Ahora es una carrera contra el tiempo para muchas regiones limpiar el daño ambiental causado por diversas industrias. Esos esfuerzos son cada vez más evidentes en la Unión Europea (UE), que el año pasado conjunto de legislacion resolver problemas medioambientales para corregir los errores del pasado.
Una industria que está en el centro de estas regulaciones actuales y futuras es la industria de la moda, conocida por sus prácticas contaminantes, dilemas éticos y falta de responsabilidad. Además de las leyes y regulaciones para reducir el impacto de los microplásticos y la deforestación La Comisión Europea también ha presentado una propuesta en el marco del nuevo Reglamento sobre diseño ecológico para productos sostenibles (ESPR), que la Comisión describe como una piedra angular de su enfoque hacia productos más ecológicos y circulares. El proyecto de normas se aplicará a todos los productos comercializados en el mercado de la UE, ya sean fabricados dentro o fuera de la UE. Además de un marco para reforzar el cumplimiento de los requisitos de diseño ecológico, el proyecto de ley también prevé la introducción de un pasaporte digital para una gama de productos, incluidos los textiles.
¿Qué es un pase de producto digital?
Oficialmente denominada Pasaporte Digital de Producto (DPP), la herramienta obligará a las marcas a recopilar y compartir datos a lo largo de todo el ciclo de vida de un producto, accesibles en forma de un “gemelo digital”. Si bien el concepto y los aspectos operativos del DPP aún están evolucionando, en su primer formato resaltará las características de sostenibilidad, medio ambiente y reciclaje de un producto, así como su proceso de fabricación y abastecimiento. Su base es blockchain, una tecnología descentralizada diseñada para garantizar que estos datos estén seguros y sean fácilmente accesibles para los usuarios finales. Luego, los datos se pueden recuperar a través de una etiqueta de cuidado (código QR o código de barras) que los clientes pueden escanear para ver la información proporcionada.
Las categorías que se incluirán en el DPP incluyen información general del producto, que incluye elementos como identificación, peso, instalación de fabricación y números de referencia, así como la fuente, que se relaciona con el tipo de materia prima utilizada para fabricar el producto y dónde se vino de. Además, también se destaca Footprint, que proporciona datos sobre el perfil de huella de carbono del producto, así como Ownership, que proporciona detalles sobre los propietarios anteriores y actuales del producto. También debe incluirse información sobre reparaciones, garantías e instrucciones (en relación con el desmontaje, el reciclaje y otros procesos).
“Al crear este conjunto de datos digitales verificables y de fácil acceso, el DPP tiene como objetivo mejorar la transparencia, la trazabilidad y la confianza en toda la cadena de suministro, desde los fabricantes hasta los consumidores y los recicladores, para permitir que los consumidores sean más sostenibles y empoderados para tomar decisiones informadas”, dijo Jake Hanover, director. de productos digitales y soluciones de indumentaria en Avery Dennison, habló a FashionUnited sobre el lanzamiento del DPP.
¿Por qué se introduce el DPP y cuáles son los beneficios?
Los datos recopilados para el DPP benefician tanto a las marcas como a las partes interesadas y a los consumidores, y todos pretenden beneficiarse de los diferentes aspectos de la función de la herramienta. “Ayudará a los consumidores a tomar decisiones de compra más informadas y les ayudará a tomar decisiones sostenibles”, dijo Jorge Delgado, gerente senior de sostenibilidad de la empresa de innovación de materiales Recover.
“Con el DPP, es menos probable que los consumidores se dejen engañar y será mucho más difícil para las marcas hacer un lavado verde y hacer afirmaciones de sostenibilidad sin fundamento”, añade Delgado.
“El DPP podría almacenar datos de pruebas que darían a los consumidores la confianza de que están comprando un producto duradero. Un DPP proporciona más transparencia sobre los productos que compran y les permite tomar decisiones de compra más informadas que se alinean con sus valores. DPP también almacena una gran cantidad de contenido práctico y ayuda a enseñar una larga lista de habilidades como zurcir, coser y consejos de cambio de imagen. Los consumidores pueden verificar la autenticidad de los productos, acceder a información sobre los esfuerzos de sostenibilidad y obtener información sobre el ciclo de vida de un producto desde el hilo hasta la tienda”, enfatiza Hanover.
En cuanto a las empresas, las opciones son sólo ligeramente diferentes, pero aún se trata de generar confianza en los consumidores con datos y cifras confiables, y al mismo tiempo protegerlos de materiales y procesos que cumplen con estándares obsoletos. Las empresas también se beneficiarán de nuevas fuentes de ingresos asociadas con el DPP, así como de la capacidad de validar sus propias afirmaciones ecológicas para evitar ser acusadas de lavado verde.
“El DPP proporcionará información a las partes interesadas a lo largo de la cadena de valor: consumidores, operadores económicos y autoridades nacionales, lo que mejorará significativamente la trazabilidad y facilitará la verificación del cumplimiento de los productos por parte de las autoridades nacionales”, añade Delgado.
