\n<\/p>\n
El gigante del entretenimiento Disney ha abierto sus libros y ha ofrecido a los inversores un vistazo a su desarrollo empresarial.<\/p>\n
En el cuarto trimestre fiscal del actual a\u00f1o fiscal 2023, las ganancias por acci\u00f3n fueron de 0,82 d\u00f3lares, por encima de las estimaciones de los analistas (0,712 d\u00f3lares). El a\u00f1o anterior, el grupo hab\u00eda ganado 0,300 d\u00f3lares por acci\u00f3n. Las ganancias aumentaron de 254 a 694 millones de d\u00f3lares.\n<\/p>\n
Las ventas, con 21,24 mil millones de d\u00f3lares, fueron inferiores a lo esperado; las estimaciones de los analistas hab\u00edan sido anteriormente de 21,37 mil millones de d\u00f3lares, despu\u00e9s de que Disney tuviera ventas de 20,15 mil millones de d\u00f3lares en el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado.
\n<\/p>\n
En el negocio del streaming de v\u00eddeo, est\u00e1n ganando impulso los modelos de suscripci\u00f3n m\u00e1s econ\u00f3micos con publicidad. En el gigante del entretenimiento Disney, m\u00e1s de la mitad de los nuevos clientes optaron por \u00e9l en el \u00faltimo trimestre. La tendencia podr\u00eda acelerar la redistribuci\u00f3n del gasto publicitario lejos de la televisi\u00f3n lineal tradicional y as\u00ed transformar el panorama televisivo.<\/p>\n
El grupo Disney, que tiene tanto un servicio de streaming como un negocio de televisi\u00f3n tradicional, est\u00e1 impulsando el cambio, por un lado, pero tambi\u00e9n tiene que digerir las consecuencias. Esto influye en qu\u00e9 pel\u00edculas y series producir\u00e1 el gigante de Hollywood en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y por cu\u00e1nto dinero.<\/p>\n
En todo el mundo, el n\u00famero de usuarios de Disney+ con suscripciones publicitarias aument\u00f3 en alrededor de 2 millones hasta los 5,2 millones. El gran rival del streaming, Netflix, tuvo recientemente 15 millones de suscripciones publicitarias.<\/p>\n
En total, el n\u00famero de clientes de la marca principal Disney+ creci\u00f3 en 7 millones hasta 112,6 millones, como dijo el director general Bob Iger al presentar las cifras trimestrales despu\u00e9s del cierre del mercado de valores estadounidense el mi\u00e9rcoles. Sin embargo, Disney todav\u00eda tiene un negocio de streaming en India y anteriormente comercializ\u00f3 la plataforma Hulu, cuyo programa est\u00e1 integrado en la aplicaci\u00f3n en Alemania, individualmente en Estados Unidos.<\/p>\n
Disney ha invertido mucho dinero en ampliar su servicio de streaming en los \u00faltimos a\u00f1os y las p\u00e9rdidas en el negocio suman m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares. En el \u00faltimo trimestre se produjo una nueva mejora: operativamente la divisi\u00f3n registr\u00f3 n\u00fameros rojos por 387 millones de d\u00f3lares (361 millones de euros). En el mismo trimestre del a\u00f1o pasado, la zona hab\u00eda perdido 1.470 millones de d\u00f3lares. Disney reiter\u00f3 su objetivo de detener las p\u00e9rdidas de streaming al final del actual a\u00f1o fiscal en septiembre de 2024. Iger quiere rodar, entre otras cosas, series menos costosas de \u201cMarvel\u201d y \u201cStar Wars\u201d.<\/p>\n
El director de la empresa, que ha regresado de su jubilaci\u00f3n, tambi\u00e9n frena los costes en general. Iger quiere ahora reducir los costes anuales en 7.500 millones de d\u00f3lares. El objetivo de ahorro anterior era de 5.500 millones de d\u00f3lares. Recientemente, Disney volvi\u00f3 a ser blanco del agresivo inversor Nelson Peltz, que quiere tener m\u00e1s influencia en la estrategia de Disney.<\/p>\n
En el a\u00f1o fiscal que acaba de comenzar, el grupo gastar\u00e1 un total de alrededor de 25 mil millones de d\u00f3lares en producci\u00f3n de contenido, dijo el director financiero interino Kevin Lansberry en una conferencia telef\u00f3nica. Esto ser\u00eda alrededor de dos mil millones de d\u00f3lares menos que en el \u00faltimo ejercicio financiero, en el que el gasto ya se vio frenado por las huelgas de guionistas y actores que duran meses. Originalmente se esperaba que Disney gastara m\u00e1s de 30 mil millones de d\u00f3lares. Tras el acuerdo con los autores, ahora se vislumbra un acuerdo con los actores, por lo que las producciones cinematogr\u00e1ficas y televisivas deber\u00edan comenzar pronto de nuevo.<\/p>\n
Disney sol\u00eda confiar en el negocio televisivo tradicional en EE. UU., con canales como ABC, para aportar dinero de forma fiable a sus arcas para la expansi\u00f3n del streaming. Pero ahora muchos estadounidenses est\u00e1n cancelando sus costosos contratos de cable y el dinero publicitario se est\u00e1 alejando de la televisi\u00f3n lineal. Las ventas en la divisi\u00f3n de televisi\u00f3n de Disney cayeron un nueve por ciento interanual a 2.600 millones de d\u00f3lares y el beneficio operativo se estanc\u00f3 en 805 millones de d\u00f3lares. El negocio del streaming es mucho mayor: unos buenos cinco mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Al mismo tiempo, el jefe de Disney, Bob Iger, dej\u00f3 claro que no ve\u00eda ninguna presi\u00f3n para abandonar el negocio televisivo tradicional. Tambi\u00e9n han encontrado formas de reducir costos all\u00ed, dijo Iger a CNBC. El negocio va mejor de lo esperado. La gente tambi\u00e9n es consciente de lo valiosos que son los canales y sus programas para las ofertas de streaming de Disney. Despu\u00e9s de que Iger dijera en verano que pod\u00eda imaginarse a Disney sin televisi\u00f3n lineal, empezaron a llegar las primeras ofertas para comprar la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Sin embargo, Iger reiter\u00f3 que ve cuatro pilares centrales para el futuro de Disney: el streaming, los parques tem\u00e1ticos, el cine y el canal de deportes ESPN. Hasta ahora, ESPN ha sido una importante fuente de ingresos para Disney en el negocio del cable, e Iger quiere iniciar una oferta de transmisi\u00f3n de ESPN en 2025.<\/p>\n
Las acciones de Disney subieron temporalmente un 7,16 por ciento a 90,57 d\u00f3lares en las operaciones en la Bolsa de Nueva York.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net \/ dpa-AFX\n<\/p>\n<\/div>\n
Con los knock-outs, los inversores especulativos pueden participar desproporcionadamente en los movimientos de precios. Simplemente seleccione la palanca que desee y le mostraremos los productos abiertos adecuados en Walt Disney.<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n