Se ha definido la Administración Pública de próxima generación, dotada de la primera generación de gerentes de Pnrr, llamados al desafío de modernización que requiere hoy el país

Una Administración Pública moderna

El objetivo es reclutar y preparar talentos para los desafíos del cambio, especialmente en lo que respecta a la innovación digital, para crear la clase dominante que planifique la transición ambiental, construya inclusión, enfrente los desafíos de la ciberseguridad, sea el centinela de la legalidad en la gestión de recursos. de su correcto uso depende el futuro de las próximas generaciones. Ahora necesitamos formar gestores públicos -estas son nuevamente las palabras de Paola Severino- que sepan gobernar las transformaciones que se están produciendo con gran velocidad. Hay muchas mujeres entre los estudiantes. iO Donna ha conocido a tres de ellos.

“Los desafíos me surgieron de forma muy natural y quería superarlos”

Rosa Calabrese 32 años, de Roma

Roman, de madre francesa y padre italiano, a sus 32 años ya ha enfrentado una vida de retos. Mientras asistía a la escuela secundaria clásica, también estudió en el Conservatorio «violín, elegido porque era difícil» – y, mientras tanto, en el gimnasio se acerca a las artes marciales, a través del Jeet Kune Do. En un puñado de años se graduó con honores del bachillerato, se graduó con honores de la maestría en Derecho. Mientras tanto, se convirtió en tres veces campeona nacional. y una vez regional en la disciplina de lucha de Qinda y Semi-sanda. Y, en el Conservatorio Terni, se graduó en viola. «Hice sacrificios importantes, sobre todo teniendo en cuenta que era muy joven: mis compañeros ciertamente no tenían una vida social limitada como la mía. Pero Los desafíos me surgieron de forma muy natural y quería superarlos.» comenta. Solo hay un desafío que, cuando creció, Rosa Calabrese ganó a medias: el de ingresar a la judicatura, donde pasó la prueba de derecho penal, pero no la civil. Pero como no hay derrota que alguien nacido para ganar no la convierta en una oportunidad, aquí está en Sna. «Siempre he creído en el trabajo útil, el trabajo que es capaz de cambiar la vida de las personas y, ahora que también me siento responsable del futuro de este país, Creo que he encontrado la dimensión profesional que más me pertenece».

Rosa Calabrese está precisamente entre esos muy jóvenes en los que el Estado dice querer centrarse para construir el cambio: «No voy a negar que tengo cierto miedo, porque siento las expectativas de quienes han apostado tanto por nuestra generación . Pero realmente queremos cambiar el país. La administración pública es el motor de la nación, su calidad y eficacia dependen de la competencia de sus líderes y de su disposición para hacer que las cosas sucedan. Y el nivel de preparación de los directivos, así como de los funcionarios, está subiendo mucho».

En cuanto a la percepción no siempre óptima de los ciudadanos con respecto a la Administración Pública, pensar que quienes trabajan en instituciones públicas deben construir un fuerte sentido de pertenencia. «Quiero trabajar para formar equipos preparados y motivados, conscientes de que los salarios y las perspectivas de carrera no representan fácilmente importantes palancas de atracción en el sector público. Me gustaría ayudar a erradicar la mentalidad del trabajo fijo como punto de llegada, no tengas miedo de asumir los riesgos y responsabilidades que implican las decisiones importantes». Cuando recibió la noticia de su ingreso a la Escuela, Rosa Calabrese trabajaba en el Ministerio de Trabajo y Políticas Sociales y preparaba el concurso para ingresar al Tribunal de Cuentas. “Espero que me reasignen al Ministerio de Trabajo, porque creo que es el que, más que nadie, tiene un impacto en la vida de los ciudadanos”.

“Persisten los prejuicios sobre las madres en el mundo del trabajo”

Francesca Romana Fulvi 46 años, de Roma

«Debido al bloqueo de la facturación, la El país sufre una fuerte escasez de figuras directivas y, al mismo tiempo, hay una gran necesidad de renovación de competencias dentro de la Administración Pública, por los retos que abre la Pnrr, pero no sólo». Y añade: «En la Escuela Nacional de Administración estoy conociendo profesionales sumamente capaces y altamente capacitados, ya perfectamente dentro de la modernidad. La selección fue severa.: todos somos personas que no nos hemos sentado en las competencias adquiridas y que, por el contrario, hemos seguido estudiando en el tiempo, para identificar lo nuevo, para intentar entender por dónde puede y debe ir la Administración Pública. Después de todo, dado que gestionaremos funciones públicas y seremos pagados con dinero de los ciudadanos, la fase de selección es crucial: creo que a las personas que no están muy motivadas no se les debe permitir acceder a dimensiones públicas cruciales».

Francesca Romana Fulvi es Doctora en Derecho y Procedimiento Penal y colaboraciones universitarias aún abiertas, tiene una larga cadena de conferencias – de la Escuela Superior de Policía a la Universidad La Sapienza, de Luiss al Departamento de Administración Penitenciaria – y, antes de incorporarse a Sna, trabajó desde 2006 como funcionaria del Ministerio de Trabajo, sirviendo en la estructura de apoyo del independiente Cuerpo de evaluación de desempeño y luego del Gerente Anticorrupción/Autoridad de Auditoría de Fondos Comunitarios. «QEstas experiencias me han dado una formación gerencial y un enfoque transversal. a las funciones de las administraciones que hoy me permite planificar, coordinar, controlar las propias funciones en una visión de conjunto. A esto agregué experiencia en términos de transparencia y anticorrupción. Debo decir que, por actitud, cuando encuentro una nueva dimensión profesional, me lanzo: estudio, la hago mía, la reinterpreto».

