Siemens está buscando inversiones en el sudeste asiático para diversificarse fuera de China, ya que las multinacionales trabajan para reducir los riesgos de la cadena de suministro en un contexto de tensión geopolítica entre Occidente y Beijing.
El grupo alemán, uno de los conglomerados industriales más grandes del mundo, está contratando personal y considerando agregar fábricas en economías de rápido crecimiento como Indonesia, Vietnam y Tailandia, dijo Judith Wiese, directora de personas y sustentabilidad de Siemens, en una entrevista.
“Es una región muy variada, pero que tiene mucho potencial y con el mundo hablando mucho de EE. UU. y China desde una perspectiva de diversificación, es muy interesante para nosotros”, Wiese, también miembro de la gerencia de Siemens. tablero, dijo en Singapur.
La creciente tensión entre Washington y Beijing ha hecho que muchas multinacionales desconfíen de su dependencia de China. Las cadenas de suministro se están viendo afectadas por los esfuerzos de EE. UU. para frenar el acceso de China a tecnología de punta, lo que se suma a las conmociones causadas por la antigua política Covid-19 del país, así como a la desaceleración del crecimiento.
Wiese dijo que si bien China sigue siendo el principal centro de fabricación de Asia, fue reemplazado más fácilmente a medida que evolucionaron otros lugares. El sudeste asiático “tiene oportunidades como mercado, así como desde la perspectiva de la fabricación”, dijo Wiese.
Siemens, un referente de la economía mundial que emplea a más de 311.000 personas, tiene una gran oficina en Singapur, pero China es su mercado más grande en Asia y el segundo más grande en el extranjero después de Estados Unidos.
En 2021, el 13 por ciento de las ventas del grupo provino de China, pero el país es más importante para algunas divisiones, como el brazo de digitalización y automatización industrial de Siemens, que en el mismo año obtuvo una quinta parte de los ingresos allí.
A raíz de la invasión rusa de Ucrania, que obligó a Alemania a reevaluar cómo su economía podría haberse vuelto tan dependiente de Rusia, los gigantes industriales del país también se han visto sometidos a una presión cada vez mayor para revisar su dependencia de China.
Philip Buller, analista de Berenberg, dijo que Siemens “no puede ignorar la geopolítica y desde que Rusia invadió Ucrania, todos los gobiernos del planeta han comenzado a repensar los lazos políticos, no solo con Rusia sino también con China”.
Pero la fuerza impulsora detrás de la decisión de inversión de Siemens, dijo Buller, sería la perspectiva de la demanda y el crecimiento. “Durante varias décadas, China ha sido el motor del crecimiento, pero ahora se está moderando”, agregó.
Varias multinacionales están reduciendo su exposición a China y construyendo un papel en la cadena de suministro para otros países, en una estrategia de producción de “China más uno”. Sony, Apple, Samsung y Adidas se encuentran entre las empresas que han trasladado la producción de China al sudeste asiático, incluidos Vietnam y Tailandia.
“Las empresas europeas han tardado más en trasladar su presencia al sudeste asiático, pero creo que ahora se verá un apuro gracias a la creciente amenaza de confrontación y conflicto entre EE. UU. y China”, dijo un abogado con sede en Singapur. que asesora a empresas manufactureras globales.
India también se ha beneficiado de las compañías que mudaron o agregaron líneas de producción fuera de China. A diferencia del sudeste asiático, donde los grupos deben navegar por varios países con diferentes regulaciones, India es un gran mercado único y se ha promocionado como un potencial para recrear las condiciones que convirtieron a China en la potencia manufacturera mundial.
Wiese dijo: “En términos de diversificación [in Asia]es China, India y ASEAN [the Association of Southeast Asian Nations].”