Ha sido un verano turbulento para el Teatro Internacional de Ámsterdam (ITA). Tras la publicación de varias investigaciones sobre comportamientos inadecuados, la compañía de teatro rompió relaciones con el director estrella Ivo van Hove el 21 de agosto. Bajo el liderazgo de Van Hove (2001-2023), surgió en la empresa una cultura de encubrimiento y miedo, como lo demuestran varios estudios.
ITA también se encuentra en una situación financiera desesperada. La compañía de teatro registró un déficit operativo de poco más de 3 millones de euros para 2023.
Los gastos ascendieron el año pasado a 29,1 millones de euros. Los ingresos ascendieron a 26,1 millones, de los cuales más de 20 millones de euros fueron subvencionados por el municipio de Ámsterdam y el gobierno. También para 2024, según una investigación de NRCITA estima un déficit operativo de 513.000 euros.
Lea también
ITA toleró comportamientos transgresores para el teatro innovador. “Nuestra industria está podrida por dentro”
ITA ha sufrido pérdidas con mayor frecuencia, de cinco a seis toneladas, pero nunca antes el déficit operativo había sido tan grande. La reserva general -un colchón para los reveses financieros- cayó el año pasado de 2,7 millones a 1,1 millones de euros. El ‘límite mínimo inferior’ de la reserva fue determinado en un análisis de riesgo interno en 2019 por NRCfijado por la dirección en 1,4 millones. Con un colchón de ese tamaño, ITA podría, según la ex directora comercial Margreet Wieringa, pagar salarios durante tres meses y hacer frente a emergencias. Denise de Boer, actual directora comercial del ITA, prevé una reserva “deseada” de 2 millones. Quiere reconstruirlo en los próximos años, afirma. NRCpara que ITA vuelva a “las cifras verdes”.
Siempre extra grande
La pregunta es ¿cómo? Y también: ¿cómo se explica la escasez en el ITA? Además, el ITA prevé una reducción de las subvenciones gubernamentales de 1,8 millones de euros en el período 2025-2028: ¿qué impacto tendrá eso?
NRC investigó estas preguntas y habló con casi treinta partes interesadas dentro y fuera de ITA. También tenía NRC acceso a cuentas confidenciales del libro mayor (donde todos los gastos se registran por correo) y otros documentos internos.
Al parecer, la escasez está relacionada en parte con los costos de producción de las actuaciones. En ITA, las actuaciones se dividen en las categorías “Grande”, “Mediana” o “Pequeña”. Pero las actuaciones del director Ivo van Hove son siempre “Extra Large”, según los (antiguos) empleados.
Así cuesta la producción del conjunto del ‘X-Large’ de Van Hove Era de la ira (2021) según un presupuesto interno de producción 300.000 euros. la decoración para las horas (2021), una actuación ‘Grande’ de la directora artística Eline Arbo, costó 150.000 euros. Normalmente, los decorados para producciones de grandes salas cuestan alrededor de 70.000 euros en materiales y personal, según un productor, un constructor de decorados y un director que hace producciones internacionales.
En el ITA, el escenógrafo Jan Versweyveld, que también es compañero de vida del director Ivo van Hove, subraya que todo está “lo más cerca posible de la realidad”, dice un antiguo empleado. “Mármol auténtico en una mesa, cocina con estufa que funciona, grifo con agua corriente”. Las actuaciones en el ITA también son cada vez más “súper avanzadas”, según un técnico: cámaras, pantallas cinematográficas, proyectores, complejos sistemas de iluminación y sonido.
Ese perfeccionismo tiene un precio. Según las cuentas del libro mayor, en 2021 se gastarán 1,12 millones de euros en seis nuevos decorados (incluidos atrezo, sonido, luz, vídeo, videoregistro y vestuario).
Estos altos costos de producción se ven compensados por altos rendimientos. Las actuaciones de Van Hove suelen estar agotadas y suelen repetirse durante años. Según el informe anual, en su año pico, 2019, ITA ganó más de 5,5 millones de euros por la venta de entradas en los Países Bajos y en el extranjero. En 2023, ITA gastará menos en decorados que en 2021: casi 800.000 euros para seis producciones. Pero los ingresos por la venta de entradas también están disminuyendo: hasta casi 3 millones de euros. La dirección lo atribuye a un “efecto corona de retraso”.
Personal adicional contratado
Según la directora comercial Denise de Boer, el déficit operativo de más de 3 millones de euros para 2023 se debe a la inflación y a los costes adicionales de mantenimiento del teatro de la ciudad, donde se encuentra ITA. Por ejemplo, un nuevo muro de tracción (instalación técnica de elevación de teatro) se amortizará parcialmente en 2023 por 440.000 euros y la factura de gas y electricidad aumentará en 500.000 euros hasta 770.000 euros. Por otro lado, habrá una ganancia inesperada del IVA de 227.000 euros en 2023 y la subvención aumentará ese año con 1,3 millones de euros en compensación por inflación a más de 20 millones de euros. Pero, según De Boer, esta compensación es insuficiente.
Las cuentas del libro mayor muestran dónde también gasta mucho dinero ITA. Las partidas más importantes se refieren a la contratación externa. La exdirectora comercial Margreet Wieringa se declaró enferma en junio de 2022. Se contrata un director financiero interino a través de la consultoría cultural Blueyard. En el departamento de Finanzas trabaja un director interino de Deloitte. En 2023 se gastarán un total de 940.000 euros en personal de oficina exterior (348.000 en 2021, 534.000 en 2022). Además, el presupuesto para contratación adicional de técnicos se ha superado en 100.000€.
