\u00a9 Prashanth Vishwanathan\/Bloomberg<\/span><\/figcaption><\/figure>\n\u201cEn general, a nivel de India, lo digital es claramente el medio n\u00famero uno\u201d, dice Abhishek Mukherjee, director comercial de la agencia de compra de medios The Media Ant, con sede en Bengaluru. \u201cHoy ha superado a la televisi\u00f3n y probablemente aumentar\u00e1 al 55 o 60 por ciento. [of advertising spend] en los a\u00f1os venideros\u201d.<\/p>\n
Una adopci\u00f3n tan r\u00e1pida de canales digitales es una bendici\u00f3n para las empresas tecnol\u00f3gicas estadounidenses YouTube y Meta, que pueden esperar que sus ingresos por publicidad en v\u00eddeo en India crezcan en porcentajes medios a altos para adolescentes hasta 2025, seg\u00fan las previsiones de Omdia. El a\u00f1o pasado, los ingresos por publicidad en v\u00eddeo del l\u00edder tradicional del mercado YouTube en India fueron de 57.500 millones de rupias (aproximadamente 690 millones de d\u00f3lares), lo que representa un crecimiento interanual del 20 por ciento, e incluso ese fue su crecimiento m\u00e1s lento en varios a\u00f1os, seg\u00fan muestran los datos de Omdia. <\/p>\n
\u201cEl v\u00eddeo es el mercado de publicidad digital de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en la India\u201d, se\u00f1ala Kumar de Redseer. “Este segmento de publicidad en v\u00eddeo crecer\u00e1 a una tasa de crecimiento anual compuesta del 30 al 35 por ciento durante los pr\u00f3ximos tres o cuatro a\u00f1os”.<\/p>\n
Y no es s\u00f3lo el gigante estadounidense del v\u00eddeo el que est\u00e1 aumentando sus ingresos. \u201cExcluyendo YouTube, el mercado total de streaming de v\u00eddeo ser\u00eda de aproximadamente 1.500 millones de d\u00f3lares en la India\u201d, afirma Kumar. De esa cantidad, \u201calrededor del 40 por ciento ser\u00edan ingresos publicitarios, entre 600 y 650 millones de d\u00f3lares\u201d.<\/p>\n
El desv\u00edo de los ingresos publicitarios de los medios tradicionales al streaming en l\u00ednea lo ilustra Network18, la emisora \u200b\u200by el grupo de medios propiedad en parte de Reliance Industries del multimillonario Mukesh Ambani. <\/p>\nLos ingresos por publicidad en v\u00eddeo de YouTube en India crecieron un 20 por ciento el a\u00f1o pasado hasta aproximadamente 690 millones de d\u00f3lares.<\/span> \u00a9Dhiraj Singh\/Bloomberg<\/span><\/figcaption><\/figure>\nOmdia pronostica que los ingresos netos por publicidad en los activos de televisi\u00f3n tradicionales de Network 18 crecer\u00e1n aproximadamente un 10 por ciento el pr\u00f3ximo a\u00f1o, antes de desacelerarse al 8,6 por ciento en 2025. Por el contrario, los activos en l\u00ednea de Network 18, predice Omdia, ver\u00e1n un crecimiento de los ingresos por publicidad del 40 por ciento. por ciento el a\u00f1o pr\u00f3ximo y el 20 por ciento el a\u00f1o siguiente.<\/p>\n
Algunas empresas de medios est\u00e1n tan convencidas del potencial de ganancias de la publicidad en l\u00ednea que est\u00e1n regalando sus activos m\u00e1s valiosos a los espectadores.<\/p>\n
Viacom18, que es propiedad parcial de Network18, gast\u00f3 el a\u00f1o pasado 237 mil millones de rupias (cerca de 3 mil millones de d\u00f3lares) en derechos para transmitir el torneo de cricket nacional m\u00e1s grande del mundo, la Premier League india, en su aplicaci\u00f3n de transmisi\u00f3n JioCinema. Pero, en lugar de utilizar el fen\u00f3meno deportivo para atraer suscriptores de pago, hizo que los partidos se pudieran ver de forma gratuita, con el objetivo de recuperar el alto costo vendiendo m\u00e1s espacio publicitario.<\/p>\n
