Es agradable burlarse del evangelista climático renacido Wopke Hoekstra. Pero eso también es insatisfactorio. El desprecio es a menudo el intento impotente de los perdedores de elevarse moralmente por encima del ganador.
Por supuesto, hay algo absurdo en escuchar al hombre que le dio a KLM una bolsa de dinero sin pedir mucho a cambio ahora usar un lenguaje militante sobre los impuestos especiales sobre el queroseno. Por supuesto, es ridículo que, atacado por los malos resultados del CDA, diga que sólo desempeñó un papel modesto en ese partido, mientras fue líder del partido. Y la lista continúa.
Pero la burla interfiere con el aprendizaje. Es mejor afrontar plenamente cómo este hombre, sin lograr gran cosa en el camino -causando un poco de caos aquí y allá- atravesó la política como un cometa. Ya es demasiado tarde para este Wopke, pero podemos preguntarnos cómo evitar que nuevos Wopke sigan cayendo hacia arriba.
Sobre el Autor
Kustaw Bessems es columnista de de Volkskrant y presentador del podcast Sin timón. Tiene especial interés en la administración pública. Los columnistas tienen la libertad de expresar sus opiniones y no tienen que adherirse a reglas periodísticas de objetividad. Lea nuestras pautas aquí.
Un comienzo puede ser desafiar imágenes profundamente arraigadas de cómo es un líder. Al principio de su carrera política, cuando todavía era miembro del Senado, Hoekstra estaba en NRC ya ‘chico de oro‘ del CDA. Su currículum fue ampliamente mencionado y esto sucedía a menudo, por ejemplo cuando más tarde se convirtió en líder del partido. Él ANUNCIO zumbido: ‘Durante sus estudios de derecho en Leiden, fue presidente (praeses) del cuerpo estudiantil de Minerva, después de graduarse trabajó en Shell en Alemania, obtuvo una maestría en administración de empresas (MBA) en el prestigioso INSEAD en Fontainebleau y, Mucho antes de los 40 años ya era socio de la consultora McKinsey. No es de extrañar que la CDA lo incorporara como miembro del Senado a la edad de 35 años. Este es material ministerial”.
¿Qué exactamente? ¿Qué quiere decir con que se trata de un CV a partir del cual se atribuye a alguien un puesto de responsabilidad en política?
Toma el cuerpo. Los antiguos miembros todavía están excesivamente representados en la élite administrativa. El de Leiden en particular. No es tan plano como para que todos se pasen trabajos directamente entre sí. Es más sutil. Los miembros, especialmente los Minervan, a menudo se reconocen entre sí sin tener que decirlo. El umbral para llamarse, incluso si no se conocen personalmente, es ligeramente inferior.
Quizás sea demasiado pedir a las personas que pasaron sus años de formación en una atmósfera así que trabajen por una cultura administrativa abierta, accesible y que tenga en cuenta a todos. E incluso si ignoramos los peores excesos durante las novatadas descarriladas, una asociación cuya iniciación consiste en dejarse intimidar, para luego repetirlo ante los demás, puede no ser el mejor campo de entrenamiento para el liderazgo de servicio. La larga tradición de las corporaciones de manejar tanto como sea posible internamente y sólo salir a bolsa bajo fuerte presión puede no ayudar a internalizar un valor como la transparencia.
¿Es la membresía de una fraternidad una descalificación? Ese es el otro extremo. Pero no sería extraño levantar las cejas ante «fue presidente en Leiden» y hacer preguntas críticas en lugar de gritar inmediatamente «chico de oro».
Algo similar se aplica a «fue socio de McKinsey cuando era joven». Todavía parece haber un atisbo de brillantez en ello. Como si debiéramos sentirnos honrados de que una persona así sufriera un salario más bajo para dedicarse a los asuntos públicos. Afortunadamente, ya se ha observado la ironía de que McKinsey tiene al menos 43 de las 100 empresas más grandes. tiene como clientes a los contaminadores del mundo.
En la audiencia, Hoekstra enfatizó que nunca trabajó para una compañía petrolera en McKinsey. Pero la cuestión es la inmoralidad de una empresa así. Combina sin esfuerzo el trabajo para la industria fósil con asesoramiento climático para los gobiernos que, curiosamente, a veces es notablemente sincrónico con los intereses de esas empresas. Asesora sobre sanidad, pero ayuda a EE.UU. a los opiáceos. Siempre aconseja a los gobiernos reducir su tamaño y subcontratar, y luego simplemente ofrecer ellos mismos los servicios recortados.
Aquí también: alguien que ha trabajado en una gran consultoría no es un leproso. La cuestión es eliminar el automatismo de toda la intolerancia. Sería bueno que todos dejaran de confundir a cualquier tipo con traje azul con el nuevo Primer Ministro.
De lo contrario, no debería sorprendernos que tan a menudo nos desilusionemos. Que tenemos un ministro que intenta «sensibilizar» a un miembro crítico del partido en el Parlamento, porque está intentando exponer uno de los escándalos más graves de la historia. Alguien que cree que la eliminación gradual de la extracción de gas debería compensarse dando a menos residentes de Groningen un hogar seguro. Alguien que fanfarronea diciendo que está al tanto de las sanciones contra Rusia, mientras está allí no ha mirado atrás. Alguien que diga lo que los eurodiputados quieran oír para conseguir un trabajo. ¿Y quién lo hace aparentemente sin ninguna preocupación en el mundo? Un gesto fuerte con la mano por aquí, una sonrisa encantadora por allá, algunas palabras en un idioma extranjero. Ese consuelo sólo lo disfrutan los hombres que saben que, hagan lo que hagan, seguimos viéndolos como líderes típicos.