{"id":106819,"date":"2022-04-22T17:32:01","date_gmt":"2022-04-22T17:32:01","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/todavia-estas-mirando-netflix-y-el-futuro-del-streaming\/"},"modified":"2022-04-22T17:32:08","modified_gmt":"2022-04-22T17:32:08","slug":"todavia-estas-mirando-netflix-y-el-futuro-del-streaming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/todavia-estas-mirando-netflix-y-el-futuro-del-streaming\/","title":{"rendered":"\u00bfTodav\u00eda est\u00e1s mirando? Netflix y el futuro del streaming"},"content":{"rendered":"


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Es una f\u00f3rmula b\u00e1sica en el negocio de la televisi\u00f3n: hacer un programa de \u00e9xito, renovarlo y conseguir audiencias cada vez mayores. Pero Netflix, que ha pasado m\u00e1s de 20 a\u00f1os cambiando las reglas del negocio del entretenimiento, puede haber encontrado una manera de desafiar incluso esta convenci\u00f3n.<\/p>\n

Esta primavera, el servicio de transmisi\u00f3n lanzar\u00e1 las entregas m\u00e1s recientes y muy esperadas de dos de sus series m\u00e1s populares, Ozark<\/em> y Cosas extra\u00f1as<\/em>. Sin embargo, en lugar de aumentar su base de suscriptores, Netflix dijo esta semana que esperaba perder alrededor de 2 millones de clientes de pago en los pr\u00f3ximos meses, gracias a una combinaci\u00f3n de competencia cada vez m\u00e1s intensa, un mercado estadounidense en proceso de maduraci\u00f3n y su decisi\u00f3n de aumentar los precios en un momento en que los consumidores est\u00e1n haciendo frente a la creciente inflaci\u00f3n. <\/p>\n

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Batalla de streamers: Amazon vs Apple<\/h2>\n
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V\u00eddeo de Amazon Prime<\/h2>\n

Costo:<\/strong> $14.99 por mes<\/p>\n

Suscriptores:<\/strong> 175mn (estimado en abril de 2022)<\/p>\n

Los \u00e9xitos incluyen:<\/strong> La maravillosa se\u00f1ora Maisel, Reacher, Good Omens<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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AppleTV+<\/h2>\n

Costo:<\/strong> $4.99 por mes<\/p>\n

Usuarios mensuales:<\/strong> 20mn (estimado en julio de 2021)<\/p>\n

Golpes:<\/strong> Ganador del Oscar coda<\/em>, Ted Lasso, El programa de la ma\u00f1ana, Cesant\u00eda<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Despu\u00e9s de a\u00f1os de doblegar a Hollywood a su voluntad, Netflix finalmente cay\u00f3 a tierra esta semana cuando revel\u00f3 que su racha vertiginosa de crecimiento de suscripciones de una d\u00e9cada hab\u00eda llegado a su fin. El precio de sus acciones cay\u00f3 casi un 40 por ciento, dejando su capitalizaci\u00f3n de mercado en alrededor de $ 97 mil millones, por debajo de los $ 300 mil millones en noviembre.<\/p>\n

La noticia sirvi\u00f3 como una prueba para la industria de la transmisi\u00f3n que ha crecido a ra\u00edz de Netflix. El extraordinario \u00e9xito de la compa\u00f1\u00eda inspir\u00f3 a muchos de los conglomerados de medios m\u00e1s grandes de Estados Unidos a lanzar o comprar sus propias plataformas de transmisi\u00f3n, incluidas Disney’s Hulu y Disney Plus; HBO Max de Warner Bros. Discovery; Peacock de NBCUniversal y Paramount Plus de Paramount. Los grupos tecnol\u00f3gicos Amazon y Apple tambi\u00e9n lanzaron sus propios servicios de transmisi\u00f3n y estudios de contenido en un intento por emular el modelo innovador de Netflix.<\/p>\n

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Ese modelo transform\u00f3 las industrias de la televisi\u00f3n y el cine y lanz\u00f3 una guerra ferozmente competitiva por los suscriptores. Pero el crecimiento de la industria del streaming se bas\u00f3 en la suposici\u00f3n de que existe un mercado global de hasta 1.000 millones de hogares dispuestos a pagar por los servicios. Ahora, algunos analistas dicen que el mercado real puede ser mucho m\u00e1s peque\u00f1o, y que es hora de repensar el negocio de transmisi\u00f3n en el que Netflix fue pionero. <\/p>\n

