En realidad, el programa Vital Holiday Parks de la provincia de Drenthe debería completarse este año, pero continuará durante otros dos años. Mejorar y hacer que los parques de vacaciones en Drenthe sean más sostenibles aún no ha terminado. El comité directivo está comprometido a mejorar el segmento medio y revitalizar los parques vitales que todavía están lejos de ser vitales como parques recreativos.
Se dispone de más de seis millones de euros para el resto del programa, los años 2023 y 2024.
El programa Vital Holiday Parks está activo desde 2018. Establece, entre otras cosas, que Drenthe quiere tener cincuenta parques que sobresalgan el próximo año y que cincuenta parques deben entrar en un proceso de transformación. En pocas palabras, esto significa que esos parques deben sufrir una metamorfosis completa o dejar de ser conocidos como parques de vacaciones. El programa ahora se ha extendido por dos años.
«Lo que salió bien es que nuestros intereses han sido ampliamente respaldados en Drenthe», Henk van de Boer repasa el programa hasta el momento. Es presidente del comité directivo de Vitale Vakantieparken Drenthe. «Por la provincia, los municipios, la Junta de Recreación Drenthe, HISWA-RECRON (una organización empresarial para deportes acuáticos y recreación, ed.) y especialmente los empresarios. Gira principalmente en torno a este último grupo».
El rumbo presentado para los próximos años se enfoca, entre otras cosas, en mejorar la calidad de los parques existentes. Vitale Vakantieparken utiliza la trayectoria Drenthe Uitblinkers, en la que se ayuda a los empresarios a hacer planes. Luego se despliega un entrenador, para que los planes se realicen realmente. “La intención es tener parques que ahora obtienen un cinco o un seis, obtengan un siete u ocho”, explica el diputado Henk Brink.
Van de Boer: «El objetivo es aumentar la calidad de los parques de vacaciones en el sentido más amplio. Los acentos están en la innovación, la sostenibilidad, el espíritu empresarial y el sentimiento de Drenthe para los turistas».
Otras tareas incluyen la transformación de parques de vacaciones vitales y no vitales. Si un parque ya no es viable, se mira otro destino: “Hay parques de vacaciones en los que hay que preguntarse: ¿qué futuro tienen? Los empresarios también deberían preguntarse eso. Puede significar que un parque es tan descuidado que solo podemos dar un consejo: detenerlo, hacer que una excavadora pase sobre él y devolver el sitio a la naturaleza. Pero también es posible que el municipio establezca un destino residencial en él. En resumen, hay que mirar las posibilidades por parque. Pero el propietario debe decidir en consulta con la persona que expide los permisos», explica Van de Boer.
Por otro lado, se espera que las personas que viven en los parques, que están destinados a la recreación, se vayan. La escasez de viviendas es un problema con el cambio a un parque recreativo completo, que está causando retrasos. “La demanda de lugares para quedarse para los solicitantes de asilo es alta, al igual que la vivienda para los jóvenes que ingresan al mercado inmobiliario, la vivienda para estudiantes es un problema. Sin embargo, debemos seguir viendo qué queremos con un parque y cuál es el propósito de este parque lo es. Pero tiene algunas limitaciones».
El objetivo en 2018 era duplicar el número de parques vitales y reducir a la mitad el número de parques no vitales. Permanecerá en vigor durante los próximos años. «Es difícil dar una cifra para esto, pero queremos darle un ritmo extra. Dentro de dos años, el programa Vital Holiday Parks estará en la mente de todos. Los empresarios deben encontrarse. Los municipios deben proporcionar una visión aún mejor en lo que pueden hacer. La calidad de los parques debe mejorar y las cosas indeseables en los parques habrán sido golpeadas en la cabeza», espera Van de Boer.