{"id":1052279,"date":"2023-11-18T12:44:15","date_gmt":"2023-11-18T12:44:15","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/en-busca-de-directores-ejecutivos-que-nunca-envejezcan\/"},"modified":"2023-11-18T12:44:15","modified_gmt":"2023-11-18T12:44:15","slug":"en-busca-de-directores-ejecutivos-que-nunca-envejezcan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/en-busca-de-directores-ejecutivos-que-nunca-envejezcan\/","title":{"rendered":"En busca de directores ejecutivos que nunca envejezcan"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=c42006d9-f3c6-4b5a-a42d-f32f7be9915c\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>Al nombrar a Janet Truncale, de 53 a\u00f1os, como su pr\u00f3xima directora ejecutiva global, EY espera poder dejar atr\u00e1s un desagradable incendio forestal provocado por un candidato rival sobre el \u00faltimo tab\u00fa del liderazgo: la vejez.<\/p>\n<p>Durante su campa\u00f1a para el puesto m\u00e1s alto, Andy Baldwin, de 57 a\u00f1os, advirti\u00f3 a los ejecutivos que discut\u00edan su candidatura que corr\u00edan el riesgo de violar las leyes de discriminaci\u00f3n por edad si daban demasiada importancia al hecho de que un mandato de cuatro a\u00f1os al frente de la firma de servicios profesionales lo llevar\u00eda m\u00e1s all\u00e1 de los 60 a\u00f1os. Es entonces cuando EY suele exigir a sus socios que renuncien.<\/p>\n<p>Sesenta a\u00f1os parece una edad absurda y arbitrariamente temprana para pedir a los ejecutivos que entreguen sus cordones y sus insignias.  Excepto en el caso de unos pocos trabajos f\u00edsicamente exigentes, la jubilaci\u00f3n obligatoria tambi\u00e9n parece un retroceso anacr\u00f3nico.  La mayor\u00eda de los pa\u00edses est\u00e1n obligando a los trabajadores a trabajar m\u00e1s tiempo antes de poder reclamar una pensi\u00f3n estatal.  Las empresas tambi\u00e9n se est\u00e1n esforzando por volverse m\u00e1s inclusivas.<\/p>\n<p>Es probable que la tensi\u00f3n aumente a medida que las empresas y el personal intenten reimaginar el trabajo para carreras de 50 a\u00f1os.  Hablando en el reciente <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/anthropy.uk\/\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">conferencia de antrop\u00eda<\/a> Sobre el futuro del Reino Unido, Jeremy Hughes, que est\u00e1 ayudando a desarrollar una nueva organizaci\u00f3n ben\u00e9fica destinada a cerrar la brecha demogr\u00e1fica, Intergeneracional Inglaterra, describi\u00f3 el lugar de trabajo como el &#8220;foro clave donde se unen las generaciones&#8221;.  Pero el lugar de trabajo es tambi\u00e9n el lugar donde generaciones podr\u00edan llegar a las manos.<\/p>\n<p>La carrera que han tenido Baldwin y sus compa\u00f1eros de EY ya es dif\u00edcil de imaginar para personas de veintitantos a\u00f1os.  En el mismo panel, la embajadora de la juventud, Ladajah Wilson, dej\u00f3 claro que no quer\u00eda seguir el camino de vacaciones de cuatro semanas al a\u00f1o de 9 a 5 de sus mayores.  Prefer\u00eda una carrera que fuera variada y flexible (aunque lamentaba que ser\u00eda dif\u00edcil de costear, dado lo que heredar\u00eda de la generaci\u00f3n anterior, tanto financiera como ambientalmente).  Estas \u201ccarreras onduladas\u201d no se benefician de los procesos tradicionales de selecci\u00f3n de liderazgo.<\/p>\n<div class=\"n-content-layout\">\n<figure class=\"n-content-picture n-content-layout__container\"><a rel=\"nofollow\" href=\"#15787395\"><picture data-asset-type=\"flourish\" data-flourish-id=\"15787395\" data-flourish-type=\"visualisation\">\n<div id=\"15787395\" class=\"flourish-disclaimer o-message o-message--alert o-message--neutral\" data-o-component=\"o-message\">\n<div class=\"o-message__container\">\n<div class=\"o-message__content\">\n<p class=\"o-message__content-main\">Est\u00e1s viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo.  Lo m\u00e1s probable es que esto se deba a que no est\u00e1 conectado o que JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/En-busca-de-directores-ejecutivos-que-nunca-envejezcan.studio\/visualisation\/15787395\/thumbnail.jpeg\" alt=\"\"\/><\/picture><\/a><\/figure>\n<\/div>\n<p>La edad es s\u00f3lo un n\u00famero, dicen.  Pero la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n est\u00e1 dominada por otro n\u00famero: normalmente, s\u00f3lo hay un puesto en la cima.  Eso tienta a las empresas a forzar cambios para aliviar los obst\u00e1culos en el liderazgo.<\/p>\n<p>Las edades de jubilaci\u00f3n obligatorias son legales en el Reino Unido si representan un medio proporcionado para lograr un objetivo empresarial.  Eso podr\u00eda incluir liberar puestos de trabajo de alto nivel o, en el caso de EY UK, asociaciones para colegas m\u00e1s j\u00f3venes.  En un nivel donde los hombres todav\u00eda dominan, tambi\u00e9n podr\u00eda servir para alcanzar el objetivo corporativo de una mayor diversidad \u00e9tnica y de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>En Estados Unidos, la jubilaci\u00f3n obligatoria para los directores ejecutivos es una excepci\u00f3n seg\u00fan la legislaci\u00f3n sobre discriminaci\u00f3n por edad.  Pero un n\u00famero cada vez mayor de grandes empresas han comenzado a abandonar o renunciar a sus mandatos.  