La advertencia de suscriptor de Netflix fue \u201ccasi como un reconocimiento. . . que este no es un gran negocio\u201d, dijo Michael Nathanson, analista de MoffettNathanson y un esc\u00e9ptico del modelo de Netflix desde hace mucho tiempo. \u201cRealmente te hace preguntarte si las compa\u00f1\u00edas de medios deber\u00edan revertir algo de su ambici\u00f3n de ser como Netflix\u201d.<\/p>\n

La carrera armamentista del contenido<\/h2>\n

Los sombr\u00edos resultados de Netflix parec\u00edan se\u00f1alar el final de una era lujosa y experimental de transmisi\u00f3n caracterizada por un r\u00e1pido crecimiento, gastos desenfrenados y una buena dosis de arrogancia. <\/p>\n

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Batalla de streamers: Netflix vs Disney<\/h2>\n
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netflix<\/h2>\n

Costo:<\/strong> $9.99
Suscriptores:<\/strong> 221 millones (a marzo de 2022)
Los \u00e9xitos incluyen:<\/strong> Bridgerton, Stranger Things, Anatom\u00eda de un esc\u00e1ndalo<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Disney+<\/h2>\n

Costo:<\/strong> $7.99
Suscriptores:<\/strong> 130mn (en enero de 2022)
Los \u00e9xitos incluyen:<\/strong> Pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n de Marvel y Star Wars, cat\u00e1logo de Disney y Pixar, programas de televisi\u00f3n de Fox<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Cuando Netflix lanz\u00f3 su servicio de transmisi\u00f3n en los EE. UU. en 2007, se posicion\u00f3 como un nuevo formato que liberar\u00eda a los espectadores de las convenciones obsoletas de la televisi\u00f3n convencional y los costos elevados y los horarios r\u00edgidos del cable premium.<\/p>\n

Inicialmente, Netflix ofreci\u00f3 a los suscriptores acceso a pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n preexistentes con licencia de otros creadores. Pero en 2012, el mismo a\u00f1o en que se lanz\u00f3 en el Reino Unido, comenz\u00f3 a desarrollar su propio contenido y obtuvo un \u00e9xito temprano con el drama pol\u00edtico de Washington. Castillo de naipes<\/em>. Netflix dio un vuelco al modelo tradicional de televisi\u00f3n al lanzar todos sus episodios a la vez, en lugar de semana a semana, para que los espectadores pudieran ver series completas de una sola vez. <\/p>\n

La plataforma demostr\u00f3 ser un gran \u00e9xito. En los 10 a\u00f1os transcurridos desde entonces, ha llegado a casi 222 millones de suscriptores en 190 pa\u00edses, un aumento de m\u00e1s del 750 por ciento, y se volvi\u00f3 rentable por primera vez a fines del a\u00f1o pasado. <\/p>\n

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\t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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El auge de Netflix se vio favorecido por un largo per\u00edodo de pol\u00edtica monetaria expansiva y un mercado alcista hist\u00f3rico, lo que permiti\u00f3 a la empresa gastar mucho mientras los inversores creyeran en la estrategia. En un entorno de bajas tasas de inter\u00e9s, los inversionistas que buscaban rendimiento compraron alegremente bonos de Netflix, financiando la ola de gastos de contenido de la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n

Desde 2018 hasta 2021, Netflix invirti\u00f3 $ 55 mil millones en programas de televisi\u00f3n y pel\u00edculas mientras compet\u00eda con las principales cadenas y estudios de Hollywood. El impulso de Netflix desencaden\u00f3 una apropiaci\u00f3n de tierras en toda la industria en la que cada empresa tuvo que gastar mucho para ganar. En 2019, Amazon gast\u00f3 mil millones de d\u00f3lares en un solo programa de televisi\u00f3n, una adaptaci\u00f3n de \u00c9l<\/em> se\u00f1or de los Anillos<\/em> Se dice que es el espect\u00e1culo m\u00e1s caro de la historia. <\/p>\n

