Milán, los primeros 500 días de Cardinale: big data, mercado de fichajes y un estilo único para la Serie A

Eso es medio millar. Días. Gerry Cardinale entró en el universo milanés el 31 de mayo de 2022: “RedBird y Elliott han anunciado que han firmado un acuerdo definitivo para la adquisición por parte de RedBird de la Associazione Calcio Milan”. Parece retroceder un año y medio. Miradas, preguntas, cuestiones: ¿quién es el hombre que fundó RedBird? Primera información en los artículos de la época: “le apasiona el remo”, “ha invertido en el deporte durante décadas”, “está entre las 500 personas más influyentes de América” ​​(aquí está de nuevo, el número) .

Quinientos días después, sabemos más porque Cardinale vivió dos vidas del AC Milan en una. La primera duró durante el primer año, en el que GC se mostró tímido, deliberadamente apartado, a costa de alimentar dudas sobre el vínculo con Elliott. Desde el verano, ha cambiado de rumbo y de enfoque. La destitución de Maldini -clara, conforme a un cierto estereotipo del entrenador estadounidense que no teme las decisiones repentinas- abrió una fase B, en la que Cardinale es más protagonista en la vida del club, va a los partidos, También se ofrece como referencia para los propietarios de otros clubes de la Serie A.

un club de moda

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El Milán, seguro, ha cambiado con él. “Revolución”, decían muchos, todos. “Innovación”, corrigieron RedBird y Milan. Esto tiene sentido. Sin duda, Milán está siguiendo su propio camino y ha traído una nueva forma de jugar al fútbol en Italia. El gran rasgo distintivo es el vínculo entre deporte, medios de comunicación y entretenimiento. RedBird se asoció inmediatamente con Yes, la cadena de televisión regional de los Yankees de Nueva York, y desde el primer día ha contado entre sus inversores en el club a Main Street Advisors, un fondo en el que LeBron James posee acciones. Desde enero, la junta directiva rossoneri incluye a Randy Levine, presidente de los Yankees, vinculado a Cardinale durante décadas, y con el paso de los meses se han hecho oficiales colaboraciones con Off White, marca simbólica de la generación Z, Warner Bros Discovery. , New Era (caps) y Rocket League (videojuego). Marcas jóvenes e innovadoras. “Vamos a sacudir un poco Milán – dijo Cardinale al inicio de su aventura -. Para mí son un gigante dormido”.

valores

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El gigante, más o menos sonámbulo, se mueve así. Fuera del terreno de juego ha elegido valores claros con los que identificarse -la tercera camiseta es símbolo de inclusión- y dentro del terreno de juego es primero en la clasificación con sus propias reglas. Cardinale eliminó la figura del director deportivo y dejó claro que el objetivo del Milan es estar constantemente en un alto nivel -digamos siempre en la Liga de Campeones- sin poner en riesgo el presupuesto para perseguir sueños de fichajes. Giorgio Furlani y Geoffrey Moncada, hombres clave de la nueva dirección, vendieron a Sandro Tonali ante la gran oferta del Newcastle y reconstruyeron el equipo, con la (hiperdebatida) revolución de los datos. Zelus, una empresa de análisis, y “Mr. Moneyball” Billy Beane dan su opinión sobre los jugadores a adquirir y dentro del club hay analistas que trabajan con datos relacionados con el mercado. Esto tampoco es común en la Serie A.

EE.UU

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La compra simbólica es Tijjani Reijnders: ascendido por datos, pagado 20 millones, un jugador con salario bajo y rendimiento creciente. Ideal para convertirse en un pilar y/o revenderse a un precio (mucho) más alto en dos o tres años. El hombre de portada, sin embargo, es Christian Pulisic, símbolo del vínculo con Estados Unidos. El Milán en Estados Unidos tiene 43 millones de aficionados (datos de Nielsen) y según YouGov es la marca de fútbol italiano más conocida en el país. En el Yankee Stadium, simplemente uno de los dos lugares más famosos de Estados Unidos, hubo una Noche de Milán en septiembre y el equipo jugó tres partidos entre Los Ángeles y Las Vegas en el verano. La dirección es muy clara: hacer de Milán una marca de moda en Italia y en todo el mundo, en particular en los Estados Unidos, que albergarán la Copa del Mundo en 2026 junto con Canadá y México. Probablemente Cardinale todavía pueda caminar por Milán sin ser reconocido, pero tiene el potencial de impactar como pocos el futuro de la Serie A. Lo intentará en los próximos 500 días.

Estadio

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El futuro del Milán gira en torno al estadio. El estadio es la prioridad de RedBird, el estadio influirá en el presupuesto futuro para bien o para mal. El AC Milan se centra en la zona de San Francesco en San Donato, con la idea de comenzar las obras en 2025 y jugar su primer partido de la temporada 2028-29. “El estadio del AC Milan será una oportunidad irrepetible para la ciudad – afirmó Francesco Squeri, alcalde de San Donato, en una entrevista exclusiva con ‘Il Cittadino -. Será necesario trabajar mucho en materia de carreteras y movilidad”. Así que ahora hay espacio para el proyecto, la burocracia y la política, entre opciones y permisos que se deben obtener. Milán decidirá en los próximos meses el aspecto exterior e interior del estadio con Manica y Caa Icon, las excelencias internacionales elegidas para el proyecto, pero algo se puede anticipar. Mientras tanto, la estructura del estadio. La forma del sistema está por definir pero de momento nos estamos moviendo hacia un rectángulo ovalado, con lados largos cuadrados y curvas redondeadas. Y, hablando de curvas, las tribunas estarán muy juntas y lo más verticales posible. ¿Más o menos como la inclinación de 38 grados del Muro Amarillo en Dortmund? Más o menos, aunque por ley será imposible llegar a las laderas verticales del tercer anillo de San Siro.

verticalidad

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“Hay cinco hipótesis de rendimiento propuestas por Manica”, dijo ayer a Radio Rossonera Giuseppe Cassinari, presidente honorario de SportLifeCity. Se decidirá pronto pero ya se ha decidido que todos los sectores tendrán espacios para personas discapacitadas, en San Siro se limitarán a algunas zonas del estadio, y en el interior estarán los clásicos pasillos de una instalación internacional con restaurantes y tiendas. El techo no cubrirá la pendiente y ésta no será retráctil. También es muy interesante la gestión de la zona en la que se construirá el estadio. Además de la tienda, el museo, la nueva sede y el hotel, es casi seguro que habrá un estadio con capacidad para 3.000 y 4.000 asientos, diseñado para albergar conciertos y espectáculos teatrales. Para Milán, es otra novedad.