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por Tim Schäfer, Euro el domingo
El pionero del streaming Netflix recuerda los años dorados. Pero con numerosos competidores nuevos, los tiempos se volvieron más duros. La película, que se proyectó por última vez en Wall Street, fue una sorpresa de terror: Netflix es una de las peores acciones en el índice S & P 500 de EE. UU. en un período de doce meses. La acción colapsó desde su precio máximo de $700 75 por ciento
Netflix está en problemas. El fundador y jefe Reed Hastings ha pedido prestados más de nueve mil millones de dólares y ha invertido el dinero en nuevas películas para mantener contentos a los clientes. Ahora hay más de 2200 series de televisión y 4000 películas en la plataforma. Sin embargo, el costo de las películas de alta calidad se ha disparado a medida que los canales de transmisión compiten ferozmente.
No solo eso, en su anuncio trimestral a mediados de abril, Hastings admitió que no cumplió con su propio pronóstico de crecimiento. El número de suscriptores cayó ligeramente en 200.000 a 222 millones en el primer trimestre. Por primera vez en una década, la base de clientes se redujo. Para el segundo trimestre, Hastings y su co-jefe Ted Sarandos esperan que se pierdan dos millones de clientes. Los motivos son variados: Netflix se despidió de Rusia tras la guerra de Putin. El mercado doméstico en América del Norte está saturado.
En el punto álgido de la pandemia, Netflix ha hecho que la vida en casa sea más cómoda. Con la relajación del coronavirus y la inflación, más clientes están cancelando sus suscripciones. Netflix superará los tiempos difíciles, prometió recientemente el jefe, a pesar de la creciente competencia. Cada vez es más numeroso. Además de Amazon Prime Video y Apple TV+, los proveedores más pequeños Paramount+ y Peacock se están poniendo al día.
Triunfo de Disney
El atacante agresivo Disney+ agregó 7,9 millones de suscriptores solo en el primer trimestre, muy por encima de las expectativas. Ahora son 137,7 millones, alrededor de un tercio más que el año anterior. Podría haber más por venir. Disney actualmente está lanzando 40 países en el norte de África, Medio Oriente y Europa. Según datos de la empresa de análisis estadounidense JustWatch, Disney+ es ahora el número 3 mundial de la industria. El crecimiento debería continuar, según estimaciones, para 2024 Disney+ podría tener entre 230 y 260 millones de suscripciones.
Amazon Prime Video, que ha estado disponible de forma gratuita con envío gratuito desde 2005 para todos los clientes Prime de la tienda por departamentos en línea, tiene más de 200 millones de clientes en 19 países. Amazon reforzó su streaming con la toma del estudio de cine MGM por 8.500 millones de dólares, las autoridades dieron luz verde a la operación en marzo. MGM, con sus 4.000 películas, es conocida por películas exitosas como «Rocky» y «James Bond».
Hastings, sin embargo, es considerado un viejo zorro que siempre tiene una respuesta lista. Hasta ahora, el inventor del streaming había rechazado categóricamente las pausas comerciales. Ahora está planeando una desviación radical de su estrategia anterior. Hastings planea agregar publicidad a suscripciones asequibles antes de fin de año.
La tentación es grande: según la consultora de la industria Digital TV Research, el mercado publicitario ya tenía un volumen de 37 mil millones de dólares en 2021. Para 2027, se espera que el negocio crezca a $ 70 mil millones. Toda la industria es extremadamente atractiva para los anunciantes. Porque Netflix y la competencia de transmisión pueden usar la publicidad de una manera mucho más específica que las emisoras lineales porque conocen mucho mejor a sus clientes y sus hábitos de visualización. El competidor Amazon Prime Video también comenzó recientemente a usar publicidad. El competidor Disney+ quiere hacer pausas publicitarias de un máximo de cuatro minutos por hora a partir de 2023.
Además, Netflix ofrece juegos gratuitos en la plataforma para aumentar el atractivo de la suscripción. Hastings también está limpiando antiguos sitios de construcción. Según la compañía, alrededor de 100 millones de clientes que pagan comparten sus contraseñas con otros. El grupo quiere evitar esto en el futuro. Y: Se hacen grandes ahorros y se trabaja para reducir la montaña de deudas. En el primer trimestre, Hastings pagó más de $700 millones en deuda.
El jefe de Netflix apunta a un flujo de caja libre positivo para mantener contentas a las agencias calificadoras. La calificadora Moody’s clasificó la solvencia de Netflix como «basura». S&P mejoró las acciones a grado de inversión el año pasado. El pionero de la transmisión probablemente seguirá siendo volátil aquí, a su vez, especula Moody’s.
