‘C\u00f3mo funciona el trabajo: la ciencia sutil de salir adelante sin perderse’, por Michelle P King<\/h3>\n
Si alguna vez te has preguntado c\u00f3mo salir adelante en el trabajo, Michelle King, consultora y coach de liderazgo que asesora a empresas sobre diversidad e inclusi\u00f3n, afirma saber la respuesta. En su \u00faltimo libro, C\u00f3mo<\/em> El trabajo funciona<\/em>King analiza las tendencias que est\u00e1n cambiando la fuerza laboral, incluida la inteligencia artificial, el trabajo h\u00edbrido y las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n inclusivas.<\/p>\n El secreto para avanzar en la oficina, sostiene King, es aprender \u201ca leer el aire\u201d. Es una forma diferente de expresar el concepto m\u00e1s com\u00fan de leer en la sala que, seg\u00fan ella, equivale a utilizar sus habilidades sociales y emocionales para navegar “un campo minado de sistemas informales, como redes informales, intercambio de informaci\u00f3n, oportunidades de desarrollo y avance”.<\/p>\n El consejo de King es hacer expl\u00edcito lo impl\u00edcito. Ella recomienda trazar redes informales, enumerar a las personas dentro de esa red e identificar a quienes pueden brindarle consejos sobre un tema molesto o un cambio de carrera. Y luego ampliar la red o pasar tiempo con contactos. Todo esto suena sensato, aunque agotador. <\/p>\n Menos convincente, sin embargo, es la convicci\u00f3n de King de que las viejas formas de hacer las cosas realmente han quedado relegadas al pasado. La nueva fuerza laboral, dice, est\u00e1 “cansada de jugar y de pelear”. Esto significa pensar no s\u00f3lo en los logros individuales sino m\u00e1s bien en el \u00e9xito colectivo, o recompensarlo \u201capoyando el avance de los compa\u00f1eros de trabajo\u201d.<\/p>\n Es posible que la nueva fuerza laboral est\u00e9 cansada de una b\u00fasqueda incesante de ganar, pero soy esc\u00e9ptico de que est\u00e9 pasado de moda.<\/p>\n Antiguos esp\u00edas que revelan secretos de su \u00e9poca trabajando en trabajos de inteligencia son ahora un tema editorial muy gastado. Shane Parrish, ex experto en seguridad cibern\u00e9tica de la principal agencia de inteligencia de Canad\u00e1, ofrece un giro novedoso al concepto: convertir su experiencia en el servicio secreto al tratar de pensar con claridad sobre problemas complicados en una teor\u00eda para el desarrollo del liderazgo personal.<\/p>\n El objetivo es pensar con claridad porque \u201cel buen juicio es caro, pero el mal juicio te costar\u00e1 una fortuna\u201d. <\/p>\n La primera mitad de este libro de 265 p\u00e1ginas est\u00e1 dedicada a la teor\u00eda de Parrish sobre c\u00f3mo pensar con claridad: crear una pausa entre el pensamiento y la acci\u00f3n. El segundo pone la teor\u00eda en pr\u00e1ctica, mientras Parrish comparte sus propias experiencias junto con an\u00e9cdotas de antiguos colegas de inteligencia y ejemplos del cine y la literatura sobre la toma de buenas y malas decisiones.<\/p>\n Parrish es lo suficientemente humilde como para admitir que muchas de las ideas contenidas en este libro son en realidad de otras personas. El libro termina con una gu\u00eda para encontrar sus objetivos personales, proporcionando un enfoque para sus esfuerzos por pensar con claridad. <\/p>\n La cuesti\u00f3n es que esto es algo en lo que debes participar activamente. Tomar buenos juicios no es algo natural. No tienes la intenci\u00f3n consciente de discutir con tu pareja, pero luego dices cosas que no se pueden dejar de decir. No buscas conscientemente dinero y fama por encima de tu familia, pero descubres que el \u00e9xito en el trabajo te aleja de las personas que m\u00e1s te importan.<\/p>\n Quiz\u00e1s haya demasiados clich\u00e9s en el libro, lo que tal vez desv\u00ede al lector de ese mensaje general. Pero es dif\u00edcil no estar de acuerdo con ese sentimiento, y los consejos pr\u00e1cticos para pensar claramente son muy bienvenidos. <\/p>\n Joe Nocera y Bethany McLean comienzan su \u00faltimo libro con una premisa sorprendente: que los gobiernos de Estados Unidos no podr\u00edan haber manejado mejor el Covid-19. <\/p>\n Sin embargo, esto no se debe a que quienes est\u00e1n en el poder hayan hecho un buen trabajo. Todo lo contrario. Los reporteros veteranos sostienen que el elevado n\u00famero de muertes, la creciente desigualdad y la agitaci\u00f3n social provocadas por la pandemia fueron causadas por profundos fracasos del capitalismo y la gobernanza estadounidenses, que llevan d\u00e9cadas en desarrollo.