En un contexto en el que la conciencia medioambiental cobra cada vez más importancia, el grupo de moda LVMH y
París buena moda
Paris Good Fashion es una asociación de profesionales de la moda comprometidos con una industria de la moda más responsable
se unieron para lanzar una iniciativa innovadora: el Green Store & Building Challenge.
La última colaboración tiene como objetivo crear conciencia y movilizar a los actores clave del sector, desde gerentes de marca hasta propietarios de tiendas, para reducir significativamente el impacto ambiental del comercio minorista de moda. En una entrevista exclusiva con Nicolas Martin, director de diseño de tiendas sostenibles de LVMH, FashionUnited explora los objetivos que esta iniciativa pretende alcanzar hacia una industria de la moda más sostenible.
Guía de tiendas de buena moda de LVMH y París
La idea del Green Store & Building Challenge surgió en parte de los Stores Awards, que LVMH organiza cada dos años desde 2016, dice Martin. Tras el éxito de estos eventos, el grupo propuso ampliar este enfoque a la red Paris Good Fashion y así nació el Green Store & Building Challenge.
Antes del lanzamiento del desafío, LVMH y Paris Good Fashion desarrollaron conjuntamente una guía completa que destaca los puntos de acción clave y ofrece varias recomendaciones para apoyar a las tiendas en el camino hacia la sostenibilidad. “Confiamos en nuestra experiencia y nuestro marco interno, que consta de 60 criterios de sostenibilidad. Para incluir la mayor cantidad de socios posible, hemos simplificado las pautas en coordinación con terceros que nos acompañan”, dice Martin.
“La sostenibilidad ya no es una elección, sino una obligación. Lo que está cambiando es la velocidad a la que se adoptan estas prácticas. Y aquí el factor humano es importante. Es por eso que los Store Challenges tienen el lugar que les corresponde en el arsenal de herramientas de transformación”.
Una visión del estado de la sostenibilidad en el comercio minorista por Nicolas Martin
Cuando se le pregunta sobre el estado actual de la sostenibilidad en el comercio minorista francés y mundial, Martin subraya que es difícil pintar una imagen completa de este sector en constante evolución. Sin embargo, menciona dos aspectos positivos que lo hacen optimista: el endurecimiento de las regulaciones, particularmente a través de iniciativas como RE2020 para mejorar la eficiencia energética de los edificios, y la taxonomía europea, que prevé una clasificación de actividades económicas con un impacto positivo en la medio ambiente e inversiones en sustentables para dirigir proyectos. También señala la creciente vigilancia de las generaciones más jóvenes sobre la importancia de la sostenibilidad. “La sostenibilidad ya no es una elección, sino una obligación. Lo que está cambiando es la velocidad a la que se adoptan estas prácticas. Y aquí el factor humano es importante. Por eso los Store Challenges tienen el lugar que les corresponde en el arsenal de herramientas de transformación”, explica.
De las medidas de mejora identificadas por LVMH como prioridades de las tiendas, destacan tres puntos: apagar las luces después de las 22:00 horas, una práctica que se utiliza en las tiendas desde hace más de un año; el cierre de puertas, un cambio cultural encaminado a reducir el consumo energético; y la medición de la potencia de iluminación instalada, que subraya la importancia de la eficiencia energética incluso cuando se utilizan tecnologías como los LED. A pesar de este avance, Martin admite que aún queda mucho trabajo por hacer para mejorar la sostenibilidad en las tiendas. Destaca la necesidad de un enfoque holístico y la participación de todas las partes interesadas del sector para transformar verdaderamente el panorama minorista hacia una mayor sostenibilidad.
LVMH: Cómo las empresas sostenibles reducen costes y mejoran la experiencia del cliente
En la práctica, implementar las recomendaciones de LVMH en diferentes tiendas ofrece dos beneficios tangibles. En primer lugar, se pueden reducir los costes operativos de las boutiques, lo que repercute positivamente en su rentabilidad. Además, “una tienda sostenible ofrece un entorno de trabajo y de compras más agradable para nuestros empleados y clientes, con mejor calidad del aire y de la luz, lo que aumenta el éxito del área de ventas”, explica Martin. Además, los costes adicionales suelen ser mínimos.
