¿Un adulto maduro o un bebé aún frágil? ¿Cuál de estas dos identidades se adapta mejor al trabajo inteligente en la actualidad? «Al igual que sucedió con la crisis de la pandemia – explica Mariano Corso, director científico del Observatorio de RRHH y del Observatorio de Trabajo Inteligente del Politecnico di Milano – esta nueva crisis energética impactará en el trabajo inteligente y no en la dirección de una reducción sino al contrario. como estímulo».
Corso habla en la víspera de la presentación de los nuevos datos -el 20 de octubre- y no tiene dudas sobre las perspectivas del teletrabajo y de que, al final, el ahorro global prevalecerá sobre las costosas facturas. Es decir, en que la reducción general de costes, para trabajadores y empresas, sea tal que amortice, en todo caso, el incremento de los costes energéticos. Y, si bien algunos trabajadores están reevaluando la elección del trabajo inteligente, las cifras, sin embargo, después de la caída en 2021, parecen encaminarse hacia una recuperación.
Ciertamente, el trabajo remoto está pasando por una fase de transición, desencadenada no solo por el tema de los costos, de hecho se está produciendo una reflexión más estructural dentro del mundo de los Recursos Humanos. El punto clave de este razonamiento es que, si antes el salario, la carrera y un buen clima interno eran las tres palancas del atractivo de una empresa, hoy cuenta la posibilidad de trabajar con flexibilidad. Great Place to Work también lo confirma, con motivo de la publicación del ranking de los 150 “Best Workplaces in Europe 2022” (junto a algunos de los ganadores). El aspecto nuevo es, en cambio, la aparición de un riesgo. «Las empresas reflexionan sobre un aspecto – explica Alessandro Zollo, CEO de Great Place to Work Italia -: si el trabajo inteligente no las transforma en mercancías fungibles a los ojos de los empleados: trabajar de forma remota, la identidad corporativa se vuelve cada vez más marginal. Este es un elemento que temen especialmente las grandes empresas».
Costos y beneficios
Pero volvamos a los costes, ¿de qué cifras estamos hablando? «Hemos estimado que con dos días de trabajo inteligente a la semana, una empresa ahorra alrededor de 2 mil euros al año por cada trabajador. Este último ahorra unos mil euros al año, gracias a la reducción de los gastos de viaje. Ahora, sin embargo, ese ahorro se verá afectado por el aumento del coste de la calefacción y la refrigeración, que podría estar entre los 200 y los 300 euros anuales”, explica Corso. Claramente, este es un cálculo complicado con varias variables: por ejemplo, cambia si la calefacción es centralizada o autónoma. Para intentar poner orden, Altroconsumo creó una simulación para Il Sole 24 Ore.
la simulación
Se simularon dos escenarios: el primero fotografía una casa en la que viven dos personas. El consumo en condiciones normales es de 1.900 kWh (kilovatios hora) al año. En el segundo caso, sin embargo, se considera una casa con tres personas: dos adultos que trabajan en casa desde la mañana y un niño que regresa de la escuela por la tarde. En este caso, el consumo en condiciones normales es igual a la media generalmente encontrada entre los clientes domésticos, es decir, 2.700 kWh. En ambos casos la residencia dispone de contador con una potencia de tres kW (kilovatios) y la calefacción es autónoma. A diferencia del escenario propuesto por Polimi, esta hipótesis se basa en el trabajo inteligente en modo intenso, es decir, los cinco días de la semana laboral. Comencemos por interceptar cómo cambia el uso de los electrodomésticos. Empecemos por la herramienta de trabajo: “Para el uso del PC hemos estimado un consumo anual adicional de 130 kWh al año”, explican los analistas de Altroconsumo. Vivir todo el día en casa implica claramente un consumo adicional: “En este sentido, hemos estimado un aumento del 5% en el consumo inicial para considerar un consumo generalizado, que es difícil de mapear e identificar individualmente”. El resultado es 95 kWh más al año para la casa de dos personas y 135 kWh más al año para la casa de tres personas. En el interior, las partidas que se pueden identificar claramente son: el sobrecoste por iluminación (28 kWh al año más) y por un mayor uso del lavavajillas, “que podemos estimar en un incremento de unos 26 euros al año”. El aumento real se consigue, sin embargo, con aire acondicionado en los meses de verano: +180 kWh al año.