De Boer explica: “Efectivamente, esa contratación nos ha costado dolor y esfuerzo. Tuvimos que cubrir las vacantes de forma provisional y sustituir a los enfermos de larga duración”. Se fue en diez años, según una investigación de NRCsiete jefes de finanzas de ITA. De Boer, preguntado sobre la causa de la alta rotación: “Los puestos vacantes en el ámbito de las finanzas son difíciles de cubrir porque compites con otros sectores donde la gente normalmente puede ganar más”.
Costos de asesores
Otra publicación notable se refiere a “Consejos”. ITA gastará más de 370.000 euros en “asesoramiento” en 2023 (casi 150.000 en 2022, 112.000 euros en 2021). En la cuenta del libro mayor, este importe se explica como: “mayores costes legales e investigaciones de seguridad interna”.
Ese año se llevará a cabo una primera investigación sobre un actor que, según ITA, es culpable de “mala conducta verbal” durante el Festival de Teatro de Adelaida en marzo de 2023. En los últimos tres meses de 2023 se llevará a cabo una segunda investigación sobre informes de agresión física. y violencia mental de la actriz Hélène Devos. ITA también está contratando un abogado para el caso con Devos.
Según De Boer, una cuarta parte del importe del asesoramiento se destina a gastos de abogados e investigaciones internas. Según ella, el resto (aproximadamente 270.000 euros) se destinará a gastos de “asesores en el ámbito de la seguridad social, la diversidad y la inclusión, la mejora de los procesos de trabajo y la estrategia digital”. “Somos una organización en transición”, dice.
Cinco directores
Ivo van Hove dejará el cargo de director artístico en septiembre de 2023, pero seguirá cobrando íntegramente durante todo el año como antiguo director. La directora comercial Margreet Wieringa, que dimitió en marzo de 2023, también recibirá su remuneración durante todo el año. También recibirá una indemnización por despido de casi 63.000 euros. Dado que en 2023 la directora artística Eline Arbo también trabajará durante cuatro meses y la directora comercial Denise de Boer durante tres meses, ITA pagará cinco sueldos directivos al mismo tiempo durante un tiempo. Estos costes salariales ascenderán a 555.000 euros (incluida una indemnización por despido para Wiersma de 50.000 euros) en 2023.
A modo de comparación: el último año de gestión “normal” en 2021, con tres directores empleados durante todo el año, le cuesta a ITA poco más de 400.000 euros.
De Boer: “Nuestros mayores costes han sido temporales. Desde que llegué esas cargas se han reducido”.
De Boer no quiere decir si Van Hove y su socio Jan Versweyveld seguirán trabajando en ITA en 2024. “El anterior Consejo de Supervisión [die met Van Hove, afgelopen augustus aftrad, red.] Pensé que era importante que Van Hove se quedara. Al igual que mi predecesora, Margreet Wieringa, Van Hove ha adquirido ciertos derechos relacionados con el convenio colectivo”. Según el convenio colectivo de trabajo de las artes escénicas, Van Hove, con 23 años de empleo, tiene derecho a tres meses continuos de pago de su salario después de la terminación de su contrato.
El año pasado se pagó una “indemnización por despido/transición” de más de 56.000 euros. Según De Boer, este puesto afecta a varios empleados, como por ejemplo contratistas (temporales), que tienen derecho a una compensación.
Bella Eline Arbo
Luego hay otro puesto excepcional en 2023. En septiembre de 2023, Eline Arbo sucederá inesperadamente a Van Hove como directora artística. Arbo todavía tiene un trabajo de dirección en el Teatro Nacional de La Haya este otoño: Melancolía. El decorado ya está construido, los actores contratados y las representaciones vendidas. Pero Melancolía debe ser cancelado. El Teatro Nacional recibirá 60.000 euros de indemnización. HNT lo confirma. La partida se contabiliza en ITA en el epígrafe “Gastos de gestión”, con la explicación “Multa a Eline Arbo”. “Ese dinero fue un gesto colegiado por nuestra parte”, explica De Boer, “porque HNT ya había incurrido en gastos”.
Cuando se le pide una respuesta, Arbo escribe: “El Consejo de Supervisión decidió abandonar mis obligaciones en el extranjero y cancelar mis obligaciones en los Países Bajos, porque eran difíciles de comparar con la dirección de ITA”.
También números rojos en 2025
Se espera que en 2024 ITA gaste más de los 370.000 euros de 2023 en ‘Advice’ (investigaciones sobre seguridad y costes legales). Porque en 2024, Bureau Verinorm y un equipo realizarán un amplio estudio sobre la seguridad social durante al menos siete meses. Y de septiembre a noviembre, según la planificación interna, consultores y formadores de Bureau Berenschot y Spirit of the Age visitarán el teatro para “mesas de diálogo”, retroalimentación y formación de liderazgo.
En 2024, la dirección volverá a contratar abogados: para la salida “en consulta” de un joven actor de ITA (nombre con NRC conocido) y por la resolución del caso Devos, que aún se prolonga. Además, se contrató a la empresa de lobby &FLUENCE para garantizar que el ministro no adoptara el consejo negativo del Consejo de Cultura. (ver cuadro)
La dirección no quiere decir cuáles son los costes. “Estamos calculando cómo absorberemos la reducción de subvenciones recomendada”, afirma De Boer. Para este año se han calculado más de medio millón de pérdidas, pero según ella el año va “mejor de lo presupuestado”. Pero el ITA aún no está fuera de números rojos, ni siquiera en 2025.