Este a\u00f1o, Chevron redujo el l\u00edmite de edad de 65 a\u00f1os para el director ejecutivo Mike Wirth, que ahora tiene 63 a\u00f1os, para garantizar la continuidad en la compa\u00f1\u00eda de petr\u00f3leo y gas. <\/p>\n<p>Mientras tanto, la edad promedio de los directores ejecutivos estadounidenses sigue aumentando.  Seg\u00fan el cazatalentos Crist Kolder, en 2013, la edad media de los directores ejecutivos en el momento de su contrataci\u00f3n era de 51,3 a\u00f1os.  \u00c9l <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.cristkolder.com\/volatility-report\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">ahora se sit\u00faa en 55,6<\/a>. <\/p>\n<p>Las empresas que cotizan en bolsa parecen m\u00e1s reacias a mantener a sus directores ejecutivos hasta bien entrados los setenta u ochenta a\u00f1os.  Cuando en 2011 elabor\u00e9 una clasificaci\u00f3n de los l\u00edderes mundiales de las empresas que cotizan en bolsa por edad, Warren Buffett, que entonces ten\u00eda 80 a\u00f1os, era s\u00f3lo el decimosexto jefe corporativo de mayor edad.  A sus 93 a\u00f1os, ahora encabeza una clasificaci\u00f3n mundial, preparada por BoardEx para el Financial Times, que contiene s\u00f3lo dos octogenarios.  Entre los jefes estadounidenses, es 11 a\u00f1os mayor que el siguiente en edad en Fortune 500, Robert Mehrabian de Teledyne Technologies.<\/p>\n<figure class=\"n-content-image n-content-image--full\"><picture><source media=\"(min-width: 700px)\"  width=\"2288\" height=\"1526\"\/><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/En-busca-de-directores-ejecutivos-que-nunca-envejezcan.jpg\" alt=\"Warren Buffett visita el stand de See's Candies y elabora un caramelo Walnut Roll en Omaha\" data-image-type=\"image\" width=\"2288\" height=\"1526\"\/><\/picture><figcaption class=\"n-content-picture__caption\"><span>Warren Buffett, de 93 a\u00f1os, encabeza un ranking de l\u00edderes mundiales de empresas cotizadas por edad<\/span><span> <!-- -->\u00a9John Peterson\/AP<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<p>Buffett podr\u00eda parecer una excepci\u00f3n.  Pero es la prueba viviente de que algunos directores ejecutivos de mayor edad justifican ampliamente extender su mandato m\u00e1s all\u00e1 de lo que sol\u00eda considerarse la edad de jubilaci\u00f3n.  Los ejecutivos m\u00e1s j\u00f3venes y capaces tambi\u00e9n deber\u00edan poder ascender antes.  S\u00f3lo 31 de las empresas Fortune Global 500 est\u00e1n dirigidas por directores ejecutivos menores de 50 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Las investigaciones han demostrado que <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S0927539815001188\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">la riqueza de los accionistas cae<\/a> por cada a\u00f1o que envejece un director ejecutivo.  Muchos l\u00edderes se quedan m\u00e1s tiempo de lo esperado debido a juntas directivas demasiado tolerantes o a una mala planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n.  Otro estudio sugiere <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S092911991300148X\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">Los l\u00edderes se vuelven m\u00e1s reacios al riesgo.<\/a> a medida que envejecen, con consecuencias negativas para el rendimiento de las acciones.  Los investigadores descubrieron que esto era particularmente cierto cuando los dos ejecutivos m\u00e1s influyentes eran mayores.  El mejor resultado podr\u00eda ser emparejar a colegas m\u00e1s j\u00f3venes y mayores.<\/p>\n<p>Prefiero un enfoque ciego a la edad que elimine los estereotipos relacionados con la edad.  Tambi\u00e9n podr\u00eda ayudar a evaluar las capacidades y el potencial de personas m\u00e1s j\u00f3venes como Wilson, si alguna vez quiere dirigir una multinacional.<\/p>\n<p>Esta es otra \u00e1rea donde la tecnolog\u00eda podr\u00eda nivelar el campo de juego.  En una conferencia del Financial Times sobre inteligencia artificial la semana pasada, Tomas Chamorro-Premuzic, autor de <em>\u00bfPor qu\u00e9 tantos hombres incompetentes se convierten en l\u00edderes?<\/em>dijo que la IA podr\u00eda ayudar a los humanos a \u201ccentrarse en las cualidades que hacen que las personas sean mejores l\u00edderes, ignorando al mismo tiempo las se\u00f1ales ruidosas que los hacen m\u00e1s t\u00f3xicos e ineptos\u201d.<\/p>\n<p>En otras palabras, la soluci\u00f3n al \u201cbloqueo de camas\u201d por parte de los jefes no es la expulsi\u00f3n autom\u00e1tica, basada en la edad, sino una evaluaci\u00f3n m\u00e1s rigurosa, basada en la competencia.<\/p>\n<p><em>andrew.hill@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/c42006d9-f3c6-4b5a-a42d-f32f7be9915c\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desbloquea el Editor&#8217;s Digest gratis Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este bolet\u00edn semanal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[6410,11855,18117,216462,78],"class_list":["post-1052279","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general","tag-busca","tag-directores","tag-ejecutivos","tag-envejezcan","tag-nunca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1052279","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1052279"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1052279\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1052279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1052279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1052279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}