“Una de las razones [everyone] invertido tanto [from 2017- 2019] era la teor\u00eda de que durante los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os todo se trataba de adquirir suscriptores\u201d, dijo el exjefe de un gran servicio de transmisi\u00f3n. \u201cEsa ventana de tiempo era cuando la gente iba a hacer el cambio. Ten\u00edas que conseguirlos. Netflix lo sab\u00eda\u201d. <\/p>\n

Pero la carrera armamentista de contenido solo ha aumentado en espiral, ya que nuevos jugadores con mucho dinero ingresaron al mercado y las personas atrapadas en sus hogares durante la pandemia aumentaron los n\u00fameros de audiencia. Se espera que los grupos de medios estadounidenses gasten m\u00e1s de 100.000 millones de d\u00f3lares en contenido este a\u00f1o. Solo Netflix representa $ 17 mil millones de eso.<\/p>\n

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\t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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Estas sumas son \u201chist\u00f3ricas [and] sienta un precedente\u201d, dice Tom Nunan, profesor de la Escuela de Teatro, Cine y Televisi\u00f3n de la UCLA y productor ejecutivo de la pel\u00edcula ganadora del Oscar. Choque<\/em>. \u201cEstos son los tipos de n\u00fameros m\u00e1s asociados con el Departamento de Defensa. De compa\u00f1\u00edas individuales como estas, es casi inimaginable, pero los n\u00fameros son ciertamente insostenibles\u201d. <\/p>\n

Los inversores cambian de canal<\/h2>\n

Hasta hace poco, Wall Street estaba celebrando el generoso gasto en streaming. Despu\u00e9s de que Disney present\u00f3 una lista de programaci\u00f3n de Disney Plus basada en las propiedades de Marvel y Star Wars en diciembre de 2020, por ejemplo, sus acciones alcanzaron brevemente un r\u00e9cord.<\/p>\n

Pero el sentimiento ahora ha cambiado. El momento canario en la mina de carb\u00f3n para la industria del streaming lleg\u00f3 en febrero de este a\u00f1o, cuando los ejecutivos de Paramount anunciaron grandes inversiones en su servicio de streaming Paramount Plus y vieron el precio de sus acciones. caer en picado casi un 20 por ciento al d\u00eda siguiente<\/a>. <\/p>\n

Wall Street no estaba convencido entonces de que un cambio a la transmisi\u00f3n mejorar\u00eda los resultados de Paramount. Pero el anuncio de Netflix de este mes pareci\u00f3 confirmar algo para los inversionistas: que no importa qu\u00e9 tan buena sea la programaci\u00f3n, es poco probable que la industria del streaming alguna vez genere el tipo de ganancias que los grupos de televisi\u00f3n y cine obtuvieron en la era anterior al streaming. <\/p>\n

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\t\t\t\t‘Stranger Things’: Netflix lanzar\u00e1 la \u00faltima entrega de la exitosa serie esta primavera, pero el servicio de transmisi\u00f3n a\u00fan espera perder alrededor de 2 millones de clientes que pagan en los pr\u00f3ximos meses \u00a9 Netflix\/PA
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\u201cEs absolutamente un modelo econ\u00f3mico menor [than cable television]\u201d, dijo el exjefe de un gran servicio de transmisi\u00f3n. \u201cEl precio al que tienes que llegar para duplicar el [cable] el mercado es astron\u00f3mico\u201d. <\/p>\n

Netflix anunci\u00f3 una serie de medidas esta semana para tratar de capear la desaceleraci\u00f3n en el n\u00famero de suscriptores. Durante la videollamada del martes con los inversionistas, Spencer Neumann, director financiero de Netflix, dijo que la compa\u00f1\u00eda “retirar\u00eda parte de nuestro crecimiento de gastos”, aunque los funcionarios de la compa\u00f1\u00eda dicen que seguir\u00e1 gastando m\u00e1s que sus rivales en la industria para hacer nuevas pel\u00edculas y series. . <\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n levantar\u00e1 su oposici\u00f3n declarada desde hace mucho tiempo a la publicidad en la plataforma de Netflix, y el cofundador de Netflix, Reed Hastings, sugiere que un servicio m\u00e1s econ\u00f3mico con publicidad podr\u00eda estar disponible en uno o dos a\u00f1os. <\/p>\n

