Estado sin fines de lucro<\/span><\/h2>\n\n
A\u00fan no est\u00e1 claro cu\u00e1l deber\u00eda ser el importe previsto para los gastos previstos. Naturalmente, hay muchos rumores, explic\u00f3 Holze, vicepresidente de DOSB, en Deutschlandfunk, pero el Presidium de DOSB no decide ni el importe ni el marco. Luego ambos deber\u00edan estar formados por una comisi\u00f3n ad hoc. “Personas expertas propuestas por las organizaciones miembros”<\/cite>establecer. <\/p>\n\n
El aspecto final del \u201cmarco adecuado\u201d depende de varios factores, afirma Franz-Martin Sch\u00e4fer, jefe de asesoramiento jur\u00eddico de la Fundaci\u00f3n Alemana para el Compromiso y el Voluntariado (DSEE). “Para decirlo sin rodeos: no solo pedimos un deseo, sino que debe basarse en el principio de ser una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. La condici\u00f3n de organizaci\u00f3n sin fines de lucro es un activo muy valioso”.<\/cite>dice Sch\u00e4fer. Esto significa que ninguna persona deber\u00eda beneficiarse de una remuneraci\u00f3n desproporcionadamente alta. <\/p>\n\n
En principio, el legislador permite una asignaci\u00f3n voluntaria libre de impuestos de 840 euros al a\u00f1o. Es posible una compensaci\u00f3n m\u00e1s alta, pero luego est\u00e1 sujeta a impuestos y cotizaciones a la seguridad social. Se puede suponer que las tarifas fijas del Presidium del DOSB superar\u00e1n el l\u00edmite de 840 euros. “Hay personas con rango y nombre en el DOSB. Por lo tanto, en ese sentido ya hay sumas de dinero mayores en juego”.<\/cite>dice el Prof. Frank Daumann de la Universidad de Jena, que se ocupa de la gesti\u00f3n de calidad en organizaciones deportivas. <\/p>\n\n
Los factores que influyen en el c\u00e1lculo de la asignaci\u00f3n para gastos son el tama\u00f1o de la asociaci\u00f3n, el tiempo que dedican cada uno de los miembros de la junta directiva, el tiempo de formaci\u00f3n necesario para representar los temas de forma profesional ante el mundo exterior y si un aparato de tiempo completo asume determinadas tareas, explica Sch\u00e4fer, abogado del DSEE. <\/p>\n
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El DOSB tiene una junta directiva de tiempo completo, que actualmente consta de cinco personas y es responsable de los asuntos operativos. El comit\u00e9 ejecutivo de DOSB, compuesto por diez miembros, supervisa el trabajo de la junta directiva y es responsable de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n coordinadora y del deporte alem\u00e1n. \u201cMe imagino que el trabajo del comit\u00e9 ejecutivo cambiar\u00e1 en cierta medida\u201d<\/cite>dice Sch\u00e4fer, “El resultado puede ser un cierto nivel de exigencia por parte de la asociaci\u00f3n y de los miembros hacia las personas que reciben la remuneraci\u00f3n. Por lo tanto, se exige m\u00e1s compromiso”.<\/cite><\/p>\nEl dinero falta en otra parte.<\/h2>\n
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Existe controversia sobre cu\u00e1n sensato es pagar por puestos honor\u00edficos. \u201cEs importante que seas consciente de las oportunidades y riesgos que conlleva\u201d<\/cite>dice Sch\u00e4fer. Desde el punto de vista de Sch\u00e4fer, hay un argumento principal en contra de la remuneraci\u00f3n: “Si pago a los miembros de mi presidium que anteriormente trabajaron de forma voluntaria, el dinero que gast\u00e9 ya no estar\u00e1 disponible para fines caritativos”.<\/cite> <\/p>\n\n
Teniendo en cuenta los importes mensuales informados por Engelhardt y un comit\u00e9 ejecutivo de diez personas, el gasto anual para la provisi\u00f3n de gastos prevista ser\u00eda de entre 120.000 y 960.000 euros. Al mismo tiempo, el DOSB se queja desde hace a\u00f1os de que al deporte en Alemania le falta dinero. Las cuotas de membres\u00eda son una base esencial para financiar el DOSB. Estos se incrementar\u00e1n el 1 de enero de 2025, seg\u00fan otro punto del orden del d\u00eda de la pr\u00f3xima junta general. Por consiguiente, en el futuro cada asociaci\u00f3n profesional deber\u00eda pagar catorce c\u00e9ntimos al DOSB en lugar de nueve c\u00e9ntimos por miembro.<\/p>\n