Como un acuerdo con Richemont para adquirir Yoox-Net-A-Porter mantiene a la industria al día, Farfetch se enfoca en la próxima generación de empresas tecnológicas dedicadas al futuro del comercio minorista de lujo.
¿Quién cederá, quién prevalecerá? Durante varios meses, ha habido rumores de conversaciones entre Richemont y Farfetch sobre el futuro de Yoox-Net-a-Porter (YNAP). Se dice que el grupo suizo de artículos de lujo ha perdido interés en YNAP. Se dice que el dueño de Cartier, Van Cleef & Arpels, Chloé y Alaia da la bienvenida a cualquier solución que le permita deshacerse de una empresa que ha perdido la batalla tecnológica, mientras que un fondo agresivo ataca su autoridad haciendo cambios en los estatutos de la empresa. requiere
Como recordatorio, después de uno de los Compañía Financiera Richemont Según la información que ha compartido, el grupo suizo de artículos de lujo es objeto de una presentación especial por parte de BlueBell Capital Partners Limited, realizada pocos días después de la publicación de los últimos resultados. El fondo se quejó del desfase entre los titulares de las acciones A, que representan el 90,1 por ciento de los intereses económicos de la empresa, y las acciones B, que concentran el 50 por ciento de los derechos de voto con sólo el 9,1 por ciento del capital. Estas acciones B están íntegramente en manos de Johann Rupert, quien por lo tanto controla y controla el grupo fundado por su familia.
El fin de la larga tensión sobre el futuro de YNAP permitiría a Richemont apagar la búsqueda de conquista del fondo, al que le gustaría promover al bisnieto del fundador de Bulgari, Francesco Trapani, a la junta directiva del grupo de lujo. Este gerente demostró ser valioso no solo en Bulgari sino también en Tiffany & Co. y LVMH. La visionaria empresa Farfetch, en la que Richemont (junto con Alibaba y Artemis) ha invertido sumas considerables, sería la solución ideal para quitarse esa espinita. Un acuerdo debe ser inminente. El multimillonario portugués José Neves (cabeza de Farfetch) aparece así como un héroe involuntario en una historia interminable.
El fundador y director ejecutivo de Farfetch revolucionó la venta minorista de moda de lujo en línea. Vanity Fair lo describió como el hombre más poderoso del negocio. Sus compañeros elogian su buen ojo y su cultura de benevolencia.
¿Querrá retomar Yoox Net-A-Porter a toda costa? Eso no es seguro. YNAP, que alguna vez fue líder en servicios omnicanal y logística para ventas en línea, luchó por probar su modelo comercial en las primeras etapas, mientras que las 750 boutiques de moda de Farfetch, a menudo pequeñas y medianas empresas, en 40 países que venden sus productos a través de la plataforma venden , gracias a su modelo de concesión, tecnología avanzada y múltiples sistemas de pago. Farfetch, que se asoció con Lunu, anunció a principios de junio que pronto aceptará pagos en siete criptomonedas, incluidas Bitcoin y Ethereum.
En busca de una nueva generación de empresas de tecnología en el comercio minorista de lujo
Las prioridades de la empresa de José Neves podrían organizarse más en torno a la expansión de esta ventaja tecnológica. En cualquier caso, así lo confirma el nuevo comunicado de Farfetch, que anuncia que apoyará a las empresas emergentes que tengan como objetivo dar forma al futuro del comercio minorista de lujo en la Web3. El acompañamiento tomará la forma de un programa organizado de tutoría, creación de redes y apoyo, y se centrará en la moda digital, la participación del cliente basada en tokens y las experiencias inmersivas. La participación en este programa es a través de una convocatoria de solicitudes que finaliza el 19 de agosto. Para este programa de 12 semanas, Farfetch se asocia con Outlier Ventures en un acelerador llamado Dream Assembly Base Camp.
Las nuevas empresas participantes tendrán acceso a la red de mentores de Farfetch y Outlier Ventures en moda, tecnología y web3, así como a inversores para apoyar sus futuros esfuerzos de recaudación de fondos. Cuando José Neves fundó Farfetch en 2008, la industria de la moda no creía en el modelo de empresa start-up. Quería conectar las tiendas que tenían dificultades para vender su inventario con su público objetivo de todo el mundo. Desde entonces, el empresario ha demostrado su capacidad para estar un paso por delante de todos. Con esta licitación, sugiere que sería mejor concentrarse en los desafíos fundamentales de Web3 que enfrentarse a un competidor débil.
Este artículo se publicó anteriormente en FashionUnited.fr. Traducción y edición: Barbara Russ.