Nestlé ha reconocido dos errores de adquisición, comenzando una revisión de un medicamento para la alergia al maní comprado por $ 2.6 mil millones hace dos años y creando un negocio de kits de comida en una rara admisión de errores de juicio por parte del director ejecutivo Mark Schneider.
El fabricante de alimentos más grande del mundo dijo que «exploraría opciones estratégicas» para Palforzia, un tratamiento para la alergia al maní que Nestlé adquirió con la compra de Aimmune Therapeutics en 2020.
La revisión sigue a una «adopción más lenta de lo esperado por parte de pacientes y profesionales de la salud» del tratamiento, que se hace con pequeñas cantidades de polvo de maní, dijo Nestlé. La adquisición de Aimmune amplió el alcance de Nestlé en el cuidado de la salud, que es el historial de Schneider: se unió al grupo proveniente de la empresa alemana de atención médica Fresenius.
Nestlé también acordó escindir Freshly, un negocio de kits de comidas adquirido en 2020 en un acuerdo que valora la puesta en marcha en $ 950 millones. Ese negocio se compró cuando las restricciones de la era de Covid impulsaron un rápido crecimiento en las ventas de kits de comida, que ahora ha fallado.
Freshly se fusionará con Kettle Cuisine, un fabricante de alimentos premium propiedad del grupo de capital privado L Catterton, dejando a Nestlé con una participación minoritaria.
Nestlé no reveló los términos financieros del acuerdo, pero dijo que Freshly «no ha impulsado la escala o el rendimiento que esperábamos» después de «cambios dramáticos en el entorno comercial externo».
Nestlé reveló la revisión de Palforzia y la fusión de Freshly mientras realizaba un seminario para inversores en Barcelona, pero dijo que había obtenido un rendimiento anual neto de las adquisiciones desde 2018 de entre el 11 y el 13 por ciento, «con una gran mayoría de transacciones en o por encima de su nivel comercial». planes”.
Schneider se ha convertido en un líder bien considerado en la industria de bienes de consumo desde que asumió como director ejecutivo de Nestlé en 2017 y comenzó a cambiar aproximadamente una quinta parte de su cartera a áreas de alto crecimiento.
Las acciones del grupo cayeron un 0,8 por ciento en las primeras operaciones del martes antes de recuperarse para cotizar casi planas a primera hora de la tarde.
La compañía, que fabrica marcas como Kit Kats, Nescafé y Milo, mejoró su guía de ventas para el año el martes y dijo que ahora esperaba un crecimiento de las ventas netas comparables del 8 al 8,5 por ciento, frente al 8 por ciento proyectado en Octubre.
“La poda de negocios recientemente adquiridos por parte de Nestlé era algo que considerábamos un riesgo: cuando una empresa se mueve a gran velocidad y trata de innovar rápidamente, habrá intentos que fracasan”, dijo Bruno Monteyne, analista de Bernstein.
La compañía tenía grandes esperanzas en Palforzia, pero ahora parece ser una terapia de nicho, dijo Schneider a los inversionistas. La división de ciencias de la salud de Nestlé ahora se centrará en productos de consumo y nutrición médica.
El grupo también estableció nuevos objetivos a más largo plazo el martes, diciendo que volvería a un margen de beneficio operativo subyacente de 17,5 a 18,5 por ciento para 2025 tras el golpe de la inflación. También dijo que generaría un crecimiento subyacente en las ganancias por acción de 6 a 10 por ciento anual hasta 2025.