Si los propietarios de cadenas minoristas vuelven a quejarse de los costes salariales, Maaike y sus colegas lo saben mejor.

Maaike trabaja en Big Bazar desde 2007. Tiene 48 años y un salario por hora de 12,12 euros brutos. Abre la tienda cuatro días a la semana, forma a nuevos compañeros y se encarga de la distribución. La quiebra que amenaza desde hace varios meses hace que el trabajo sea inseguro. A veces los clientes se enfadan porque los estantes están vacíos y un colega rompe a llorar.

El salario por hora de Maaike se sitúa exactamente en el mínimo legal. Después de todos estos años, gana tanto como su colega que acaba de empezar. Cada vez más empleados son estudiantes; Mantienen la tienda en funcionamiento por un salario por hora de unos 6 euros brutos. Por lo tanto, el propietario del Gran Bazar tiene un asiento de primera fila. Es aún más notable, y también triste, que el propietario de la tienda y jefe del sector Inretail, Jan Meerman dificultades de las cadenas minoristas debido a los «altos costes laborales».

Los salarios en Big Bazar, y también en otras tiendas que últimamente han aparecido en las noticias con propietarios en apuros, como Shoeby, BCC y Scotch & Soda, se encuentran entre los más bajos de los Países Bajos y están muy por debajo del estándar europeo. La política de personal tiene como objetivo principal atraer gente nueva y más barata, en lugar de retener y desarrollar al personal existente. Las grandes cadenas de tiendas tienen justamente eso. El convenio colectivo más barato del país.. El sindicato intenta continuamente llegar a acuerdos con la dirección sobre mejoras. Pero notamos que están utilizando una táctica agresiva tras otra. prohibir el sindicato.

Los políticos hablan mucho de «seguridad social», pero simplemente permiten que se silencie de esta manera a los empleados con salarios insostenibles. Además, estos negocios minoristas están, en palabras del Consejo Científico para la Política Gubernamental (WRR), controlados por los mismos políticos. ‘mimado’ con numerosos beneficios fiscales. ¿Sabías, por ejemplo, que las cadenas minoristas reciben cada año decenas de miles y algunos miles de euros en subvenciones (la llamada ‘prima Primark’) como compensación por el ligero aumento del salario mínimo?

Si los propietarios de las grandes cadenas vuelven a quejarse de los costes salariales en los medios, Maaike y sus colegas lo saben mejor. Las dificultades de las grandes cadenas no se deben a los costes de sus bajos salarios, sino a la búsqueda de grandes cantidades de dinero por parte de los propietarios. Muchas marcas de tiendas cambian de propietario una vez cada pocos años. Una y otra vez se trata de personas que no entran por pasión por las compras, sino porque ven una oportunidad de retirar dinero de la empresa.

Una táctica muy conocida es, por ejemplo, la venta de inmuebles comerciales y la construcción o su posterior alquiler. Considere también la explotación de operadores mediante el método de franquicia. O construcciones shop-in-shop mediante el alquiler de espacios comerciales a marcas externas.

Mientras que en el pasado el dinero se ganaba principalmente vendiendo productos por encima del precio de costo, los flujos financieros ahora son más complicados y astutos. El cliente no es el rey, sino el propietario y accionista. Esto ya no tiene nada que ver con el espíritu empresarial; Los propietarios de grandes cadenas minoristas ven sus propiedades principalmente como un producto financiero. Mire quién está detrás de las grandes marcas de nuestras calles comerciales: millonarios y multimillonarios. A veces de los Países Bajos, a menudo del extranjero.

Por supuesto, la calle comercial también se ve presionada por otros factores. Los alquileres han aumentado enormemente; Es absolutamente necesario que se celebre un debate sobre esto en los Países Bajos. También vemos que la competencia de las tiendas online es feroz. Pero cuidado: a menudo son las mismas fuerzas impulsadas por el capital que los actores financieros en la calle comercial las que presionan para asegurarse de poder gestionar sus ventas y distribución en línea en los Países Bajos lo más barato posible. Las consecuencias para el clima, los empleados y nuestra economía local son enormes. Si queremos que las calles comerciales sigan existiendo, es hora de intervenciones legales que apoyen la sostenibilidad, las iniciativas locales y la diversidad.

Si una tienda colapsa, los empleados siempre se llevan la peor parte. Después de todos sus años de lealtad, se les está agradeciendo. Pierden su entorno de trabajo familiar y la seguridad de un contrato. Afortunadamente, en los Países Bajos hemos conseguido que el UWV se haga cargo de una gran parte del pago de los salarios. Como país, absorbemos los golpes con dinero público. Es notable que los propietarios de tiendas no duden en pasar la factura de sus modificaciones a sus empleados y a la sociedad.

Es hora de que los cuestionemos críticamente en el debate público sobre el daño que causan, en lugar de darles todo el espacio para echar la culpa fuera de ellos mismos.