\n Los hermanos Walt y Roy Disney no lo pod\u00edan imaginar cuando fundaron su empresa el 16 de octubre de 1923, hace exactamente cien a\u00f1os. Pero la verdadera fiesta Disney no es la de ahora, que tuvo lugar hace cuatro a\u00f1os, en el 96 aniversario del grupo de entretenimiento. Todos los r\u00e9cords de taquilla se batieron en 2019, cuando Disney present\u00f3 ocho de las 10 pel\u00edculas m\u00e1s taquilleras del a\u00f1o (hasta Vengadores Juego Final<\/i>, El rey Le\u00f3n<\/i>, Congelado II<\/i>, Historia del juguete 4<\/i>, Star Wars: El ascenso de Skywalker<\/i>). En total se recaudaron alrededor de 13 mil millones de ingresos; m\u00e1s que cualquier estudio de cine jam\u00e1s.\n <\/p>\n \n El CEO de Disney, Bob Iger, ya pr\u00f3ximo a jubilarse, present\u00f3 ese a\u00f1o su biograf\u00eda hagiogr\u00e1fica El viaje de su vida<\/i>que contiene todas las “lecciones” que aprendi\u00f3 durante su exitoso r\u00e9gimen de quince a\u00f1os.\n <\/p>\n \n Y luego vino la pandemia, que afect\u00f3 duramente a Disney: los parques de atracciones y los cines cerraron, los cruceros quedaron encadenados. Es posible que la reci\u00e9n creada plataforma de streaming Disney Plus haya crecido, pero principalmente devor\u00f3 (y sigue devorando) dinero, como la mayor\u00eda de los servicios de streaming que est\u00e1n en guerra entre s\u00ed y mantienen los costos de suscripci\u00f3n artificialmente bajos por razones competitivas (por un tiempo).\n <\/p>\n \n Las acciones de Disney se desplomaron de 144 d\u00f3lares en 2019 a 84 d\u00f3lares en la actualidad. Y los problemas se acumularon. El director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, designado en 2020 para suceder a Bob Iger, demostr\u00f3 no ser lo suficientemente capaz. As\u00ed que Iger sali\u00f3 de su retiro dos a\u00f1os despu\u00e9s, para suavizar las cosas en su segunda ronda como director ejecutivo. El verano pasado se atragant\u00f3 con la huelga de actores y guionistas cuando calific\u00f3 de “poco realistas” sus exigencias salariales. El alguna vez tan c\u00e9lebre y estimado director ejecutivo de Disney en Hollywood se gan\u00f3 el desprecio y la ira; Si algo no era realista, replicaron los sindicalistas, era el propio paquete salarial de Iger, valorado en 27 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o. Cuatro dolores de cabeza a los que se enfrenta Disney actualmente.\n <\/p>\n Pobreza \n El estudio Pixar, una de las joyas de la corona de Disney durante muchos a\u00f1os, lucha contra la pobreza de ideas y una batalla de direcciones. Pocos t\u00edtulos originales pero estrenados en cines como A\u00f1o luz<\/i> y Elemental<\/i> fracas\u00f3, mientras que la alta calidad Volviendose rojo<\/i> solo se mostr\u00f3 en Disney Plus. El hecho de que las nuevas pel\u00edculas de Disney\/Pixar se puedan ver all\u00ed r\u00e1pidamente hace que sea tentador para las familias esperar un poco hasta el lanzamiento de la plataforma; Eso es m\u00e1s barato que ir al cine. Y as\u00ed los t\u00edtulos de Pixar ya no se convierten en cl\u00e1sicos del cine.\n <\/p>\n Disney contra DeSantis \n El parque tem\u00e1tico de Disney en Florida, una atracci\u00f3n econ\u00f3mica y motor econ\u00f3mico local durante a\u00f1os, est\u00e1 luchando con demandas que consumen mucho dinero. Walt Disney World en Bay Lake ha sido un municipio con cierto grado de autogobierno desde que se desarroll\u00f3 el territorio en la d\u00e9cada de 1960. Ese ‘distrito’ entr\u00f3 en conflicto con el estado cuando el gobernador Ron DeSantis en 2022 <\/i>Florida firm\u00f3 la Ley de Derechos de los Padres en la Educaci\u00f3n, que proh\u00edbe a los maestros hablar sobre orientaci\u00f3n sexual o identidad de g\u00e9nero en las aulas.\n <\/p>\n \n El entonces director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, prometi\u00f3 oponerse a la controvertida ley, incluida la suspensi\u00f3n de las donaciones pol\u00edticas, despu\u00e9s de que los empleados de su parque abandonaran el trabajo en protesta. Despu\u00e9s de que DeSantis vio un v\u00eddeo en el que un animador de Disney abogaba por m\u00e1s “historias queer”, el gobernador firm\u00f3 una ley que le quitaba el control del distrito de Disney a la empresa. Esto est\u00e1 siendo ahora objeto de demanda tras demanda.\n <\/p>\n Fatiga del superh\u00e9roe \n La nueva generaci\u00f3n del pante\u00f3n de superh\u00e9roes de Marvel, tan rentable para Disney y repartido en muchas pel\u00edculas, se enfrenta a problemas de puesta en marcha: el hambre de nuevos superh\u00e9roes parece de repente saciada. La plataforma Disney Plus tambi\u00e9n se interpone en el camino: el ‘multiverso’ de aventuras de superh\u00e9roes, tan ingeniosamente ramificado en innumerables series de Marvel, se diluy\u00f3 anteriormente en las pel\u00edculas. El imperio Star Wars, dr\u00e1sticamente agotado por Disney, tambi\u00e9n est\u00e1 luchando contra la erosi\u00f3n. Mientras tanto, James Cameron hace Avatar <\/i>(tambi\u00e9n de Disney) sobre c\u00f3mo se puede hacer: tenga cuidado con su franquicia. Avatar 3<\/i> No se espera hasta finales de 2025.\n <\/p>\n La posible venta de ESPN y ABC \n El canal de deportes ESPN y el canal de noticias ABC alguna vez fueron una enorme fuente de ingresos para el propietario Disney, pero ahora est\u00e1n luchando con una disminuci\u00f3n de espectadores y un colapso de los ingresos por publicidad. Iger, el director general de Disney, que tendr\u00e1 que hacer recortes dr\u00e1sticos, no descarta una venta. Tambi\u00e9n se necesita dinero ahora que los accionistas est\u00e1n presionando para un cambio de rumbo: Disney deber\u00eda crear juegos por s\u00ed misma, en lugar de limitarse a vender licencias a la industria de los juegos de ordenador. Pero ese giro requiere primero una adquisici\u00f3n por miles de millones de d\u00f3lares de una empresa de juegos existente.\n <\/p>\n![\"La](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/1697445682_143_Las-plagas-de-Disney-por-que-el-centenario-se-ve.jpeg\")
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