Por ejemplo, hablar de haber querido diseñar, para el Ministerio de Trabajo, la arquitectura de un sistema que informatizara el proceso de gestión de riesgos, gracias a lo cual fue seleccionada para trabajar en la Autoridad Nacional Anticorrupción. «Creo que fue esta preparación compuesta mía la que me hizo elegir la Escuela Nacional de Administración. Creo que el diseño de quien preside el SNA es preparar gerentes altamente profesionales sobre el Pnrr y los fondos europeos, y sobre los muchos desafíos que le esperan al país. Gestores para ser asignados a las administraciones que en cada momento los van a necesitar, porque las transformaciones que han de interpretar marcarán el futuro de las próximas generaciones”.

Francesca Romana Fulvi, que es madre de una niña de un año y medio y viaja todos los días de Roma a Caserta donde se realiza el entrenamiento de la Sna- destaca la importante presencia de mujeres en los espacios públicos a los que se puede acceder por concurso: «Desafortunadamente, las resistencias y los prejuicios relacionados con las madres trabajadoras permanecen en el mundo del trabajo. Fui abogada y varias veces escuché a jóvenes profesionales preguntar si tenían la intención de tener hijos pronto, sin mencionar cuántos no consiguieron el trabajo solo por ser mujeres. En los organismos públicos a los que se puede acceder por concurso la mayoría, por el contrario, son mujeres porque las pruebas se corrigen de forma anónima, es decir, los examinadores desconocen el género de quien redactó la prueba escrita. Aquí ganan las mujeres porque son buenas y nadie les puede preguntar si están pensando en tener un hijo».

“Ha llegado el momento de devolver lo que me ofrecieron”

Ilde Forgione 37 años, de Empoli (FI)

«Ser estudiante de dirección de la Escuela Nacional de Administración me enorgullece especialmente porque A este Estado le debo lo que soy. Gracias a las escuelas públicas pude estudiar y obtener el título de doctor investigador, así como en las estructuras públicas estudié música y practiqué deportes, primero como competidor, luego como instructor para pagar mis estudios. Hoy ha llegado el momento de devolver lo que me ofrecieron». Así es Ilde Forgione saluda el nuevo paso de la vida profesional, tras el brillante de la Galería Uffizi de Florenciadonde ha sido responsable de la lanzamiento, estrategia y creación de contenido del canal Uffizi TikTok, surgiendo dos años más tarde con una serie de primicias: los Uffizi se convierten en el tercer museo más seguido del mundo en las redes sociales, Art Newspaper inserta a Forgione entre los cuatro mejores administradores de redes sociales del mundo para administrar las cuentas de los museos durante la pandemia, y el mismísimo los jóvenes visitantes de los Uffizi dan un salto del 120 por ciento.

«Ahora está claro que si ponemos en valor el patrimonio cultural a través de la tecnología digital, también podemos acercarlo a quienes no lo conocen, a los más jóvenes, por ejemplo.. Pero siempre diría que, en general, si usamos la tecnología digital de manera efectiva, terminamos apoyando a los ciudadanos: lo digital ayuda a que la máquina pública funcione mejor y cuando la máquina pública funciona bien, se generan servicios para los ciudadanos. Después de todo, el filósofo Luciano Floridi repite a menudo que ahora vivimos en entornos donde la experiencia real y la digital se fusionan inevitablemente».

Ilde Forgione, eso es Licenciada en Derecho y en 2022 trabajaba como funcionaria en el Ministerio de Economía, recuerda la cultura de resultados como palanca de cambio. «El smartworking nos ha enseñado que trabajar de acuerdo con objetivos claros ayuda a ser más efectivo y ahorrar tiempo de vida. Al fin y al cabo, la tecnología es un potente facilitador con múltiples aplicaciones: puede hacer que las bases de datos de las distintas administraciones públicas sean verdaderamente interoperables o licitar procedimientos más rápidos y medibles, además de permitir que los ciudadanos interactúen cómodamente desde casa con un contador virtual, saltándose las colas de los contadores físicos».

El Pnrr, además, ofrece una oportunidad única para la transformación del país, a partir precisamente de las tecnologías: «Los treintañeros queremos diseñar una sociedad diferente y aportamos ilusión, también porque llegamos a la gestión pública con la resiliencia entrenada por años agotadores de trabajos precarios y de duración determinada. En cuanto a mi contribución, Creo que los examinadores han entendido la capacidad de ser transversal a múltiples temas y dimensiones.: en el trabajo de Ley, por ejemplo, razoné sobre la posibilidad de recurrir a asociaciones público-privadas para la valorización económica del patrimonio cultural, especialmente gracias al uso de nuevas tecnologías, NFT y similares. Además, no es necesario que dentro de las administraciones se realicen proyectos tecnológicos y digitales: más bien, es necesario que residan aquí la inteligencia, las visiones y las habilidades capaces de captar la necesidad de innovar. para identificar soluciones y proyectos adecuados también externamente. Estoy listo para actuar en esta dirección».

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