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\n El momento no podr\u00eda ser mejor. En la semana que el libro Empresas futuras <\/i>entra en las tiendas, la empresa estadounidense de alquiler de oficinas WeWork ha tenido que solicitar un aplazamiento de pago. La antigua empresa multimillonaria del extravagante Adam Neumann se describe en el libro como un “fracaso financiero”.\n <\/p>\n \n “As\u00ed llamamos a una empresa que se ha inflado artificialmente y pasa de ronda de inversi\u00f3n en ronda de inversi\u00f3n sin tener un modelo de ingresos correcto”, afirma Nina de Korte. ‘Ahora el globo se ha desinflado. WeWork es un ejemplo de empresa sobrevalorada con una c\u00e9lebre fundador estrella de rock<\/i>que era fundamentalmente financieramente insalubre.’\n <\/p>\n \n De Korte (33) escribi\u00f3 Empresas futuras<\/i> junto con Gijsbert Koren (38), su colega en We Are Stewards que ayuda a las empresas a ‘propiedad del mayordomo<\/i>‘ convertirse. En estas empresas, no son los accionistas los que mandan, sino los administradores, una especie de administradores que velan por la empresa, tambi\u00e9n para las generaciones venideras.\n <\/p>\n \n Sobre el Autor \n La direcci\u00f3n es responsable de la gesti\u00f3n del d\u00eda a d\u00eda. Pero las decisiones que afectan a la misi\u00f3n, como modificar los estatutos o emitir nuevas acciones, deben pasar por los delegados que tienen derecho a voto. De esta forma, no hay ning\u00fan accionista o propietario con intereses econ\u00f3micos que pueda cambiar el rumbo de la empresa.\n <\/p>\n \n \u201cNo eres el propietario para tu propio beneficio, sino una especie de administrador\u201d, explica Koren. ‘Uno utiliza sus derechos de voto para ser un buen propietario que no piensa s\u00f3lo en el dinero y los accionistas. Esto conduce a empresas m\u00e1s saludables.”\n <\/p>\n \n El ejemplo m\u00e1s conocido de una empresa de este tipo gestionada por azafatas es la Patagonia. Su fundador, Yvon Chouinard, no vendi\u00f3 su exitosa marca de actividades al aire libre a inversores hace m\u00e1s de un a\u00f1o y tampoco la hizo p\u00fablica. En cambio, transfiri\u00f3 la propiedad a una fundaci\u00f3n que lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Como resultado, tiene que gastar 100 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, producto de los beneficios que la empresa no necesita para seguir funcionando. “La Tierra es nuestro \u00fanico accionista”, dijo Chouinard en ese momento.\n <\/p>\n Historia esperanzadora \n ‘Impresionante. A menudo lo llamo un profundo ataque al capitalismo”, dice Nina de Korte, profesora de emprendimiento social en la Universidad de Ciencias Aplicadas de La Haya. \u201cLa Patagonia ha ayudado enormemente a crear conciencia sobre la propiedad responsable. Sol\u00eda \u200b\u200b\u200b\u200btener dificultades para explicar en las fiestas que estaba haciendo algo con propiedad corporativa, pero ahora solo tengo que se\u00f1alar la Patagonia. Esta es una empresa muy conocida entre la gente de mi generaci\u00f3n.’\n <\/p>\n \n ‘La Patagonia se ha extendido como una llama por el mundo. Tambi\u00e9n es una historia esperanzadora, en un momento en el que se oye hablar de empresas como Shell y Ahold Delhaize que se benefician. Y en Booking, que durante la \u00e9poca del coronavirus pidi\u00f3 apoyo estatal, mientras que antes pagaba miles de millones a los accionistas y conced\u00eda al director general una bonificaci\u00f3n millonaria.’