<\/p>\n A poco m\u00e1s de tres a\u00f1os de su inicio, la pandemia ya es un tema dif\u00edcil de abordar. Partes de El gran fracaso<\/em> Me siento demasiado familiar. Pero al adoptar un enfoque amplio y llegar a las causas fundamentales, los autores crean una imagen convincente de mala gesti\u00f3n. <\/p>\n Las ideas incluyen una explicaci\u00f3n de la influencia del capital privado en la atenci\u00f3n m\u00e9dica costosa y de mala calidad, y un an\u00e1lisis de la desigualdad entre los trabajadores mal pagados y las empresas que ganaron a lo grande. Algunas historias son francamente impactantes. El efecto es una imagen construida desde muchos \u00e1ngulos, creando una visi\u00f3n multidimensional de un sistema roto. <\/p>\n Es un enfoque similar al adoptado en Todos los demonios est\u00e1n aqu\u00ed<\/em>, El relato de McLean y Nocera sobre la crisis financiera. El Financial Times describi\u00f3 ese libro como similar a las pinturas puntillistas de artistas como Seurat, compuestas por muchos puntos que parecen incoherentes de cerca pero que se unen como una escena coherente desde la distancia. <\/p>\n El gran fracaso <\/em>tambi\u00e9n tiene este efecto, terminando en una conclusi\u00f3n reflexiva que trasciende los dogmas ideol\u00f3gicos. Mientras el mundo a\u00fan est\u00e1 asumiendo las consecuencias de la pandemia y las fallas sist\u00e9micas que revel\u00f3, la capacidad de los autores para mirar de cerca y dar un paso atr\u00e1s hace que este sea un trabajo valioso. <\/p>\n Para los trabajadores promedio, especialmente aquellos en la parte inferior de la jerarqu\u00eda, la satisfacci\u00f3n laboral ha empeorado incluso cuando la econom\u00eda creci\u00f3 y el mercado de valores tuvo un auge. Los efectos negativos del estr\u00e9s y la inseguridad laboral en la salud de los empleados contin\u00faan acumul\u00e1ndose. Pero, hasta el momento, no hay un acuerdo real sobre por qu\u00e9 ha sucedido esto.<\/p>\n En este amplio libro, Peter Cappelli, profesor de gesti\u00f3n de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, intenta diagnosticar una causa fundamental del problema. Sugiere que gran parte del malestar en los negocios y el empleo se debe a las pr\u00e1cticas de contabilidad financiera: la hoja de ruta utilizada por los l\u00edderes para determinar si una empresa est\u00e1 maximizando el valor para los accionistas.<\/p>\n La mayor\u00eda de las empresas consideran los salarios como costos fijos que no se pueden reducir durante las recesiones como otros gastos. El resultado son malas decisiones de contrataci\u00f3n, lo que conduce a una mala gesti\u00f3n, resultados negativos para los empleados y peores resultados para las organizaciones.<\/p>\n El libro contiene una cr\u00edtica detallada e intuitiva del lugar de trabajo moderno y de la gesti\u00f3n del capital humano. Es particularmente bueno para analizar cuestiones que surgen de una fuerza laboral dominada por trabajadores arrendados: personas empleadas por un proveedor para trabajar en una organizaci\u00f3n en lugar de empleados regulares.<\/p>\n Cappelli tambi\u00e9n explica c\u00f3mo las presiones contables financieras reducen los costos de remuneraci\u00f3n de los empleados, beneficios e inversi\u00f3n en capacitaci\u00f3n, afectando as\u00ed el desempe\u00f1o de los empleados.<\/p>\n El libro no se limita a la cr\u00edtica. Tambi\u00e9n detalla sugerencias para soluciones elegantes, incluidas adiciones simples a los informes financieros. Un buen an\u00e1lisis de las tasas de rotaci\u00f3n de empleados y el porcentaje de vacantes cubiertas internamente es f\u00e1cil de recopilar e informar, y podr\u00eda ayudar a mejorar la eficacia y los resultados en todos los lados.<\/p>\n<\/div>\n‘Pensamiento claro: convertir momentos ordinarios en resultados extraordinarios’, por Shane Parrish<\/h3>\n
‘El gran fracaso: lo que la pandemia revel\u00f3 sobre a qui\u00e9n protege Estados Unidos y a qui\u00e9n deja atr\u00e1s’, por Joe Nocera y Bethany McLean <\/h3>\n
‘Nuestro activo menos importante: por qu\u00e9 el enfoque incesante en las finanzas y la contabilidad es malo para las empresas y los empleados’, por Peter Cappelli<\/h3>\n