Fue la pereza lo que, seg\u00fan Leon Hess, lo empuj\u00f3 al juego del petr\u00f3leo. En 1933, cansado de cargar sacos de carb\u00f3n por Nueva Jersey, compr\u00f3 un cami\u00f3n usado y comenz\u00f3 un negocio de entrega de combustible para calefacci\u00f3n.<\/p>\n
Nueve d\u00e9cadas despu\u00e9s, su hijo John vendi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda a Chevron por 53.000 millones de d\u00f3lares esta semana, en uno de los mayores acuerdos jam\u00e1s realizados en la industria mundial del petr\u00f3leo y el gas.<\/p>\n
La transacci\u00f3n cierra el libro de una epopeya de nueve d\u00e9cadas protagonizada por franquicias de f\u00fatbol, \u200b\u200bbatallas en las salas de juntas y juguetes para ni\u00f1os mientras Hess crec\u00eda hasta convertirse en un gigante del petr\u00f3leo y el gas que se extend\u00eda desde el Mar del Norte hasta Nueva Guinea.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ayud\u00f3 a transformar el tranquilo estado estadounidense de Dakota del Norte en un potente productor de petr\u00f3leo y encontr\u00f3 oro l\u00edquido con una batea de exploraci\u00f3n frente a la costa de Guyana que se convirti\u00f3 en el mayor hallazgo en una d\u00e9cada.<\/p>\n
“Es agradable, tengo que dec\u00edrselo”, dijo John Hess al Financial Times sobre el acuerdo, que calific\u00f3 como “la decisi\u00f3n correcta a largo plazo para nuestros accionistas”. El acuerdo valora la participaci\u00f3n de su propia familia en unos 5.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
\u201cNuestra empresa cumple 90 a\u00f1os (un aniversario que celebramos este a\u00f1o) y todo comenz\u00f3 cuando mi padre conduc\u00eda un cami\u00f3n de segunda mano entregando combustible l\u00edquido durante la Depresi\u00f3n\u201d, reflexion\u00f3.<\/p>\n
La venta, dos semanas despu\u00e9s de que ExxonMobil adquiriera Pioneer Natural Resources, otro gran actor del esquisto, se produce mientras las grandes compa\u00f1\u00edas de petr\u00f3leo y gas intensifican una lucha por apoderarse de los mejores activos restantes de la industria y asegurar el suministro para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. Hess, dijeron los analistas, hab\u00eda sido durante mucho tiempo un objetivo principal.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda creci\u00f3 r\u00e1pidamente en sus primeras d\u00e9cadas, construyendo lo que se convirti\u00f3 en la refiner\u00eda m\u00e1s grande del mundo en La Croix, en las Islas V\u00edrgenes de Estados Unidos, en 1967 antes de fusionarse dos a\u00f1os m\u00e1s tarde con Amerada Petroleum, uno de los actores upstream m\u00e1s grandes del mundo y establecer Amerada Hess Corporation. A medida que adquiri\u00f3 activos en todo el mundo, tambi\u00e9n se convirti\u00f3 en uno de los actores m\u00e1s importantes en el Mar del Norte.<\/p>\n
Le\u00f3n, un personaje amable pero reacio a la publicidad, se hizo m\u00e1s conocido en Estados Unidos por ser propietario de los New York Titans (m\u00e1s tarde los New York Jets), que traslad\u00f3 a la vecina Nueva Jersey despu\u00e9s de una disputa con el entonces alcalde de la ciudad de Nueva York, Ed Koch. Los modelos de camionetas del mismo nombre que la compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 a producir en la d\u00e9cada de 1960 se convirtieron en un elemento b\u00e1sico para los ni\u00f1os de todo Estados Unidos.<\/p>\n
