Bayer sorprendi\u00f3 a los inversores esta semana cuando detuvo un ensayo de su nuevo medicamento m\u00e1s prometedor despu\u00e9s de descubrir que no funcion\u00f3 tan bien como se esperaba. <\/p>\n
Pero para el reci\u00e9n nombrado director ejecutivo del grupo alem\u00e1n, Bill Anderson, que tiene m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de experiencia en la industria farmac\u00e9utica, esas decepciones son s\u00f3lo parte del juego.<\/p>\n
Si bien dijo a los inversores que “lamenta profundamente” el colapso del 18 por ciento en el precio de las acciones de la compa\u00f1\u00eda despu\u00e9s de la medida, se\u00f1al\u00f3 que la industria “tiene mucho en juego y un alto perfil de riesgo”. Reveses como \u00e9ste eran \u201cinevitables\u201d en la b\u00fasqueda de avances m\u00e9dicos, afirm\u00f3. \u201c\u00a1Seguimos adelante!\u201d<\/p>\n
El ensayo abandonado en \u00faltima etapa del anticoagulante asundexian pone de relieve los grandes desaf\u00edos que enfrenta Anderson, quien se uni\u00f3 este a\u00f1o al creador de la aspirina y fabricante del herbicida Roundup, de 160 a\u00f1os, despu\u00e9s de dirigir la unidad farmac\u00e9utica de Roche.<\/p>\n
Con una deuda de 39.000 millones de euros y una escasa generaci\u00f3n de efectivo, Bayer se enfrenta a los llamados de los accionistas a una ruptura. D\u00edas antes de la revelaci\u00f3n de Asundexian, el grupo se vio afectado por una enorme p\u00e9rdida en un litigio en los EE. UU., donde un jurado de Missouri orden\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda pagar m\u00e1s de 1.500 millones de d\u00f3lares a los demandantes que culpan a Roundup, que se uni\u00f3 a la cartera de Bayer a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de Monsanto por parte del grupo alem\u00e1n en 2016. , por su c\u00e1ncer.<\/p>\n
El nuevo director ejecutivo lleg\u00f3 con la promesa de reducir la burocracia en un esfuerzo por convertir a Bayer en una organizaci\u00f3n \u00e1gil y de r\u00e1pido movimiento donde los empleados act\u00faen como empresarios. <\/p>\n El mes pasado critic\u00f3 el desempe\u00f1o de Bayer como \u201cinaceptable\u201d y enfatiz\u00f3 que \u201ctodas las opciones\u201d estaban sobre la mesa, incluida la divisi\u00f3n de la unidad farmac\u00e9utica de la divisi\u00f3n de ciencias de cultivos. Sin embargo, tambi\u00e9n puso a prueba la paciencia de los inversores al insistir en que necesitaba hasta principios de 2024 para examinar las opciones. <\/p>\n Los analistas esperan que el escenario m\u00e1s probable sea la venta de la unidad de salud del consumidor, que fabrica medicamentos de venta libre y cuyo valor se estima en unos 18.000 millones de euros. <\/p>\n “Anderson realmente no tiene tiempo que perder”, dijo Thomas Schweppe, un asesor de accionistas con sede en Frankfurt, a\u00f1adiendo que la direcci\u00f3n necesitaba abordar los problemas r\u00e1pidamente para evitar que las cosas empeoraran. “Bayer se est\u00e1 quedando sin opciones tanto estrat\u00e9gicas como financieras”.<\/p>\n Anderson cuestiona esa opini\u00f3n, seg\u00fan personas familiarizadas con su pensamiento que dijeron que estaba en contacto frecuente con grandes accionistas que le dec\u00edan que “se tome su tiempo y haga esto bien”.<\/p>\n La unidad farmac\u00e9utica, que genera casi la mitad de los ingresos del grupo, se enfrenta a la p\u00e9rdida de exclusividad sobre sus dos medicamentos m\u00e1s vendidos para 2026, a medida que se agoten las patentes del anticoagulante xarelto y el tratamiento ocular eylea. Sus 7.700 millones de euros en ventas combinadas el a\u00f1o pasado representaron el 40 por ciento del total de la divisi\u00f3n. <\/p>\n “La compa\u00f1\u00eda necesita dinero para invertir en el sector farmac\u00e9utico, que es de subescala y tiene un problema de cartera”, dijo Marco Taricco, socio de Bluebell Capital Partners, accionista de Bayer, quien esta semana renov\u00f3 sus llamados a una “reestructuraci\u00f3n decisiva de la cartera”.<\/p>\n Despu\u00e9s de las esperanzas frustradas sobre el asundexian, que Bayer esperaba que eventualmente generara hasta 5 mil millones de euros en ventas anuales, la compa\u00f1\u00eda se queda con tres posibles medicamentos de gran \u00e9xito: nubeqa, un nuevo tratamiento para el c\u00e1ncer de pr\u00f3stata; kerendia para la enfermedad renal cr\u00f3nica; y elinzanetant para los s\u00edntomas de la menopausia. <\/p>\n Bayer espera que nubequa y kerendia, que ya se introdujeron en el mercado y generaron el a\u00f1o pasado 600 millones de euros en ventas combinadas, puedan llegar a generar cada uno hasta 3.000 millones de euros en ventas anuales. Elinzanetant podr\u00eda lanzarse en 2025 y la empresa cree que puede generar ventas m\u00e1ximas de m\u00e1s de mil millones de euros al a\u00f1o.