Slimmer Downing Street allana el camino para los objetivos de Truss

Este artículo es una versión en sitio de nuestro boletín Inside Politics. Inscribirse aquí para recibir el boletín de noticias directamente en su bandeja de entrada todos los días de la semana.

Buenos dias. Liz Truss continúa armando su gobierno. Tendré algunas ideas más detalladas sobre eso en la nota de mañana. Por ahora, el boletín de hoy analiza la estructura de Downing Street de Truss.

Inside Politics está editado por Georgina Quach. Sigue a Esteban en Twitter @stephenkb y por favor envíe chismes, pensamientos y comentarios a [email protected].

Párate y entrega

Entre otras cosas, Liz Truss ha rehecho el funcionamiento interno de Downing Street. Como explica Katy Balls en una columna para el espectador de esta semanael objetivo es crear una operación reducida que se centre en apoyar el trabajo de Truss y su ministro más importante, el canciller Kwasi Kwarteng:

Después de que el No. 10 se ganara la reputación el año pasado como un lugar sórdido lleno de bebidas nocturnas, se les ha dicho a los asistentes que el gobierno se está arreglando: habrá un código de vestimenta de camisa y corbata.

Pero el cambio más importante es estructural. La antigua unidad de políticas se ha reducido drásticamente. La unidad de entrega, el equipo de datos y los asuntos legislativos se han trasladado. En su lugar, hay una nueva unidad económica cuyo papel es ayudar a Truss y su canciller Kwasi Kwarteng a enfrentarse a la ‘ortodoxia del Tesoro’ contra la que Truss dedicó gran parte de su campaña de liderazgo.

John McTernan, exasesor sénior de Tony Blair y de la australiana Julia Gillard cuando eran primeros ministros, escribió un artículo para nosotros en el que establecía el camino para crear una operación eficaz en Downing Street:

Tenga una prueba que todos en el gobierno puedan aplicar a su trabajo. Un plan y propósito claro es un multiplicador de fuerza. Puede generar una heurística simple para ser aplicada por cualquiera, sin importar lo lejos que esté del centro. Cuando los votantes del Reino Unido dijeron a los encuestadores que “piensen lo que piensen sobre Margaret Thatcher, saben lo que va a hacer”, estaban reflejando lo que hoy se describiría como una “vibra”.

Dentro del gobierno, el servicio civil no tardó mucho en saber, literalmente, lo que haría Thatcher porque su Unidad de Política No. 10 siempre preguntaba «¿Existe una solución más basada en el mercado para este problema?» Siempre lo hubo.

El artículo de John es anterior a la reconfiguración de Downing Street por parte de Truss, pero en términos generales, el enfoque de Truss refleja muchas de sus sugerencias. Rachel Wolf, que trabajó en Downing Street con David Cameron y escribió el manifiesto de los conservadores de 2019, ha escrito una respuesta reflexiva en Public Firstuna agencia de investigación de políticas públicas:

Los asesores políticos más exitosos tienen una única prioridad obsesiva que comparte el primer ministro. Andrew Adonis fue un buen ejemplo. Diría que mi madre es otra!

Siempre sentí una estructura más sana, por lo tanto, era una un poco más como la que eligió Liz Truss (o creo que ella eligió). El Primer Ministro debe tener un número muy pequeño de asesores de política, cada uno en áreas que realmente le interesen, que tengan la experiencia suficiente para impulsar una prioridad adecuada. En un mundo ideal, tendrían una red externa en su área.

Pero, como señala Rachel, este enfoque tiene un costo: significa que Downing Street está reduciendo su capacidad para «marcar» a los departamentos individuales, lo que significa que habrá disputas políticas ocasionales cuando los ministros lancen sus propios experimentos políticos controvertidos:

Habrá más desastres mediáticos. Puede pedirle a su oficina privada que marque al hombre por locura de los departamentos, pero también debe aceptar que es más probable que las cosas exploten. Habrá malas noticias que quizás haya detenido, y eso está bien, porque está avanzando en la agenda central. No es una gran estrategia mediática, pero podría ser una gran estrategia política y electoral.

A diferencia de Rachel o John, no he trabajado en Downing Street, pero esto me parece correcto.

Los gobiernos de Blair y Cameron experimentaron muchas más disputas provocadas por iniciativas políticas novedosas. Han sido para siempre: la prohibición de fumar en espacios cerrados de Patricia Hewitt dividió al gabinete y no fue una pelea que hubiera elegido el Downing Street de Blair, pero hizo del Reino Unido un lugar más saludable. Pero también para mal: la Ley de Salud y Atención Social de Andrew Lansley causó a David Cameron todo tipo de dolores de cabeza y muchos aspectos de la misma han sido modificados o eliminados desde entonces.

Sin embargo, también lograron mucho más que el gobierno de Boris Johnson, en parte porque, si bien hubo mucho control centralizado bajo Johnson, no hubo mucha priorización o control. Ahora, un problema que tiene Truss es que su posición interna es mucho más vulnerable que la de Blair o Cameron, y una disputa política no deseada podría fácilmente llevar a su gobierno a un final abrupto. Pero su Downing Street reducido parece al menos ser la mejor manera de lograr sus objetivos preferidos.

Ahora prueba esto

Aquí hay una recomendación de un restaurante que se parece mucho a decirte que escuches a una banda poco conocida llamada The Beatles: Fui a edulcorantes ayer para almorzar, en parte gracias a las muchas, muchas, muchas, muchas sugerencias de los lectores de Inside Politics que debería hacer. Estoy muy agradecido, es genial y tuve una comida maravillosa.

Sobre el tema de los Beatles, una de mis características favoritas en el FT es el semanario Life of a Song, que a principios de año consideró el éxito de 1969 “Come Together”. Se ha convertido en una de las canciones más exitosas de los Beatles gracias al streaming. Leer sobre eso aquí cortesía de Michael Hann, donde también puedes escuchar el original de los Beatles y las muchas, muchas versiones que inspiró.

(Debo admitir que, a diferencia de Michael, me gusta más la versión de Michael Jackson, aunque eso se debe en parte a que cada vez estoy más convencido de que es muy, muy difícil arruinar una canción de los Beatles: en realidad, el riesgo para la mayoría de las bandas es que si versionas una canción de los Beatles, es casi seguro que se convertirá en tu mejor canción, lo cual es bastante vergonzoso. Pregúntale a Aerosmith).

Las mejores noticias de hoy

• Libertad de expresión | Liz Truss está lista para diluir el proyecto de ley diseñado para hacer que Internet sea más seguro en respuesta a las preocupaciones de los parlamentarios conservadores sobre la libertad de expresión. Los funcionarios han estado trabajando para cambiar la definición de lo que se considera «legal pero dañino» según el proyecto de ley propuesto.

• El líder responde a los críticos | Truss nombró ayer a varios partidarios de Rishi Sunak, su rival en el liderazgo, como ministros subalternos en un esfuerzo por abordar las afirmaciones de que su gobierno recién formado estaba demasiado dominado por leales.

• Truss ‘contra un impuesto sobre las ganancias extraordinarias’ | Sir Keir Starmer dijo que era injusto que el paquete de rescate de las facturas de energía de Truss se pagara en última instancia mediante impuestos generales o recortes de gastos, en lugar de impuestos más específicos sobre las grandes empresas.

• La UE busca un impuesto sobre las ganancias extraordinarias | Bruselas está avanzando con un impuesto extraordinario a las empresas eléctricas europeas al establecer un umbral de menos de la mitad de las tarifas actuales del mercado, o 200 €/MWh. Los ingresos excedentes se redistribuirían para ayudar a las empresas y los hogares.