Sin embargo, la agencia señala que la directiva de Netflix quiere ser disciplinada con el dinero a partir de ahora. La compañía ya no tiene la intención de recomprar acciones para conservar efectivo. Hastings también eliminó unos 150 puestos de trabajo la semana pasada. “Nuestra desaceleración del crecimiento de los ingresos significa que también debemos reducir el crecimiento de nuestros costos como empresa”, dijo el gigante de la transmisión en un comunicado. Por supuesto, solo el dos por ciento de la fuerza laboral se ve afectada.
El director financiero, Spencer Neumann, explicó en abril que Netflix planea reducir algunos de sus gastos en los próximos dos años: «Estamos tratando de ser inteligentes y prudentes para reducir parte de ese crecimiento de los gastos para reflejar las realidades del crecimiento de los ingresos de la empresa». reflejar.» The New York Times informó que habrá más recortes de empleos más adelante en el año, según una fuente interna de la compañía.
Sin embargo, Netflix quiere seguir gastando 17 mil millones de dólares al año en nuevas series y películas. Porque lo que también le causa problemas al grupo en el mercado de casa son los muchos nuevos rivales. El gigante del cable Comcast, por ejemplo, ingresó al mercado relativamente tarde con su subsidiaria NBCUniversal, Peacock. El servicio comenzó en julio de 2020. A fines de marzo, Peacock tenía 28 millones de usuarios mensuales activos, de los cuales 13 millones eran clientes de pago. Peacock tiene un servicio gratuito con publicidad y un servicio pago sin publicidad. La retransmisión en directo de la súper tazón la Liga profesional de fútbol y los Juegos Olímpicos de Pekín.
Los jugadores pequeños atacan
El gigante de los medios Discovery se ha asociado con WarnerMedia, el estudio de cine detrás de Game of Thrones y Succession. El imperio ha estado cotizando como Warner Bros. Discovery en el Nasdaq desde abril. Otro atacante es Paramount Global, anteriormente ViacomCBS, con Paramount+. Los bancos intentaron fusionar Paramount+ con Peacock en enero, pero la dirección de Paramount Global se negó. Sin embargo, ambas compañías ya operan transmisión conjunta en Europa. Paramount+ amplió su base de suscripciones en 6,8 millones a 40 millones en el primer trimestre.
La balanza bursátil actualmente muestra solo $ 80 mil millones en Netflix. A este nivel, los analistas incluso consideran que el grupo es un candidato a hacerse cargo. La especulación: Apple quiere expandir su transmisión y podría iniciar conversaciones. Apple TV Plus tiene aproximadamente 25 millones de suscriptores de pago en todo el mundo. Además, hay alrededor de 50 millones de suscripciones gratuitas a las que se accede durante un año mediante la compra de hardware de Apple. Corporaciones como Disney o Amazon también podrían hacer sondeos. Sin embargo, no está claro si las autoridades antimonopolio de EE. UU. permitirían que se llevara a cabo un acuerdo tan importante.
INFORMACIÓN DEL INVERSOR
En los buenos tiempos, el líder mundial del mercado y pionero de la transmisión de video se endeudó demasiado para tener siempre una biblioteca de películas atractiva. Está dando sus frutos ahora. La deuda ahora se está convirtiendo en una amenaza a medida que disminuyen los números de suscripción. La junta está trabajando en ello y dando sus frutos. Y reduce costos. El múltiplo de ganancias de la acción ahora es moderado. Desde 2002, el curso, incluido el colapso más reciente, ha aumentado alrededor de un 16.000 por ciento. Gente valiente recoge los papeles después del accidente.
Los dos grupos de medios Warner Bros. y Discovery se fusionaron en abril. El estudio de cine asociado WarnerMedia, que celebró su 99 aniversario, tiene íconos cinematográficos como «Harry Potter» y «Batman» en el archivo. El canal de pago HBO es otra joya. Discovery agregó muchas marcas de televisión a través de la fusión, como el canal OWN de Oprah Winfrey. La junta quiere ahorrar tres mil millones de dólares al año, pero las cifras aún son mixtas. Mantener.
El grupo de medios neoyorquino, surgido de la fusión de Viacom con CBS, tiene en su cartera otros servicios de streaming como Pluto TV y Showtime además de Paramount+. Paramount+ es un jugador pequeño, que es una de las razones por las que las acciones cotizan alrededor de un diez por ciento por debajo del valor contable. La deuda es alta en $ 13 mil millones. El holding de Warren Buffett, Berkshire Hathaway, adquirió recientemente una participación de 2.600 millones de dólares. El múltiplo de beneficio es bajo y el dividendo es atractivo.
Aviso de Conflictos de Interés:
El autor tiene posiciones directas en los siguientes instrumentos financieros mencionados en la publicación o derivados relacionados que pueden beneficiarse de cualquier evolución de precios resultante de la publicación: Netflix.
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El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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