<\/p>\n Stefan Oelrich, director del sector farmac\u00e9utico, se ha embarcado en una ola de fusiones y adquisiciones en los \u00faltimos a\u00f1os para compensar el abismo de patentes, desembolsando miles de millones de euros en empresas que se especializan en terapia celular y gen\u00e9tica. Sin embargo, pasar\u00e1n a\u00f1os hasta que las adquisiciones puedan reemplazar los obsoletos medicamentos de gran \u00e9xito del grupo. <\/p>\n Anderson tambi\u00e9n enfrenta nuevas preocupaciones sobre el litigio Roundup, uno de los mayores casos de responsabilidad por productos defectuosos en la historia corporativa.<\/p>\n Decenas de miles de ciudadanos estadounidenses culpan al glifosato, el ingrediente activo del herbicida, por su c\u00e1ncer. Un acuerdo de 10.900 millones de d\u00f3lares en 2020 no logr\u00f3 resolver el problema y la empresa todav\u00eda enfrenta nuevas demandas. Tras perder cuatro casos judiciales desde el verano, los inversores temen que los 6.400 millones de d\u00f3lares que Bayer ha provisionado puedan no ser suficientes.<\/p>\n Se mantiene firme en los tribunales, enfrent\u00e1ndose a un ej\u00e9rcito de abogados litigantes estadounidenses en una prueba de dinero y nervios. <\/p>\n Su argumento clave es que existe un consenso cient\u00edfico de que el glifosato no causa c\u00e1ncer. La semana pasada, la Comisi\u00f3n Europea renov\u00f3 el uso del glifosato, diciendo que \u201cactualmente no hay evidencia\u201d para clasificarlo como cancer\u00edgeno.<\/p>\n Wolfgang Nickl, director financiero, dijo a los periodistas este mes que la compa\u00f1\u00eda nunca esper\u00f3 ganar todos los casos y que mantendr\u00eda su estrategia, al tiempo que se\u00f1al\u00f3 recientes victorias judiciales en California y Hawaii. <\/p>\n “No tenemos ganas de emitir cheques enormes en una \u00e9poca en la que tenemos poco flujo de caja libre”, dijo, sobre todo teniendo en cuenta que “nuestro producto es seguro cuando se utiliza seg\u00fan las instrucciones”. <\/p>\n La batalla entre Bayer y los demandantes del glifosato se ha convertido en una guerra de desgaste. Mientras los demandantes intentan presionar a la empresa para que alcance acuerdos generosos, Bayer espera que las p\u00e9rdidas en los tribunales puedan desalentar demandas futuras a medida que los abogados litigantes vean que los pagos potenciales disminuyen.<\/p>\n Mientras que en uno de los cuatro casos que Bayer perdi\u00f3 recientemente el demandante recibi\u00f3 175 millones de d\u00f3lares, en otro la cantidad concedida fue de s\u00f3lo 1,25 millones de euros. “Eso no ser\u00e1 un fuerte incentivo para seguir adelante”, dijo Nickl a los analistas en una llamada reciente, argumentando que la suma no se acercaba a cubrir los costos legales de los abogados litigantes.<\/p>\n Los abogados litigantes gastaron 1,2 millones de d\u00f3lares en anuncios estadounidenses en septiembre para contactar a personas presuntamente afectadas por Roundup, seg\u00fan X Ante, una firma que rastrea el gasto en publicidad en litigios. El gasto se mantuvo igual que en agosto, pero el n\u00famero de anuncios cay\u00f3 un 42 por ciento.<\/p>\n Markus Manns, gestor de cartera del tercer mayor gestor de activos de Alemania, Union Investment, que posee una participaci\u00f3n del 0,6 por ciento en Bayer, dijo que la reciente serie de p\u00e9rdidas en los tribunales podr\u00eda sugerir que la empresa no hab\u00eda sido lo suficientemente selectiva a la hora de elegir los casos adecuados para el litigio. <\/p>\n “Creo que tendr\u00eda sentido ajustar la estrategia legal para tratar de resolver aquellos casos que Bayer corre el riesgo de perder en los tribunales”, dijo al Financial Times, a\u00f1adiendo que “cada caso judicial perdido da\u00f1ar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s el sentimiento de los inversores”.<\/p>\n Pero aunque el precio de las acciones de Bayer ha ca\u00eddo a un nivel visto por \u00faltima vez en 2009, algunos inversores no han perdido el optimismo. <\/p>\n “Seguimos pensando que la empresa es una empresa rica en activos y con un gran potencial”, dijo McCoy Penninger, socio de McGinn Penninger Investment Management, cuya peque\u00f1a participaci\u00f3n en Bayer representa el 3 por ciento de la cartera de la empresa estadounidense. Algunas \u201cdecisiones audaces a nivel corporativo\u201d podr\u00edan desbloquear ese potencial, dijo, a\u00f1adiendo que la actual crisis bien podr\u00eda ser una oportunidad de compra.<\/p>\n<\/div>\n![\"Una](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/El-reves-farmaceutico-de-Bayer-se-suma-a-los-problemas.jpg\")
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