doortemilia, 2100 habitantes, en la Alta Langa piamontesa, es una pequeña ciudad medieval con una historia milenaria que contiene un tesoro de cultura y tradiciones.. Rodeado por un anfiteatro de colinas, su antiguo centro histórico, rico en valiosa arquitectura y pórticos medievales, está partido en dos por el caudal del río Bormida. En resumen, se trata de una pequeña joya que corre el riesgo de perder todo este patrimonio increíble debido a la despoblación. El emprendedor intenta evitarlo, con excelentes resultados Paola Veglio, directora ejecutiva de Brovind SpAque decidió dedicar su vida a salvar este pueblo histórico, donde ella misma vive.
Una mujer contra la despoblación
Devolverle la vida a pueblos históricos parece una misión para ella.
«Es. Todo surge de cómo concibo la vida y es que todo tiene sentido si haces algo por los demás. Cortemilia, lamentablemente, se estaba despoblando y yo no podía permitir que esto sucediera en el pueblo que elegí para vivir y donde he vivido buena parte de mi vida, con todos sus pros y sus contras. Descubrí el valor de estos pueblos, lo valiosos que son en términos de salud y calidad de vida. La naturaleza tranquila e incontaminada no tiene precio.»
Usted es una mujer al frente de una exitosa empresa metalúrgica: ¿qué significa esto? ¿Y qué significa serlo en un país pequeño?
«Hoy ser emprendedor tiene algo de heroico, quien no sabe lo que hay detrás de la gestión de una empresa no siempre puede comprender la incertidumbre, la dificultad y el riesgo que surgen cada día en las decisiones estratégicas de una agencia. . Hacer todo esto en un lugar tan aislado y de difícil acceso logísticamente hace que todo sea una «misión imposible». Pero para mí la palabra imposible nunca ha existido, por eso intento hacer todo esto de la mejor manera, es decir, haciendo que una empresa funcione bien, pero, al mismo tiempo, también haciendo algo por el territorio. El mío es un trabajo estimulante y desafiante, tengo la clara sensación de haber nacido para ello. Hoy en día no hay mayor fortuna que ir a trabajar feliz, arriesgarse cada día y tener muchos proyectos en el cajón. En Brovind operamos en un mercado altamente competitivo y el progreso tecnológico fluye como un río embravecido. Quien se detiene, muere. Mantenerse al día con los tiempos, intentar también anticiparlos, crear soluciones que sean realmente capaces de marcar la diferencia, es muy desafiante, pero gratificante. En todo esto nunca perdemos de vista la importancia de las personas, que son el verdadero motor de la empresa, su fuerza y su éxito.»
Cómo ser emprendedor en un pequeño pueblo
¿Encontraste algún obstáculo en tu camino?
«Como mujer joven y como mujer en un entorno de ingeniería, fui objeto de oposición y crítica durante mucho tiempo. Cuando entré en la empresa en 2006, la situación no era halagüeña, la empresa entraba en un auténtico tsunami financiero y organizativo, además faltaba esa chispa de cambio para revertir el rumbo. Lo busqué durante mucho tiempo; El aprendizaje realizado en la empresa ciertamente me permitió comprender todos los aspectos organizativos, de gestión y de producción, incluidas las fortalezas y debilidades. Esto me permitió tener una visión diferente para intentar restaurar la empresa. Con mucho esfuerzo conseguí una posición de liderazgo, a pesar de tener a casi todos en mi contra, incluido mi padre, quien afirmó que era demasiado pronto para liderar la empresa. Choqué con gente que había trabajado allí durante 30 años y con la lógica de «siempre se ha hecho así». Al rodearme de gente de confianza, poco a poco fui transformando la empresa, en su organigrama y procesos, diversificamos los mercados, contratamos jóvenes y ampliamos las ventas. Los resultados han llegado y con ellos también el respeto de mucha gente que inicialmente se oponía a mí. El respeto y el liderazgo nunca caen del cielo, hay que ganárselos, con mucha humildad. Pero una vez que logras alcanzarlos, la sensación no tiene precio».
Paola Veglio vive y trabaja en Cortemilia y con proyectos sociales intenta evitar que el bonito pueblo medieval de Alta Langa se despueble
El bienestar de los empleados mejora la empresa
Te has centrado mucho en el bienestar corporativo, ¿qué importancia crees que es hacer sentir bien a las personas que trabajan en tu empresa?
«La empresa está formada por personas y su bienestar es fundamental para el crecimiento de la propia empresa. Especialmente en un pueblo pequeño como el nuestro, al que es difícil llegar en términos de servicios y oportunidades. Para mí el bienestar nunca ha sido una prestación marginal como un fin en sí mismo, se basa en escuchar las necesidades de quienes trabajan en la empresa y en encontrar la solución más adecuada. Desde hace varios años intento que los efectos positivos de las iniciativas de bienestar empresarial repercutan también en el ámbito local. Desde hace varios años, en Navidad, distribuimos vales a nuestros 150 empleados para que los gasten estrictamente en el comercio de proximidad. Renové el restaurante-pizzería-hotel en el centro de Cortemilia, porque necesitaba un comedor más grande para los empleados. 60 personas almuerzan en el restaurante todos los días y la comida corre en un 80% con el apoyo de la empresa; Naturalmente, la estructura también ofrece hospitalidad a los turistas».