De manera similar, el popular servicio de streaming de la India, MX Player, que ofrece pel\u00edculas y series web a pedido, tiene una opci\u00f3n de suscripci\u00f3n, pero los espectadores pueden verlo en gran medida de forma gratuita, si no les importa la publicidad.<\/p>\n
Es un modelo de negocio que tiene sentido econ\u00f3mico en este mercado. Para muchos consumidores indios, los servicios de streaming por suscripci\u00f3n siguen siendo inasequibles, aunque sean mucho m\u00e1s baratos que en otros lugares. Si bien el producto interno bruto per c\u00e1pita de la India ha crecido marcadamente desde principios de siglo, el Banco Mundial estima que todav\u00eda es de 2.389 d\u00f3lares al a\u00f1o, aproximadamente una cuarta parte del de China. <\/p>\n
Para los servicios de streaming, \u201cintroducir anuncios es una opci\u00f3n inevitable\u201d, sostiene Shobhit Dixit, socio director de la empresa de marketing digital Korshine. \u201cEl p\u00fablico indio no est\u00e1 en contra de los anuncios. Les gusta, sobre todo si el anuncio es maravilloso\u201d.<\/p>\n
Pero Dixit a\u00f1ade que una avalancha de comerciales podr\u00eda desanimar a los espectadores y que todas las aplicaciones, no s\u00f3lo los servicios de streaming, deben andar con cuidado.<\/p>\n
Mientras tanto, con la aplicaci\u00f3n china de transmisi\u00f3n de videos cortos TikTok prohibida en India, alternativas locales como Josh han ganado terreno e incorporado publicidad en su plataforma.<\/p>\nJosh es una alternativa india local a TikTok que tiene publicidad integrada<\/span> \u00a9 Alamy<\/span><\/figcaption><\/figure>\nPara los especialistas en marketing, los creadores de este contenido de v\u00eddeo breve pueden ser un activo valioso, especialmente cuando se trata de llegar a consumidores fuera de las grandes ciudades de la India, en su propio idioma.<\/p>\n
“Hay influencers que tienen el mismo n\u00famero de seguidores en Delhi, Mumbai o Bengaluru y hay marcas que realmente los persiguen; son los influencers m\u00e1s codiciados”, dice Mukherjee de The Media Ant. \u201c[But] entonces tienes una lista completa de nanoinfluencers con menos de 100.000 seguidores. . . pero evoluciona muy r\u00e1pido y cada uno de ellos tiene un nicho de audiencia \u00fanico\u201d.<\/p>\n
Mukherjee dice que sus clientes est\u00e1n cada vez m\u00e1s interesados \u200b\u200ben contratar a estos llamados nanoinfluencers como una forma de difundir su mensaje en los diferentes idiomas de la India.<\/p>\n
Pero, m\u00e1s all\u00e1 del v\u00eddeo, los especialistas en marketing han encontrado una forma a\u00fan m\u00e1s efectiva de anunciarse en l\u00ednea: en los sitios de comercio electr\u00f3nico en los que los consumidores ya est\u00e1n comprando.<\/p>\n
Los sitios de comercio electr\u00f3nico como Amazon, la plataforma india de moda y belleza Nykaa o el servicio de entrega Swiggy en conjunto \u201cest\u00e1n teniendo ingresos publicitarios por encima de los mil millones de d\u00f3lares\u201d, dice Kumar. “Estas plataformas ofrecen un mejor rendimiento en t\u00e9rminos de inversi\u00f3n publicitaria, principalmente porque los usuarios est\u00e1n muy cerca de la toma de decisiones”, explica.<\/p>\n
Entre el streaming y el comercio electr\u00f3nico, \u201clo digital seguir\u00e1 creciendo\u201d, a\u00f1ade Mukherjee, \u201ceso es seguro\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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