¿Qué desafíos depara la implementación del pase de producto digital?
Sin embargo, las nuevas tecnologías también traen consigo nuevos desafíos. Especialmente si se van a integrar a una escala tan grande. “El DPP debe estar asociado a través de un medio de datos con un identificador único que debe estar físicamente presente en el producto, ser accesible en línea y totalmente interoperable. Los agentes que comercializan el producto en el mercado de la UE también son legalmente responsables de recopilar, proporcionar y actualizar la información necesaria. Por todas estas razones, las marcas deben estar preparadas para recopilar, proporcionar y actualizar toda la información DPP requerida”, aconseja Delgado.
También puede haber desafíos al convertir los procesos y sistemas de la cadena de suministro existentes: “La perfecta integración del DPP en los flujos de trabajo existentes puede requerir importantes ajustes e inversiones en la infraestructura tecnológica. La adopción generalizada en la industria es un proceso gradual. Requiere iniciativas de colaboración dentro del sector y el establecimiento de prácticas comunes entre las partes interesadas. Es importante reconocer que ciertos segmentos de la cadena de suministro pueden tener limitaciones de infraestructura, lo que subraya la necesidad de realizar un trabajo preliminar fundamental antes de que la tecnología pueda aprovecharse e integrarse plenamente”, enfatiza Hanover.
Sin embargo, también señala que ese cambio puede significar, entre otras cosas, un “enfoque simplificado” para monitorear y reducir las emisiones de carbono en toda la cadena de valor. “La adopción de esta iniciativa va más allá del simple cumplimiento de la normativa; es la piedra angular para optimizar la eficiencia de la producción y fortalecer la gestión de la cadena de suministro, y encaja perfectamente en estrategias comerciales prudentes”, dice Hanover.
Esta tecnología también ha provocado que el lanzamiento del DPP se retrase significativamente. Originalmente, las especificaciones del reglamento debían publicarse en 2024, pero aún hay procesos y elementos poco claros que plantean incertidumbres para quienes finalmente tendrán que implementar el instrumento. Estos retrasos están relacionados con la necesidad de mayor claridad sobre el tema del impacto social y la importancia de crear un sistema unificado. En última instancia, esto ha llevado al hecho de que aún no se ha fijado una fecha para la introducción del PPD. Actualmente se espera que la regulación entre en vigor en 2026/27, mientras que se espera que la mayoría de los productos estén cubiertos en 2030.
¿Qué pueden esperar las marcas y los minoristas del lanzamiento del pasaporte de producto digital?
Si bien todavía queda un largo camino por recorrer antes de que las empresas realmente necesiten realizar cambios regulados, vale la pena prepararse ahora. Hanover enfatizó que los minoristas y las marcas deben comprender completamente el DPP y sus beneficios invirtiendo tiempo en educar sobre la tecnología y su impacto. Esto también se aplica a la comunicación con el cliente, que según Hannover requiere una comunicación clara, auténtica y transparente. También menciona la importancia de trabajar juntos, lo que describe como “la clave para una integración exitosa”. “Mantener relaciones con todas las partes interesadas en la cadena de suministro para crear un enfoque unificado para la integración de DPP. Además, establezca protocolos claros para el intercambio de datos entre socios para garantizar la precisión y coherencia de la información durante todo el ciclo de vida del producto”, aconseja.
Los actores de la cadena de suministro como Recover se encuentran entre las empresas con las que las marcas necesitan absolutamente establecer relaciones y ya están viendo cómo pueden ayudar con dichas transiciones. “Debido a que trabajamos con diferentes marcas, podemos brindar la información estandarizada requerida para el DPP, así como información sobre etiquetas voluntarias específicas aplicables al producto (Global Recycled Standard, Higg-Tools, etc.), así como la valores del impacto ambiental del producto, que recibimos como parte de nuestro análisis de ciclo de vida (LCA) verificado por terceros”, explica Delgado.
También hay que señalar que, a pesar del retraso en el ESPR, las regulaciones aún se pueden cambiar con bastante rapidez, ya que la Comisión publica periódicamente actualizaciones y ajustes para seguir mejorando y aprovechando el producto final. Cuando se le preguntó cómo deberían prepararse las marcas y los minoristas, Delgado concluye: “Las marcas y los minoristas deben asegurarse de mantenerse actualizados sobre estas nuevas regulaciones, y también deben establecer relaciones entre pares y otras partes interesadas en la cadena de suministro para garantizar el flujo de la información requerida. No deberían ver esto como un obstáculo, sino como un activo potencial para mejorar la industria textil y de la moda y una oportunidad para que las marcas eduquen a los consumidores sobre el impacto de sus productos”.
Este artículo apareció originalmente en FashionUnited.uk. Traducido y editado por Simone Preuss.