\n <\/p>\n \n Las empresas cotizadas mencionadas quieren asumir su papel social, afirma De Korte, pero en esencia est\u00e1n “impulsadas por los accionistas”. ‘En las empresas de propiedad responsable, los accionistas desempe\u00f1an un papel de servicio. No pueden decidir vender la empresa al mejor postor, porque el control recae en los administradores. Esa es la genialidad de este modelo. Se quita el aguij\u00f3n del capitalismo eliminando los incentivos a corto plazo. Eso no significa que de repente las empresas sean muy sostenibles o que s\u00f3lo hagan cosas buenas. Pero s\u00ed significa que ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil tomar decisiones que sean buenas para las generaciones venideras.’\n <\/p>\n M\u00e1s demanda de las grandes empresas \n El modelo tambi\u00e9n funciona bien para empresas que quieren volverse verdaderamente sostenibles, afirma Koren. ‘Hoy en d\u00eda se oye hablar de todo tipo de empresas. objetivo<\/i>, porque sus j\u00f3venes empleados lo quieren y sus clientes lo exigen. Pero si miras m\u00e1s de cerca, a menudo significa poco. Esto se debe a que muchas empresas tienen que analizar el desempe\u00f1o financiero de sus accionistas. Las empresas dirigidas por delegados se ven menos afectadas por esto. Pueden implementar m\u00e1s f\u00e1cilmente una pol\u00edtica social y sostenible, orientada al largo plazo. En este tipo de empresas no se trata de los accionistas, sino de por qu\u00e9 la empresa est\u00e1 en el mundo.’\n <\/p>\n \n Tres empresas holandesas pasaron a ser de propiedad responsable en 2020, seis en 2021 y nueve en 2022. Y este a\u00f1o ya son quince. En total, en la actualidad hay m\u00e1s de cien empresas en los Pa\u00edses Bajos”, afirma Koren. “Despu\u00e9s de la Patagonia, adem\u00e1s de las empresas emergentes, tambi\u00e9n recibimos m\u00e1s preguntas de empresas m\u00e1s grandes”.\n <\/p>\n \n Varias grandes empresas ya son propiedad de los responsables, como la cervecera danesa Carlsberg, el grupo industrial alem\u00e1n Bosch y la constructora holandesa TBI y De Efteling. En EE.UU., el multimillonario Michael Bloomberg, entre otros, ha anunciado que quiere seguir el ejemplo de la Patagonia con su empresa de medios.\n <\/p>\n Empresas familiares \n Los autores est\u00e1n convencidos de que la administraci\u00f3n es el futuro. Se avecina un ‘tsunami plateado’ de baby boomers que transferir\u00e1n sus empresas familiares en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. S\u00f3lo en los Pa\u00edses Bajos se tratar\u00eda de cien mil empresas. “Cada vez recibimos m\u00e1s preguntas de empresas familiares”, afirma Nina de Korte. ‘Se trata de empresarios que quieren asegurar el futuro de la empresa que han construido. Para que no se venda inmediatamente al mejor postor despu\u00e9s de su partida.’\n <\/p>\n \n Tambi\u00e9n hay inter\u00e9s entre los j\u00f3venes. “La generaci\u00f3n joven ya no quiere trabajar para el tercer Ferrari del accionista, como afirm\u00f3 recientemente el ex director general de Carslberg, Cees ‘t Hart”, afirma Gijsbert Koren. El modelo tambi\u00e9n puede funcionar bien para las empresas de nueva creaci\u00f3n, si tienen prestamistas que quieren obtener un retorno lo m\u00e1s r\u00e1pido posible con la llamada salida, para sacar provecho de sus intereses. Existir, no salir<\/i>, decimos. Construir una buena empresa que contribuya a la sociedad, en lugar de responder a inversores que quieren dinero r\u00e1pido. Nuestro libro trata sobre empresarios que hacen eso.\n <\/p>\n
<\/b>Wilco Dekker es periodista econ\u00f3mico de de Volkskrant<\/i>. Escribe sobre grandes empresas, desigualdad y lobby, entre otras cosas.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
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