El éxito en los deportes es posible. La medida en que un deporte es más fisiológico que técnico o táctico aumenta la maleabilidad del éxito. En la carrera, el deporte más simple, con las características fisiológicas adecuadas, los éxitos están más disponibles que, por ejemplo, en el tenis.
En los deportes individuales, el éxito es más fácil de lograr que en los deportes de equipo, la forma más compleja de deportes competitivos. Otro factor que determina qué tan rápido se puede lograr el éxito en un deporte es la tradición: en un deporte ‘viejo’ es más difícil llegar a la cima que en uno ‘nuevo’. Si un deporte antiguo también se ha agotado comercialmente, piense en el baloncesto en los EE. UU., casi no tiene ninguna posibilidad.
A menos que hagas todo bien. A menos que selecciones correctamente, entrenes correctamente, supervises correctamente, entrenes correctamente… Una vez que lo tienes todo resuelto y siempre que tengas la suerte necesaria que siempre es parte del deporte, el éxito es posible.
Sin embargo, no es lo mismo fabricar que vender, una falacia habitual en el fútbol hipercapitalista. Por eso el corazón de todo verdadero aficionado al deporte debe haber saltado de alegría sobre las once de la mañana del pasado miércoles cuando quedó claro que el Bayern de Múnich había barrido el piso con el PSG.
Bayern es una asociación que cae bajo la regla 50+1 en Alemania. Esto estipula que la asociación detrás del club debe tener un voto más en la asamblea general que cualquier otro partido (s). En Bayern, los miembros (la asociación voluntaria registrada FC Bayern Munich eV) poseen el 75 por ciento. El cuarto restante está claramente dividido entre Audi, Adidas y Allianz.
El 50+1 es un gran modelo y nadie va a decir que frena el crecimiento de un club o que va en contra de las buenas prácticas comerciales. El Bayern jugó diez veces seguidas de campeón, ganó tres Ligas de Campeones este siglo y lleva 27 años obteniendo ganancias ininterrumpidas. Ningún club de fútbol de la cima europea puede presentar un informe tan completo.
El PSG fue comprado por el Estado de Qatar en 2011 a través del vehículo de inversión Qatar Sports Investments. Por cierto, esa compra fue el resultado de la asignación de la Copa del Mundo 2022 a Qatar unos meses antes. Entonces pusieron sobre la mesa 100 millones de euros por el PSG completamente decaído.
En los siguientes cuatro años, fueron eliminados de la Liga de Campeones en los cuartos de final cada vez. Los propietarios qataríes pensaron que eso estaba por debajo de sus posibilidades y por eso compraron a Neymar en 2017 y Kylian Mbappé en 2018, por un total de 400 millones de euros, las dos transferencias más caras de la historia. Sin embargo, el éxito no se puede comprar porque se sucedieron tres eliminaciones consecutivas en los octavos de final.
En el verano de 2020 llegaron a la final de la Liga de Campeones retrasada por la corona y perdieron ante el equipo que también los derrotó a principios de esta semana, el Bayern. 1-0, gol Kingsley Coman.
De los once del Bayern que entonces podían celebrar, siete seguían en el campo y luego nos llevaremos al lesionado Manuel Neuer por comodidad. Del PSG del 23 de agosto de 2020, tres nombres seguían trabajando el miércoles: Mbappé, Neymar (también lesionado) y Marquinhos. Esa final perdida de 2020 fue seguida por una semifinal en la primavera de 2021.
Eso no fue suficiente para Nasser Al-Khelaïfi y su jefe, el jeque Tamim al-Thani. Un mes después también trajeron a Lionel Messi a París. Resultado: tanto en la 2021-’22 como esta temporada quedaron eliminados en octavos de final. Hay culturas que valoran la paciencia como táctica, la china por ejemplo. No está claro cuál es la situación con los árabes, pero el comportamiento anterior no parece indicar que quieran esperar mucho cuando se han propuesto algo.
La pregunta ahora es cuál será la reacción de los grandes jefes en Doha. Ese otro jeque de un poco más lejos en el Golfo Pérsico, Mansour bin Zayed Al Nahyan de Abu Dhabi, sigue en la carrera por el principal grial europeo con su Manchester City. Mansour es el hermano de Mohamed, el presidente de los Emiratos Árabes Unidos. En la eterna batalla Qatar-EAU, Emiratos lleva ventaja y también llega la superpotencia Arabia Saudí con el Newcastle, que compró el año pasado.
Si yo fuera del qatarí, pondría en venta el PSG y me iría al Manchester United. Ambos clubes en manos qataríes, eso no es posible. Independientemente de lo que se arregle y de lo que esté legalmente cubierto, el gran dinero en Qatar está inextricablemente vinculado. Los Glazer quieren un retorno sustancial de su inversión inicial de poco menos de mil millones de euros: se dice 6,8 mil millones. Al jefe de Qatar e Ineos, Jim Ratcliffe, le gustaría subir a 4.500 millones. Eso es una centésima parte del valor total de toda la Autoridad de Inversiones de Qatar, pan comido.