Es una forma tranquila de hacer una revolución. El Alianza financiera de Glasgow para cero netopor lo general una fuente constante de pronunciamientos, compromisos, estrategias y declaraciones sobre la lucha contra el cambio climático, ha estado al borde del silencio este año.
Gfanz, como se le conoce, catalogado como un «punto de inflexión» por el exgobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, cuando se anunció en 2021, podría ser perdonado por mantener un perfil bajo. Una furiosa reacción de EE. UU. contra todo lo relacionado con ESG, encabezada por políticos republicanos y fiscales generales, ha puesto en peligro a la coalición de bancos, administradores de activos, aseguradoras y otros administradores de dinero.
Uno de los subgrupos de Gfanz se desintegró efectivamente la semana pasada cuando una serie de sus nombres globales más importantes abandonaron Net-Zero Insurance Alliance, después de que 23 fiscales generales republicanos escribieron a los miembros sugiriendo que los compromisos involucrados violaban las leyes antimonopolio.
Este ruido de jaulas fue simplemente otro frente en una batalla política estadounidense que parece cada vez más alejada de la realidad corporativa o planetaria. Los involucrados en la agrupación de bancos y administradores de activos han recibido cartas similares. Pero el colapso de los seguros enfatiza que la colaboración climática deberá adaptarse si quiere sobrevivir de forma útil.
Las aseguradoras, para ser justos, eran un objetivo fácil. Desde el principio, se habían movido más lentamente que otros sectores, en parte debido a las preocupaciones de competencia de un pequeño número de miembros. La regulación de seguros a nivel estatal quizás le dio más mordisco a los AG. La naturaleza concentrada de algunos mercados de seguros puede haber exacerbado las preocupaciones sobre la falta de aseguramiento si las empresas se retiraron de ciertos riesgos. Las necesidades energéticas cambiantes en Europa desde la invasión rusa de Ucrania habían llevado a los gobiernos a expresar su preocupación por las brechas en la cobertura.
El sentido fuerte es que los fiscales generales eran una molestia política más que una amenaza legal genuina. “Se están alejando del factor molestia”, dijo Mark Campanale, fundador de Carbon Tracker y asesor de Gfanz, de las empresas que se marchan. “Hay un caso fiduciario convincente para este tipo de colaboración”.
Los riesgos reales del cambio climático para el negocio de suscripción, los libros de préstamos y las empresas de cartera son motivos para pensar que el trabajo en cero neto continuará fuera de las alianzas. La mayoría de las compañías dijeron lo mismo, y la reaseguradora francesa Scor estableció nuevas restricciones en la cobertura de petróleo y gas cuando partió. Ya están surgiendo brechas en la cobertura: las compañías estadounidenses State Farm y Allstate han dejado de aceptar nuevas pólizas de seguro de vivienda en California debido al riesgo de incendios forestales del estado. El Reino Unido y Europa se están moviendo hacia requisitos para que las grandes empresas tengan planes de transición. Incluso en los EE. UU., divididos políticamente y con nuevas reglas de divulgación empantanadas, el 90 por ciento de las empresas S&P 500 producen un informe ESG, según Mc Kinsey.
Pero el desmoronamiento de la alianza de seguros es una advertencia. Otras juntas están alerta ante el riesgo de que los departamentos legales se vean afectados por innumerables cartas anti-despertar. Los puristas de Gfanz que se han resistido a un enfoque eclesiástico amplio a favor de la prescripción y la compulsión deben aceptar que el fin efectivo de la colaboración en estas cuestiones es una posibilidad.
Estas alianzas a menudo han sido criticadas como poco ambiciosas en términos de sus objetivos. Pero también tienen valor como coordinadores tecnocráticos de experiencia y facilitadores para el desarrollo de buenos planes comparables, no solo para los miembros actuales de renombre, sino también para las muchas empresas más pequeñas que aún no han comenzado el trabajo de transición.
Es completamente deprimente que la alianza de seguros fracasó cuando aún estaba en la fase de trabajo de contabilidad y medición, antes de que se establecieran objetivos, duros o blandos, este verano. En última instancia, la convicción de 2021 de que las finanzas pueden marcar el ritmo de la transición, como facilitador de la mayor parte de la actividad económica, se está desmoronando junto con esa coalición.
En una conversación caracterizada por la división, cada vez hay más acuerdo en que corresponde a los gobiernos y los reguladores establecer los marcadores sobre lo que se debe hacer y cuándo, algo que está comenzando a suceder, al menos en Europa. “Cualquiera que pensara que podíamos establecer un organismo como Gfanz y que los gobiernos no jugaran el papel central estaba equivocado”, dice Ben Cushing, de la campaña de financiación libre de fósiles del Sierra Club. “No deberíamos aplazar ese papel de establecer la regulación a las alianzas voluntarias que la propia industria ha creado”.
Si Gfanz como fuerza de cambio se está callando, otros tendrán que subir el volumen.