Los proyectos de bienestar implementados
Ha creado numerosos proyectos para facilitar la gestión trabajo-familia.
«En la medida de lo posible, intentamos ponérselo más fácil a los padres con hijos; desde horarios flexibles de entrada y salida, hasta el acceso legítimo a la guardería municipal para los hijos de nuestros trabajadores, cuyo pago de la tasa corre íntegramente a cargo de Brovind. Estamos abiertos al diálogo con los empleados, para satisfacer necesidades específicas, que no siempre se refieren al cuidado de los niños, sino quizás a un familiar dependiente. Hago todo lo posible para intentar encontrar iniciativas, pero lamentablemente la legislación italiana es vergonzosa en este sentido. Todo el mundo habla del término bienestar, pero las buenas ideas son increíblemente difíciles de dejar de lado. Mientras el Estado esté desconectado del mundo empresarial, desgraciadamente también aquellos que quieren invertir y tienen buenos planes se encuentran en dificultades, de forma paradójica.»
Una fotografía del hermoso pueblo medieval de Cortemilia en Alta Langa
¿Cuál te importa más?
«Cada proyecto tiene su propia incubación, lo que requiere tiempo, energía y financiación. Cada uno de ellos nació de mi amor por la gente, por la zona y por aquellos que todavía tienen el coraje de traer niños al mundo. Estoy conectado con todos, porque cada uno representó para mí una batalla, de la cual estoy orgulloso».
Paola Veglio traerá de vuelta a los jóvenes
Quieres remodelar tu territorio, Cortemilia. ¿Existe esta posibilidad? ¿Ve alguna perspectiva?
«Cortemilia es un lugar rico en belleza, naturaleza y tranquilidad. Sus potencialidades son muchas, pero naturalmente hay que descubrirlas y potenciarlas; tienes que trabajar en ello de frente. Mi sueño es hacer de esta zona, conocida principalmente por la gastronomía, el vino y el turismo, un centro tecnológico, capaz de atraer jóvenes talentos y traer nueva vida creativa, que pueda devolver al pueblo su antiguo esplendor. Creo que es fundamental proceder desde el respeto al territorio y su historia y, sobre todo, mediante el trabajo en red entre los particulares, la administración pública y el tercer sector; Las iniciativas individuales, por muy loables que sean, no llegan muy lejos.»
¿Cómo se puede traer a los jóvenes de regreso a los pueblos pequeños?
«Creando servicios. Los jóvenes de hoy no necesariamente buscan grandes centros urbanos; al contrario, a menudo se sienten atraídos por zonas más humanas, tranquilas, habitables y verdes, siempre que no estén aisladas y desprovistas de oportunidades. Por eso, con una inversión personal, renové y reabrí una pizzería en el centro histórico del pueblo, desaparecida desde hacía años, y un hotel que pudiera ofrecer hospitalidad, no sólo a los turistas, sino también a quienes frecuentan el Alta Langa por trabajo Hacía tiempo que no tenía ningún hotel disponible en un radio de varios kilómetros. Estoy muy feliz de que estas dos reaperturas hayan animado a otros jóvenes a iniciar negocios cerca de nuestras instalaciones. Se ha creado un círculo virtuoso, imprescindible para permitir la repoblación del pueblo. Trabajo constantemente con jóvenes, en el restaurante, uno al lado del otro. Me involucro con ellos, sirviendo en el comedor y lavando platos. Les doy las gracias todos los días, porque me están haciendo creer que hay un futuro, que no siempre es tan oscuro como quieren hacernos creer. Una vez les pregunté por qué creían en mí y me dijeron que era porque creía en ellos y porque los respetaba. Todos deberíamos examinar nuestra conciencia. ¿Qué les dejamos? ¿Qué estamos enseñando? ¿Realmente los respetamos?».
Mujer y CEO: nunca pongas límites
Hablemos de otro tema: la brecha de género y la brecha salarial de género. Todos dicen, con razón, que la solución es cambiar de mentalidad, cambiar de cultura. Pero no es fácil ni inmediato. ¿Y qué hacemos mientras tanto?
«Es un camino largo y nada fácil. Creo que el primer paso debería ser contratar personas por sus habilidades y soft skills y no por su género, adaptando los salarios a sus años de experiencia profesional y no a su género. Además, hombres y mujeres tienen los mismos derechos y deberes familiares, por lo que debe haber total igualdad también en materia de permiso parental, sin que todo recaiga necesariamente en la mujer. Tener que elegir entre carrera y familia es un dictado que me gustaría que se olvidara pronto.»
¿Algún consejo a las mujeres para hacer realidad sus sueños profesionales?
«El único consejo que me gustaría dar es el de creer en uno mismo y no imponerse límites que en realidad no existen, a menudo fruto de viejos condicionamientos sociales. Muchas veces nos encontramos pensando que no somos suficientes, que no estamos a la altura o, peor aún, que se nos juzga con más dureza que un hombre por cualquier error o elección que hayamos hecho. En lugar de ello, tratemos de ser coherentes con nosotros mismos, dejando que nos pasen juicios estériles, que a veces son devastadores. A mis 44 años intento aprender cada día con humildad de todos, pero lo único que realmente me interesa es poder mirarme al espejo y saber que frente a mí tengo a una mujer de la que probablemente mi madre estaría orgullosa. «
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