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Marcus Diekmann, uno de los expertos digitales y minoristas m\u00e1s conocidos de Alemania, llegar\u00e1 a la feria de moda Armedangels, con sede en Colonia. El acuerdo fue tan inusual como medi\u00e1tico: por iniciativa de la ‘Manager Magazine’, Diekmann anunci\u00f3 en abril en LinkedIn que estaba buscando un nuevo desaf\u00edo profesional e invit\u00f3 a las empresas interesadas a postularse.<\/p>\n
Ahora est\u00e1 claro que Diekmann comenzar\u00e1 a trabajar en Armedangels a partir de noviembre como \u201casesor estrat\u00e9gico\u201d. Para \u00e9l, trabajar con la marca de moda sostenible es una aut\u00e9ntica cuesti\u00f3n de coraz\u00f3n: “Armedangels es una marca que me pone la piel de gallina”, afirma el experto en comercio minorista. Es una de las pocas empresas con un prop\u00f3sito real que quiere hacer del mundo un lugar mejor. Por eso ve un gran potencial en el futuro desarrollo de la marca, cuyo ADN central es la sostenibilidad: \u201cEstoy firmemente convencido de que juntos realmente podemos marcar la diferencia y que debemos hacer m\u00e1s ruido por la causa. “Tengo muchas ganas de trabajar con el equipo de Armedangels, que es muy profesional y tiene muchos conocimientos”, explica Diekmann en exclusiva a FashionUnited.<\/p>\n
Armedangels ha duplicado sus ventas en los \u00faltimos tres a\u00f1os, con un volumen de 77 millones de euros en 2022. La empresa ha sido rentable y ha crecido fuertemente por s\u00ed sola desde 2011. Con Marcus Diekmann a su lado, la marca de moda quiere iniciar ahora la siguiente etapa de evoluci\u00f3n. \u201cNuestra visi\u00f3n es lograr relevancia global con una moda m\u00e1s sostenible y convencer a los consumidores de nuestros productos y nuestra marca. Para ello necesitamos tama\u00f1o por un lado y notoriedad por otro. Estamos desarrollando una estrategia de crecimiento sostenible y nos estamos convirtiendo en pioneros en la industria de la moda. Marcus es el compa\u00f1ero de entrenamiento ideal y la fuente de inspiraci\u00f3n para este proceso\u201d, explica Martin H\u00f6feler, fundador y director ejecutivo de Armedangels.<\/p>\n
El objetivo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os es ambicioso: Diekmann quiere duplicar las ventas y contribuir a un cambio de mentalidad en la sociedad para que cada vez m\u00e1s personas compren moda sostenible, no por remordimientos de conciencia, sino porque quieren moda excelente a un precio asequible. Buen momento, quiero pagar el precio. La sostenibilidad tambi\u00e9n tiene que ser divertida, s\u00f3lo as\u00ed el mundo podr\u00e1 cambiar.<\/p>\n
El primer paso es desarrollar un documento de estrategia llamado \u201cGrow to Matter\u201d durante los pr\u00f3ximos cuatro meses y luego presentarlo al p\u00fablico. Se deben analizar los par\u00e1metros m\u00e1s importantes, como producto, precio, alcance, servicio, TI y procesos, organizaci\u00f3n y cultura, y se deben decidir e implementar las estrategias y t\u00e1cticas adecuadas. El enfoque omnicanal de Armedangels tambi\u00e9n se ampliar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s: \u201cYa somos una empresa omnicanal online y seguiremos dando forma a esta cultura. Nos tomamos muy en serio la omnicanalidad, por lo que haremos a\u00fan m\u00e1s por nuestros grupos objetivo, los consumidores, pero tambi\u00e9n por nuestros socios mayoristas\u201d, promete Diekmann. Esto podr\u00eda incluir, entre otras cosas, nuevas soluciones de TI, incluida la IA para el comercio mayorista, con el fin de poder apoyar a\u00fan mejor a los socios comerciales.<\/p>\n
La colaboraci\u00f3n entre Marcus Diekmann y Armedangels surgi\u00f3 de forma bastante inusual. Por iniciativa de la revista Manager, Diekmann anunci\u00f3 p\u00fablicamente en LinkedIn en abril de este a\u00f1o que estaba buscando un nuevo desaf\u00edo profesional e invit\u00f3 a las empresas interesadas a postularse. Sus pautas incluyen: prop\u00f3sito (\u201cQuiero hacer este mundo mejor\u201d), cultura de desempe\u00f1o (\u201cun equipo hambriento\u201d), probar, aprender, construir algo m\u00e1s grande (en lugar de planes de negocios de 5 a\u00f1os), as\u00ed como apertura, autenticidad y honestidad. .<\/p>\n
Martin H\u00f6feler y Marcus Diekmann se unieron en el marco de esta convocatoria. Ambos se conoc\u00edan de antemano y siempre estuvieron en estrecho contacto, pero s\u00f3lo durante el experimento qued\u00f3 claro que Armedangels era exactamente la empresa que Diekmann estaba buscando. Para dar este paso, tambi\u00e9n renunci\u00f3 a la mayor\u00eda de sus demandas salariales, que tambi\u00e9n hizo p\u00fablicas cuando hizo su convocatoria. Sin embargo, se ha acordado no revelar el importe.<\/p>\n
En los \u00faltimos meses ha recibido numerosas ofertas de trabajo, entre ellas unas quince serias, que ha estudiado intensamente. Pero tambi\u00e9n recibi\u00f3 muchas cartas cr\u00edticas de personas a las que no les gust\u00f3 la dimensi\u00f3n medi\u00e1tica de su b\u00fasqueda de empleo, afirma. Toda la b\u00fasqueda de empleo fue apoyada entre bastidores por \u201cManager Magazin\u201d.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, Marcus Diekmann se ha hecho un nombre en repetidas ocasiones por sus acciones inusuales y su car\u00e1cter comprometido. Asesora a empresas en cuestiones de transformaci\u00f3n y ha ocupado puestos de liderazgo en empresas comerciales medianas, incluidas Rose Bikes, P&C D\u00fcsseldorf y BetterBed. En 2022 recibi\u00f3 el premio Forum de la revista industrial Textilwirtschaft por sus logros empresariales en Rose Bikes y por su iniciativa pro bono \u201cLos distribuidores ayudan a los distribuidores\u201d durante la pandemia de Corona. En 2021 fund\u00f3 la Founders League, una plataforma para j\u00f3venes emprendedores y fundadores en Alemania, Austria y Suiza.<\/p>\n