\u201cHe estado en contra de la complejidad de la publicidad y soy un gran admirador de la simplicidad de la suscripci\u00f3n\u201d, dijo Hastings el martes. \u201cPero por mucho que sea un fan\u00e1tico de eso, soy un fan\u00e1tico m\u00e1s grande de la elecci\u00f3n del consumidor\u201d. <\/p>\n

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Una escena de ‘El Se\u00f1or de los Anillos’ de Amazon. El impulso de Netflix desencaden\u00f3 una apropiaci\u00f3n de tierras en toda la industria durante la cual Amazon gast\u00f3 mil millones de d\u00f3lares en el programa de televisi\u00f3n, que se dice que es el m\u00e1s caro de la historia \u00a9 Amazon Prime\/PA<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Pero la mayor mejora que Netflix necesitaba hacer, indic\u00f3 Hastings, era mejorar la calidad de su programaci\u00f3n, el lado del negocio supervisado por el codirector ejecutivo Ted Sarandos. <\/p>\n

Los analistas est\u00e1n de acuerdo. \u201cNetflix deber\u00eda estar creando significativamente m\u00e1s series de televisi\u00f3n y pel\u00edculas imperdibles que se conviertan en franquicias en curso\u201d, escribi\u00f3 Rich Greenfield, analista de LightShed, en una nota de investigaci\u00f3n esta semana. \u201cEl contenido de Netflix, especialmente su contenido en ingl\u00e9s, simplemente no est\u00e1 resonando en relaci\u00f3n con el nivel de gasto\u201d.<\/p>\n

Aqu\u00ed es donde Netflix se enfrenta a la competencia m\u00e1s dura de sus servicios de transmisi\u00f3n rivales administrados por los creadores de contenido establecidos desde hace mucho tiempo HBO, Disney, NBCUniversal y Paramount, sin mencionar a los ricos Amazon y Apple, que es poco probable que necesiten controlar el gasto en el corto plazo. <\/p>\n

Sarandos, quien ha trabajado arduamente para integrar a Netflix en el tejido de Hollywood, se mostr\u00f3 a la defensiva esta semana sobre la necesidad de mejorar su programaci\u00f3n. Afirm\u00f3 que pel\u00edculas de Netflix como no mires hacia arriba<\/em>, Aviso rojo<\/em> y Proyecto Ad\u00e1n<\/em> se encuentran entre “las pel\u00edculas m\u00e1s populares y m\u00e1s vistas del mundo” (aunque, como la compa\u00f1\u00eda no publica las cifras de visualizaci\u00f3n, los inversores tendr\u00e1n que creer en su palabra).<\/p>\n

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El cofundador de Netflix, Reed Hastings, dijo que un servicio m\u00e1s barato con publicidad podr\u00eda estar disponible en uno o dos a\u00f1os para ayudar a detener la p\u00e9rdida de suscriptores \u00a9 Wolter Peeters\/Fairfax Media<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Les record\u00f3 a los inversionistas que la compa\u00f1\u00eda todav\u00eda era la nueva en el bloque en t\u00e9rminos de creaci\u00f3n de contenido. \u201cHemos estado haciendo esto durante una d\u00e9cada\u201d, dijo. \u201cEso es alrededor de 90 a\u00f1os menos de lo que han estado todos nuestros competidores\u201d. <\/p>\n

Pero Wall Street puede haberse quedado sin paciencia. Algunos analistas ya est\u00e1n instando a los rivales de la compa\u00f1\u00eda a reconsiderar sus gastos en transmisi\u00f3n. Al se\u00f1alar que Sony ha estado ganando dinero vendiendo sus pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n a compa\u00f1\u00edas de transmisi\u00f3n, la llamada estrategia de “traficante de armas”, Greenfield sugiri\u00f3 que algunos de los estudios tradicionales consideren renunciar a la transmisi\u00f3n y convertirse en proveedores de contenido. <\/p>\n

\u201cSi bien es dif\u00edcil imaginar el abandono de las ambiciones de transmisi\u00f3n con tanto capital comprometido con la programaci\u00f3n de transmisi\u00f3n original durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, nos preguntamos si esa es la decisi\u00f3n dif\u00edcil que deben tomar los equipos de administraci\u00f3n como NBCUniversal y Paramount\u201d. Greenfield escribi\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n


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