A menudo se critican los perfiles de los ayuntamientos que buscan un nuevo alcalde (h\/m). Demasiados clich\u00e9s, caracterizaciones vagas y uniformidad. \u00bfNo hay otra manera? <\/p>\n
Ser alcalde ciertamente no es pan comido. A menudo se le considera la cara visible de un municipio y, adem\u00e1s de sus cualidades administrativas, debe ser capaz de afrontar las circunstancias cambiantes de un municipio: fiestas, conflictos, dramas, aniversarios, alteraciones del orden. <\/p>\n
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La variedad de tareas requiere tanto acci\u00f3n individual como colaboraci\u00f3n y requiere profesionalismo y empat\u00eda, seriedad y humor. <\/p>\n
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Cuando un municipio busca un nuevo alcalde, el ayuntamiento elabora un perfil. Este contiene los requisitos para el nuevo testaferro municipal. <\/p>\n
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Por ejemplo, a principios de este a\u00f1o el municipio de Midden-Drenthe busc\u00f3 un presidente competente que, como “administrador sensible”, act\u00fae con decisi\u00f3n y conecte a los residentes y al municipio. Un “l\u00edder situacional” que puede sofocar problemas amenazantes, trabaja de manera bien pensada y es consciente del entorno. <\/p>\n
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El municipio de Westerveld busca un nuevo alcalde con “excelentes cualidades de conexi\u00f3n”. Un director con autoridad y cercano a los vecinos. \u00c9l o ella debe ser un “constructor de puentes emp\u00e1tico”, accesible y abordable. <\/p>\n
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Hoogeveen incluso quiere “el mejor alcalde” que existe. Un director inspirador, servicial, experimentado y poderoso, alguien con capacidad de persuasi\u00f3n que sabe abordar las cosas. Y adem\u00e1s: comprometido, conector, confiado, entusiasta, estrat\u00e9gico, ambicioso, consciente de s\u00ed mismo, transparente, resolutivo, divertido. <\/p>\n
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Adelante. <\/p>\n
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El list\u00f3n est\u00e1 por las nubes aqu\u00ed. Sin embargo, catorce personas (diez hombres y cuatro mujeres) creen que son el todoterreno que re\u00fane esas cualidades. <\/p>\n
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En los bocetos de perfil, los municipios suelen buscar la oveja de cinco patas. Alguien que, como el famoso h\u00e9roe cinematogr\u00e1fico Superman (o Superwoman), tiene una soluci\u00f3n para cada problema, con o sin una capa roja ondeando. Recuerda a la serie de televisi\u00f3n de los 80 The A-team, pero unido en una sola persona. <\/p>\n
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Conector y networking son, con diferencia, las cualidades m\u00e1s buscadas por los alcaldes. Pero esos t\u00e9rminos tienen una tasa de inflaci\u00f3n a\u00fan mayor que la depreciaci\u00f3n de la moneda en, digamos, Venezuela. En el lado positivo: la b\u00fasqueda del car\u00e1cter pat\u00e9tico de la “persona sociable” parece estar a punto de desaparecer. <\/p>\n
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Las quejas sobre la uniformidad y credibilidad de los bocetos de perfil son comunes. \u00bfPero eso tambi\u00e9n es cierto? <\/p>\n
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Los investigadores de la Universidad de Tilburg examinaron este fen\u00f3meno hace a\u00f1os. Estudiaron m\u00e1s de 230 bocetos de perfiles y encontraron pocas diferencias en los requisitos establecidos. <\/p>\n
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La causa principal es el molde en el que se desarrolla el proceso de nombramiento; los consejos y trucos para el nombramiento de alcaldes del Ministerio del Interior. A menudo parece que los municipios copian textos unos de otros. Seg\u00fan los investigadores, los ayuntamientos suelen imponer casi los mismos requisitos a los alcaldes, mientras que las posibilidades de personalizaci\u00f3n local no se aprovechan de forma \u00f3ptima. <\/p>\n
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En su opini\u00f3n, los concejos municipales deben tomar decisiones mucho m\u00e1s claras sobre lo que esperan de los alcaldes, adecuadas a la situaci\u00f3n y los desaf\u00edos municipales. El llamado es a establecer prioridades. Seg\u00fan los investigadores, hoy en d\u00eda suele ser un enorme dep\u00f3sito de competencias. <\/p>\n
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Suena bien que los municipios quieran dar a los residentes un papel m\u00e1s expl\u00edcito en el perfil del nuevo alcalde. Pero tambien es decoraci\u00f3n de escaparates <\/i> . El proceso puede parecer interactivo desde fuera, incluso m\u00e1s democr\u00e1tico, pero cuando se mezclan los resultados, los t\u00f3picos bien conocidos a menudo salen de la licuadora. <\/p>\n
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\u00bfUn alcalde electo entonces? Bueno no. Especialmente en tiempos de agitaci\u00f3n social, es bueno que alguien (de forma independiente) permanezca por encima de los partidos. Y, por cierto: \u00bflos residentes que no votaron por un candidato a alcalde todav\u00eda lo ven como “su” alcalde? <\/p>\n
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Seg\u00fan los investigadores, la clave para conseguir perfiles mejores y realistas est\u00e1 en el propio ayuntamiento. Pero luego se vincula expl\u00edcitamente al papel previsto del alcalde. Todav\u00eda hay “un margen considerable” para hacer m\u00e1s distinciones en la contrataci\u00f3n. <\/p>\n
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Seg\u00fan los investigadores, los ayuntamientos deben navegar m\u00e1s cerca del viento. Centrado en las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de un municipio, como tama\u00f1o, car\u00e1cter, historia, desaf\u00edos y deseos espec\u00edficos. Vinculado expl\u00edcitamente al papel previsto del alcalde y formulado de manera m\u00e1s concisa. <\/p>\n
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No s\u00f3lo hace que los perfiles sean m\u00e1s sustantivos y espec\u00edficos, sino tambi\u00e9n m\u00e1s cre\u00edbles. Para que no sea necesario reclutar a superhumanos, sino a simples mortales con un coraz\u00f3n c\u00e1lido y una cabeza fr\u00eda. <\/p>\n
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