John tom\u00f3 el mando en 1995, lo que hizo que la empresa se centrara m\u00e1s en Estados Unidos, incluso mientras continuaba ampliando su presencia internacional.<\/p>\n “Cuando Le\u00f3n estaba a cargo, el Reino Unido ten\u00eda una gran autonom\u00eda”, dijo Stephen Boldy, ex director de exploraci\u00f3n de Hess y ahora director ejecutivo de Lansdowne Oil & Gas en Irlanda. <\/p>\n “Hubo entonces una transici\u00f3n a un per\u00edodo con John en el que el control se traslad\u00f3 m\u00e1s a Estados Unidos, y eso probablemente fue algo bastante natural que sucediera”.<\/p>\n En 2013, John Hess fue objeto de una batalla sobre gobierno corporativo con el inversionista activista Elliott Management.<\/p>\n El fondo de cobertura, dirigido por el multimillonario Paul Singer, aleg\u00f3 que Hess carec\u00eda de responsabilidad y disciplina en la junta directiva, y que se hab\u00eda extendido por demasiadas empresas y pa\u00edses. Elliott compr\u00f3 una participaci\u00f3n del 4,5 por ciento y presion\u00f3 para elegir a sus propios directores y disolver la empresa.<\/p>\n John Hess sobrevivi\u00f3 despu\u00e9s de llegar a un compromiso con Elliott, seg\u00fan el cual permanecer\u00eda como director ejecutivo pero renunciar\u00eda al cargo de presidente. Al final, nueve nuevos directores se unir\u00edan a la junta, que continu\u00f3 un programa de enajenaciones que hab\u00eda comenzado durante la campa\u00f1a activista.<\/p>\n “Su estrategia era confusa y necesitaban desesperadamente racionalizar la empresa”, dijo una persona que particip\u00f3 en la campa\u00f1a, sugiriendo que Hess tal vez no habr\u00eda “llegado al otro lado” de las crisis posteriores si no hubiera adelgazado y limpiado su negocio. hoja de balance.<\/p>\n Cuando comenz\u00f3 la revoluci\u00f3n del esquisto en Estados Unidos hace 15 a\u00f1os, John Hess fue uno de los principales defensores del uso de t\u00e9cnicas novedosas como la fracturaci\u00f3n hidr\u00e1ulica y la perforaci\u00f3n lateral (que ya hab\u00edan provocado un auge en la producci\u00f3n de gas del pa\u00eds) para extraer crudo de yacimientos petrol\u00edferos estadounidenses como el de Bakken. esquisto de Dakota del Norte. Junto con el jefe de Continental Resources, Harold Hamm, Hess transform\u00f3 el estado de producir menos de 100.000 barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda a principios de la d\u00e9cada de 2000 a un m\u00e1ximo de 1,5 millones de b\/d en 2019.<\/p>\n “Es sin duda uno de los pioneros de la revoluci\u00f3n del esquisto”, dijo Daniel Yergin, vicepresidente de S&P Global, quien relat\u00f3 la transformaci\u00f3n de Estados Unidos en un gigante del petr\u00f3leo y el gas en su libro. El nuevo mapa<\/em>.<\/p>\n “Reconoci\u00f3 que se pod\u00edan aplicar estas t\u00e9cnicas de esquisto al Bakken que convert\u00edan a Dakota del Norte en un estado que produc\u00eda m\u00e1s petr\u00f3leo que algunos pa\u00edses de la OPEP”, dijo Yergin.<\/p>\n Pero a medida que Bakken entra en sus a\u00f1os de ocaso, fue la audaz decisi\u00f3n de ingresar a Guyana lo que finalmente convirti\u00f3 a la compa\u00f1\u00eda en un objetivo para Chevron. Hess se asoci\u00f3 con Exxon en el bloque Stabroek frente a la costa de la naci\u00f3n sudamericana despu\u00e9s de que la gran empresa angloholandesa Shell se retirara en 2014.<\/p>\n “La adquisici\u00f3n por parte de Hess de una posible superficie en Guyana fue el mejor acuerdo petrolero de la historia moderna y una de las peores decisiones de salida de Shell”, dijo Paul Sankey, analista de acciones de petr\u00f3leo y gas.<\/p>\n Se espera que el proyecto produzca hasta 1,5 millones de barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda cuando alcance su punto m\u00e1ximo y represente hasta el 80 por ciento del precio de referencia de Hess, seg\u00fan los analistas.<\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, John Hess, de 69 a\u00f1os, ha sido un firme defensor de adoptar un enfoque matizado en la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n![\"Le\u00f3n](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/La-venta-de-Hess-a-Chevron-pone-fin-a-una.jpg\"){kind=icon}
<\/picture>