Lo que es beneficioso para el medio ambiente a menudo también resulta rentable: la reutilización de muebles y una elección económica de materiales o de iluminación, por ejemplo, ayudan a reducir costes. Este sentido común, dijo Martin, y la eficiencia quedan bien ilustrados por los proyectos de mayor calificación que también consumen menos energía. El único coste adicional que el Sustainable Store Manager de LVMH considera aceptable es el tiempo adicional que requieren los equipos y socios para ser más atentos y cuidadosos con los recursos materiales y energéticos.
Indicadores de desempeño internos de LVMH: simplificación de las normas y etiquetas existentes
¿El objetivo de LVMH es etiquetar y certificar tal premio? Martin señala que ya existe un número importante de marcas en todo el mundo, ocho de las cuales se han consolidado en un marco interno de LVMH. El grupo se basa en estándares como LEED ID+C (Leadership in Energy and Environmental Design) para diseño y construcción de interiores (ID+C), un programa americano para certificar edificios respetuosos con el medio ambiente que se utiliza en todo el mundo. Asimismo, Energy Performance Diagnostic (DPE), un certificado francés que proporciona información sobre el rendimiento energético y climático de una casa o edificio. “Estas etiquetas y certificaciones son en realidad sólo un medio para lograr un fin. El verdadero objetivo es el cambio, la acción, la mejora continua. Pero cuanto más complejo es un estándar, menos sabemos qué hacer. A menudo existe una falta de pedagogía entre los no expertos en la industria de la construcción. Pero es posible”, afirma Martin.
LVMH se esfuerza por hacer que las etiquetas y estándares existentes sean accesibles a una amplia audiencia. “El Paris Store Challenge realmente trata de arrojar luz sobre ‘sólo’ doce indicadores clave de desempeño (KPI) simples que pueden mejorar fácilmente el perfil energético de una boutique y su impacto indirecto en la biodiversidad. Me encantaría que pudiéramos exhibirlos en la entrada de las boutiques, solo cinco datos técnicos, de manera similar a cómo exhibimos un ‘Nutriscore’. Todo ello está vinculado a nuestra guía pública en una mini web que explica el significado de estos parámetros. Se trata sólo de educación”, explica.
Más que contratos verdes: matices de la sostenibilidad en las boutiques de moda
Cuando se le preguntó sobre la posible ampliación de las recomendaciones a otras áreas como la energía renovable y la gestión del agua, Martin destaca una distinción importante: de los doce criterios, ninguno se relaciona directamente con la energía renovable boutique. Sin embargo, esto es el resultado de una estrategia bien pensada: la eficiencia energética tiene prioridad sobre la simple celebración de contratos de electricidad verde. Según Martin, la verdadera sostenibilidad reside en reducir el consumo, una tarea mucho más desafiante que simplemente cambiar de proveedor de energía.
“Tienes razón, entre los doce criterios no hay ninguno que se relacione con las energías renovables en las boutiques. ¿Sabes por qué? Porque tendemos a olvidar que la eficiencia es tan importante como pasar a un contrato de electricidad ‘verde’. Para ser verdaderamente sostenible es importante, sobre todo, reducir el consumo, lo cual es mucho más difícil que cambiar el contrato”. En cuanto al impacto del consumo de agua en las boutiques, se considera insignificante y, por tanto, no se identifica como un área prioritaria de mejora.
En cuanto a los próximos pasos, Martin afirma que LVMH no quiere limitar las asociaciones a los siete propietarios estratégicos actuales. Más bien, el grupo quiere ampliar su colaboración en el campo del ecodiseño y destaca la importancia del progreso colectivo en este sector en constante evolución. Con diez participantes este año y cuatro premios otorgados, Paris Good Fashion espera triplicar el número de participantes para la edición de 2024.
Este artículo apareció originalmente en FashionUnited.uk. Traducido y editado por Simone Preuss.