Las diferencias entre el reconocimiento de los logros masculinos y femeninos en el deporte comienzan a una edad temprana, cuando las niñas deciden practicar un deporte que les resulta interesante.
«La primera pregunta siempre es: ‘¿En serio? No parece que juegues hockey sobre hielo’. Luego, por supuesto, siempre queda la contrapregunta: ¿cómo es alguien que juega al hockey sobre hielo? ¿Cómo nos imaginamos a una chica que juega al hockey sobre hielo?», pregunta Ronja Jenike, jugadora nacional desde hace mucho tiempo y ahora representante de deportes competitivos femeninos en la Federación. Federación Alemana de Hockey sobre Hielo y Experto en TV en Magenta.
Sólo 750 niñas juegan al hockey sobre hielo
En el hockey sobre hielo el número de chicas es especialmente bajo: en todo el país hay unas 750, de un total de aproximadamente 15.000 jóvenes. Por eso en la categoría juvenil no hay equipos exclusivamente femeninos; las chicas interesadas tienen que jugar con los chicos.
Mientras sean pequeños, esto no supone ningún problema. Pero «luego, en algún momento, llegas al punto en el que te das cuenta de que las primeras personas ya dicen: ¿necesitas tu propia cabina o cómo nos ocupamos de la ducha después del partido? Estos son también los problemas que los clubes impulsan desde hace mucho tiempo». «Pero eso es difícil ahora que tenemos chicas en el club».
Es imposible cuantificar cuántas niñas ni siquiera practican este deporte, aunque les apasione, y cuánto potencial se pierde. Las consecuencias son de gran alcance: no hay modelos femeninos, ni reconocimiento, asociación o liga: un mundo de hombres, casi ninguna visibilidad en los medios, ni patrocinadores, ni dinero.
Los entrenadores de la Bundesliga trabajan de forma voluntaria
Incluso en la liga nacional más importante, la Bundesliga, los entrenadores hacen su trabajo de forma voluntaria, dice Ronja Jenike: «Este campo profesional simplemente no existe; son todos los que trabajan con las chicas cuatro o cinco veces de forma voluntaria Entre semana, o por una pequeña tarifa, pueden jugar en el hielo y también jugar sus viajes fuera de casa».
El marido de Ronja Jenike también es exjugador nacional, por lo que ella siempre ha experimentado de primera mano la comparación: la misma cantidad de entrenamiento, pero en condiciones muy diferentes.
El fútbol es el más desarrollado.
Un marcado contraste con el mundo masculino profesionalizado. Los demás deportes de equipo también experimentan estas diferencias. El sector que más se ha desarrollado hasta ahora es el fútbol, donde las mujeres ahora están más presentes en la asociación, tienen más tiempo en antena y muchos clubes de la Bundesliga también invierten en equipos femeninos, aunque a niveles muy diferentes.
Sin embargo, Mark Schober, director general de la Federación Alemana de Balonmano, lo ve como un modelo a seguir para el balonmano: «Me encantaría que en nuestros clubes masculinos de la Bundesliga de balonmano también hubiera mujeres, como ocurre en gran parte del fútbol, porque «es un verdadero Entonces automáticamente hay más dinero en el sistema, entonces puedes usar sinergias y entonces podemos avanzar más rápido».
Existe consenso en que los cinco deportes de equipo quieren avanzar en la mejora de la presencia femenina, al menos externamente. La seriedad de los esfuerzos se refleja en la intensidad y el compromiso de apoyar realmente a las mujeres. Y hasta ahora esa cifra ha sido baja en muchas zonas.
La competencia extranjera ha superado a Alemania
Otros países están más por delante y han superado a los equipos alemanes en los últimos años, a veces décadas. Porque la competencia extranjera actúa de forma más profesional tanto en formación como en marketing. Y muchos países más pequeños como los Países Bajos o los escandinavos tienen éxito.
Esto aumenta la presión para cambiar algo si no quieres caer en la insignificancia. Pero la presión también viene de otro lado: los patrocinadores también presionan cada vez más –siguiendo el espíritu de la época y los grupos destinatarios– para centrarse en las mujeres.
Ayudarle a obtener más visibilidad a través de una inversión financiera puede resultar rentable para una marca a largo plazo. Así explica Ann-Katrin Huebel, directora de marketing de Google en Alemania, la estrategia de su empresa detrás de la inversión en la Bundesliga de fútbol femenina y en la selección nacional. «Si nos fijamos en los deportes femeninos en todo el mundo, vemos que es el segmento deportivo de más rápido crecimiento, ya sea el fútbol o otros deportes. Y, por supuesto, ese siempre es un lugar interesante para que una marca se posicione».
El éxito es un factor importante para los patrocinadores
Para resultar interesante para los patrocinadores, el éxito es uno de los factores más importantes. El valor de la victoria olímpica del baloncesto 3×3 podría ser un gran impulso para el avance del baloncesto femenino. Svenja Brunckhorst, del equipo Gold, es ahora directora del baloncesto femenino y femenino del Alba Berlín. Dos años después del ascenso, en verano se celebró el primer título de campeonato.
El equipo cuenta ahora con 16 patrocinadores y se ha convertido en un centro de atracción para las jóvenes, a las que el presidente de la federación, Ingo Weiss, también ve como un modelo a seguir para toda la Bundesliga: «Me gustaría jugar en una sala con nuestra Bundesliga femenina de baloncesto, como el Alba Berlín está funcionando, donde tengo publicidad LED decente, donde tengo pizarrones, donde tengo asientos donde entran entre 2.000 y 3.000 personas, y el año que viene iré a la siguiente sala donde pueden entrar entre 5.000 y 10.000 personas, y en En algún momento lo haré, incluso hasta el punto de discutir con el equipo masculino sobre los horarios de juego, quién juega, dónde y cuándo».
El camino hacia la viabilidad financiera independiente aún es largo. Y las mujeres necesitan un apoyo confiable. Eso también debería venir del Estado. Sin embargo, esto todavía no se ha incluido en la ley de financiación del deporte prevista, critica el presidente del baloncesto, Ingo Weiss: «No hay una sola palabra sobre deportes de equipo y, para ser honesto y abierto, es un desastre. Teamsport Alemania hace una buena declaración Con mucho esfuerzo y todo y luego, después de tres semanas, oirás que no se ha adoptado nada de la declaración».
Más mujeres en puestos de liderazgo como posible paso
Juliane Seifert, Secretaria de Estado del Ministerio Federal del Interior responsable, responde que entre los criterios de financiación se incluye que un deporte se ofrezca por igual a hombres y mujeres. Un primer paso podría ser incorporar a más mujeres a puestos directivos en asociaciones, como está sucediendo en Francia. Sin embargo, hay muchas críticas a la cuota en Alemania.
En lo que respecta a la representación en los comités superiores, la Federación Alemana de Baloncesto todavía no puede tener una mujer en su comité ejecutivo de cinco miembros. Ingo Weiss piensa que esto es una «basura», pero no se imagina una cuota vinculante. «Lo peor sería que supieran que el DBB tiene ahora su cuota de mujer en el comité ejecutivo».
La Secretaria de Estado Juliane Seifert lo ve de otra manera: «Si todo el mundo dice que para ustedes es tan importante que las mujeres también tengan los mismos derechos, etc., no entiendo el argumento en contra de una cuota del 40 por ciento».
Con su aparición conjunta y su defensa de mejores condiciones en los deportes de equipo femeninos, las cinco asociaciones no sólo intercambiaron ideas y mejoraron sus contactos. También ha quedado claro que las formas y la intensidad con la que se debe alcanzar el objetivo son diferentes.