{"id":1000093,"date":"2023-10-16T09:42:16","date_gmt":"2023-10-16T09:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-le-respondes-al-colega-que-quiere-demasiado-que-seamos-amigos\/"},"modified":"2023-10-16T09:42:20","modified_gmt":"2023-10-16T09:42:20","slug":"como-le-respondes-al-colega-que-quiere-demasiado-que-seamos-amigos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/como-le-respondes-al-colega-que-quiere-demasiado-que-seamos-amigos\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo le respondes al colega que quiere demasiado que seamos amigos?"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\n\n\n

Dilema<\/h2>\n

\u201cSoy gerente de una empresa de catering. Un empleado relativamente nuevo intenta regularmente hacerse amigo m\u00edo. Esa persona hace preguntas personales, que no respondo porque no me interesa ser amigo de esa persona. \u00bfC\u00f3mo puedo mantener al empleado a distancia sin alterar la relaci\u00f3n laboral?<\/p>\n

Mujer, 28 a\u00f1os (nombre conocido por los editores)<\/em><\/p>\n

Relajarse<\/h2>\n

“Me imagino que en una empresa de restauraci\u00f3n el ambiente es bastante informal y que, por tanto, es dif\u00edcil establecer l\u00edmites”, afirma el abogado laboralista Wies van Pesch. “Pero no est\u00e1 nada mal no querer ser amigo de los compa\u00f1eros”.<\/p>\n

Lo mejor es tratarlo a la ligera, piensa Van Pesch. \u201cGu\u00e1rdalo para ti y di: no eres t\u00fa, pero no me gusta discutir asuntos personales en el trabajo. Tambi\u00e9n puedes burlarte un poco de ti mismo diciendo en broma: ‘Puede que est\u00e9 un poco loco por eso’\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan Van Pesch, una delimitaci\u00f3n clara entre los contactos comerciales y los amistosos puede beneficiar el trabajo. Porque las amistades en el trabajo a veces tambi\u00e9n tienen grandes desventajas. La abogada laboralista habl\u00f3 recientemente con un gerente de recursos humanos quien le dijo que el trabajo se ve afectado por las amistades que se han creado dentro de la empresa. El ambiente es tan bueno que los compa\u00f1eros se re\u00fanen los fines de semana, pero esto hace que los directivos se sientan menos libres para dar su opini\u00f3n a los empleados. <\/p>\n

Adem\u00e1s, es muy normal que tengas una mejor conexi\u00f3n con un colega que con otro, dice el especialista en recursos humanos Siebren Funk de la agencia de servicios de recursos humanos Infacto. \u201cEs importante que como directivo demuestres que valoras a todos los empleados por igual dividiendo tu atenci\u00f3n. Por ejemplo, aseg\u00farese de no preguntarle a una o dos personas sobre su fin de semana durante el almuerzo, sino que involucre a todos en la conversaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Si, como gerente, desea interactuar de manera amigable con un colega espec\u00edfico, dice Funk, no lo haga en presencia de otros colegas para que no se sientan excluidos. \u201cReunirse fuera del horario laboral y mantener una actitud laboral profesional durante el horario laboral\u201d.<\/p>\n

Cuidar<\/h2>\n

Al mantener al empleado a distancia, se corre el riesgo de que se sienta excluido, afirma Van Pesch. \u201cEl resultado puede ser que el empleado se vuelva menos leal a la empresa y, por lo tanto, sea m\u00e1s probable que no se presente. Por ejemplo, despu\u00e9s de una noche de mal sue\u00f1o, piensa: no me extra\u00f1an, llamar\u00e9 enfermo\u201d. <\/p>\n

Si usted, como gerente, se da cuenta de esto y luego intenta acercarse al empleado de una manera m\u00e1s amigable, a menudo es demasiado tarde. “Ya no parece sincero mostrar de repente inter\u00e9s en la vida de esa persona”. Seg\u00fan Van Pesch, es importante que exista un cierto v\u00ednculo de confianza entre el directivo y el empleado. \u201cNo es necesario que sepas con qui\u00e9n se acuesta la otra persona, pero a veces ayuda hablar de temas no relacionados con el trabajo\u201d.<\/p>\n

Lo m\u00e1s probable es que esa persona s\u00f3lo lo necesite. charla<\/em>, piensa Van Pesch, y esto no es nada sorprendente. \u201cPor lo tanto, evite las preguntas personales si no se siente c\u00f3modo con ellas, pero proponga otros temas de conversaci\u00f3n que no sean laborales o busque intereses compartidos. Puedes hablar de deportes o de la m\u00fasica que te guste\u201d.<\/p>\n

Tenga cuidado de no enviar se\u00f1ales demasiado vagas, dice Funk. El empleado puede entonces tener la impresi\u00f3n de que el gerente a\u00fan no est\u00e1 interesado, pero ese inter\u00e9s puede surgir si la persona se esfuerza lo suficiente. Si eso no vuelve a dar resultados, ser\u00e1 muy doloroso. Por tanto, Funk aconseja ser claro. \u201cLleva a esa persona a un lado y dile que notas que quiere algo m\u00e1s que una relaci\u00f3n de trabajo, pero que a ti te gustar\u00eda anteponer la relaci\u00f3n de trabajo. Mencione que disfrutan trabajar juntos y que cree que una amistad podr\u00eda obstaculizar la colaboraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

Mantenlo ligero, pero s\u00e9 claro. El hecho de que prefiera evitar preguntas personales no significa necesariamente que no sea posible una conversaci\u00f3n ligera. Busque intereses compartidos de los que sea f\u00e1cil hablar, como los deportes o la m\u00fasica. Pero inicie una conversaci\u00f3n si los intentos de hacerse amigos realmente salen mal. Claramente tienes expectativas diferentes. Mencione eso e invierta en una buena relaci\u00f3n de trabajo. <\/p>\n