Fráncfort (Reuters) – En Bayer, crece la presión de los inversores por un cambio rápido en la parte superior del directorio del grupo farmacéutico y agrícola.
Las dos grandes compañías de fondos alemanas, Union Investment y Deka, piden que el director ejecutivo, Werner Baumann, sea reemplazado rápidamente antes de que expire su contrato en abril de 2024. “Cuando se trata de la sucesión del director ejecutivo, cuanto antes mejor”, dijo el administrador de fondos Markus Manns de Union Investment a Reuters el martes. El Consejo de Supervisión de Bayer también debería disponer del tiempo necesario para encontrar un candidato cualificado. “La molestia no ayuda”. Sin embargo, tan pronto como se haya encontrado un candidato adecuado, “el Sr. Baumann definitivamente no se opondrá a una entrega anticipada”.
Los inversores esperan que el presidente del consejo de supervisión, Norbert Winkeljohann, presente un sucesor en la próxima asamblea general a fines de abril. Bayer se negó a comentar sobre las demandas y el estado de la búsqueda. “Básicamente, sin embargo, siempre estamos abiertos a un diálogo constructivo con nuestros accionistas”. Según datos de Refinitiv, Union Investment es uno de los diez mayores accionistas de Bayer. El Deka está por lo tanto en el puesto 17.
Baumann ha estado bajo presión desde la adquisición por $63 mil millones del gigante estadounidense de semillas Monsanto en 2018, que anunció poco después de asumir el cargo dos años antes. En la Asamblea General Anual de 2019, Baumann fue el primer director ejecutivo interino de un grupo Dax que no fue relevado por los accionistas. Porque con la adquisición, el grupo con sede en Leverkusen intercambió una ola de demandas por el herbicida glifosato desarrollado por los estadounidenses, que le costó a Bayer miles de millones y pesó mucho en el precio de las acciones. La compañía Dax alemana que alguna vez fue la más valiosa ahora vale solo 56 mil millones de euros ($ 60,78 mil millones) en la bolsa de valores, menos de lo que alguna vez pagó por Monsanto.
“Las acciones de Bayer están en una crisis de confianza de la que el directorio es responsable. Bayer necesita una nueva estrategia”, dijo Ingo Speich, jefe de sustentabilidad y gobierno corporativo de Deka Investment, la agencia de noticias Reuters. “Dado que Baumann está muy relacionado con la vieja estrategia, debe producirse un cambio”. En una entrevista con el “Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung”, Speich había pedido previamente un cambio rápido en el liderazgo de Bayer. El mercado de capitales no tiene la paciencia suficiente hasta el cambio, que en realidad está previsto para 2024, para el que Baumann había anunciado su amplia retirada del empresariado alemán.
BAYER EN LA MIRA DE LOS INVERSORES ACTIVISTAS
“Algo tiene que pasar antes de la junta general y tiene que quedar claro cómo continuarán las cosas. Si el consejo de supervisión no actúa rápidamente antes de la junta general, la presión en la caldera aumentará enormemente”, dijo Speich a Reuters. “Bayer tendrá que tomar más en serio las demandas de los inversores en el futuro. Actualmente, la acción está reaccionando con más fuerza a las noticias de los inversores que a las cifras operativas. Esta es una clara señal de que algo anda mal”.
Bayer se ha convertido recientemente en el foco de inversores activistas. A principios de enero, la empresa de inversión estadounidense Inclusive Capital Partners, propiedad del veterano de los fondos de cobertura Jeffrey Ubben, anunció su incorporación a Bayer. Se dice que Ubben le pidió al grupo que buscara un nuevo CEO fuera de sus propias filas. El gestor de fondos Manns de Union Investment también se pronunció a favor de esto.
Las especulaciones recurrentes sobre una escisión de Bayer, que la compañía siempre ha rechazado, también recibieron nuevo combustible. Según un informante, el inversionista activista Bluebell, que compró la compañía hace unos meses, está presionando para vender su negocio de productos de salud de venta libre, Consumer Health. Bayer podría entonces dividirse en una empresa farmacéutica y otra agrícola.
(Informe de Patricia Weiß, editado por Sabine Wollrab. Si tiene alguna pregunta, comuníquese con nuestro equipo editorial en [email protected] (para política y economía) o [email protected] (para empresas y mercados). ).)
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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