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\n La respuesta del peri\u00f3dico fue “sorprendida y preocupada”, afirma Carola Houtekamer, periodista de investigaci\u00f3n. NRC<\/i> y miembro del Comit\u00e9 de Empresa. ‘Estos son tiempos emocionantes. NRC<\/i> mantiene acaloradas discusiones con la direcci\u00f3n de la editorial Mediahuis NRC sobre una correcci\u00f3n de la inflaci\u00f3n. NRC<\/i> debemos prepararnos para la transici\u00f3n digital. Y el mundo est\u00e1 en llamas. Todo eso requiere liderazgo period\u00edstico\u201d.\n <\/p>\n \n Moerland comprende las preocupaciones, pero conf\u00eda en que todo saldr\u00e1 bien. ‘No me ir\u00e9 ahora, sino a principios de 2024. Y estoy seguro de que hay buenas personas que lo har\u00e1n NRC<\/i> ll\u00e9valo m\u00e1s lejos otra vez.’\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s de jefe de redacci\u00f3n, Moerland tambi\u00e9n es miembro de la direcci\u00f3n de la editorial Mediahuis NRC. Ese doble papel resulta inc\u00f3modo. En septiembre el NRC<\/i>Los editores detuvieron brevemente su trabajo para presionar a la gerencia para que compensara la p\u00e9rdida de poder adquisitivo causada por la inflaci\u00f3n. Moerland no apoy\u00f3 las acciones, para descontento de algunos periodistas. Se preguntan si Moerland apoya firmemente a los empleados y temen que est\u00e9 yendo demasiado lejos con la empresa matriz. El hecho de que Moerland vaya a trabajar ahora para la empresa matriz refuerza esta sospecha.\n <\/p>\n Complicaciones \n Seg\u00fan Moerland, los acuerdos sobre el ajuste de la inflaci\u00f3n ahora deben alcanzarse durante las negociaciones del convenio colectivo, que llevan a cabo los sindicatos y los editores. “Esto no es algo que incumba a los editores ni a la direcci\u00f3n”.\n <\/p>\n \n Ser miembro de la direcci\u00f3n conlleva complicaciones, reconoce Moerland. ‘Hay que desarrollar habilidades diplom\u00e1ticas. Pero tambi\u00e9n tienes un asiento en la mesa cuando se toman decisiones cruciales, por ejemplo sobre periodismo digital. La importancia estrat\u00e9gica supera los inconvenientes.\n <\/p>\n \n Cuando Moerland asumi\u00f3 el cargo en 2019, sucedi\u00f3 al belga Peter Vandermeersch y se convirti\u00f3 en el s\u00e9ptimo editor jefe en la historia de NRC Handelsblad<\/i>que fue creada en 1970 tras la fusi\u00f3n entre la Algemeen Handelsblad<\/i> y el Nuevo Rotterdamsche Courant<\/i>. Bajo su liderazgo, la marca desapareci\u00f3 en 2022. NRC Handelsblad<\/i>. El peri\u00f3dico vespertino del mismo nombre cerr\u00f3 debido al aumento de los costes de distribuci\u00f3n.\n <\/p>\n \n El dinero ahorrado se utiliz\u00f3, entre otras cosas, en podcasts y periodismo de investigaci\u00f3n. Moerland dice que bajo su liderazgo el n\u00famero de FTE ha aumentado en 50, hasta m\u00e1s de 200.\n <\/p>\n \n Moerland comenz\u00f3 en 2000 NRC<\/i>. Fue, entre otras cosas, director de la redacci\u00f3n en el pa\u00eds, en el extranjero y en La Haya. Inmediatamente antes de convertirse en redactor jefe, fue corresponsal de la UE en Bruselas.\n <\/p>\n audiencia europea \n A esa ciudad regresar\u00e1. Quiere abandonar un sitio de noticias. Euroactiv<\/i> un \u201cimportante actor europeo\u201d, dice. ‘Medios como politico<\/i>, El economista<\/i> y el Tiempos financieros <\/i>ya se dirigen a un p\u00fablico verdaderamente europeo. Pero los peri\u00f3dicos nacionales como NRC<\/i>, de Volkskrant<\/i>el Frankfurter Allgemeine Zeitung<\/i> y El mundo<\/i> Se pierden algunos porque se dirigen a los mercados nacionales. Eso es completamente comprensible, pero queremos saltar a esa brecha. Realmente quiero contribuir a eso.”\n <\/p>\n\n
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