suscripciones.<\/p>\n
\u201cAqu\u00ed hay una empresa que tiene mucho potencial y lo sigue desperdiciando. Casi tienes una tesis doctoral completa sobre oportunidades perdidas\u201d, dijo un ejecutivo de una agencia de publicidad, y agreg\u00f3 que Twitter no hab\u00eda logrado capitalizar \u00e1reas como videos cortos, calificaciones y rese\u00f1as, y noticias. <\/p>\n
El grupo de adquisiciones centrado en la tecnolog\u00eda, Thoma Bravo, tambi\u00e9n cree que la plataforma ha sido mal administrada y tiene un potencial de crecimiento sin explotar, seg\u00fan una fuente con conocimiento de su pensamiento.<\/p>\n
El grupo, que tiene m\u00e1s de $ 100 mil millones en activos, comenz\u00f3 a hablar con Musk sobre la participaci\u00f3n en su esfuerzo de adquisici\u00f3n, dijo la fuente, lo que podr\u00eda ayudar a que la oferta gane impulso al atraer deuda adicional y financiamiento de capital de inversionistas institucionales, seg\u00fan varios destacados. prestamistas Thoma Bravo se neg\u00f3 a comentar.<\/p>\n
El enfoque de Musk llega en un momento de particular vulnerabilidad para Twitter, que recientemente incorpor\u00f3 a un nuevo director ejecutivo, Parag Agrawal, un ingeniero de larga data en la empresa que es bien considerado internamente pero relativamente desconocido en Wall Street. <\/p>\n