¿Fue Mazzu un mal elegido? Podría ser. ¿Anderlecht compró a los jugadores equivocados? Muy posible. Pero esa no es la verdadera razón de lo sucedido el domingo. Es la culminación de diez años de mala gestión, una institución que no reconoció que los tiempos habían cambiado y ahora enfrenta una carrera casi imposible para ponerse al día.
De 2000 a 2017, Anderlecht ganó diez títulos de liga en dieciocho años, un promedio de más de uno cada dos temporadas. Fue una combinación de competencia débil: Standard estaba a la cabeza después de un breve auge bajo D’Onofrio, Club Brugge estaba ocupado con su operación de renovación, para AA Gent el título fue más bien una casualidad y RC Genk sigue siendo un club yo-yo. la academia juvenil que topper tras topper y, en general, una buena política de transferencia. Pero era cualquier cosa menos a prueba de futuro.
A pesar del peligro inminente del Club, Anderlecht siguió haciendo lo que siempre había hecho durante los últimos diez años. Eso causó poca alerta dentro del club: todos se habían vuelto un poco flojos. El gerente general Herman Van Holsbeeck, que también se benefició de las transferencias, Mogi Bayat, que tenía su propia oficina en el estadio, los corredores que pedían y recibían una comisión de hasta el 30 por ciento: todo pasó en revisión sin ningún problema. El club fue, por así decirlo, succionado vacío, mientras el tablero miraba.
Y así, Anderlecht nunca logró obtener una ganancia financiera en esos tiempos dorados, lo que clubes como RC Genk y Club Brugge han hecho y siguen haciendo: los años agrícolas arrojan una alcancía de decenas de millones de euros, que luego pueden ser okupados para años difíciles. para superar. No, en Anderlecht el dinero salió volando por ventanas y puertas con un costo salarial que duplicó durante años al de la competencia más cercana. Año tras año se consumieron ingresos récord de más de cien millones de euros.
Era un castillo de naipes que se mantuvo recto hasta que un fuerte viento azotó la liga belga. Hace cinco años, Anderlecht era financieramente una caja vacía, solo una capa de barniz sobre una gran ruina. Cualquiera que pudiera leer las cuentas anuales lo entendió rápidamente. Pero el multimillonario Marc Coucke no lo vio o no quiso verlo. Puso nada menos que 74 millones de euros sobre la mesa en 2017 para hacerse con un club con patrimonio negativo y con pérdidas estructurales de hasta 30 millones de euros. La familia Vanden Stock fue la gran ganadora.
Algunos puntos brillantes
Coucke hizo un esfuerzo adicional al entrometerse inicialmente en la política de transferencia. Llevó al director deportivo Luc Devroe y a algunos jugadores de Ostende a Anderlecht con la intención de que hicieran el trabajo. En Ostende ya pagaba salarios demasiado altos, ese patrón continuó en Anderlecht. Convierte a Adrien Trebel en el jugador mejor pagado de Bélgica con un salario anual de 2,7 millones de euros. Un poco más tarde incluso trajo a Vincent Kompany por 6 millones de euros al año. Un glorioso regreso a los tiempos dorados, al parecer. Pero esto fue nuevamente una capa de barniz, con pocos cambios en la estructura del club en sí. Por el contrario, las pérdidas continuaron acumulándose. Era un cóctel explosivo que pronto explotaría.
Después de todo, Anderlecht no ha logrado terminar entre los dos primeros en las últimas cinco temporadas, lo que antes era una certeza. Y así terminó en la gota de la lluvia. El gran rival Club Brugge se llevó el título cuatro veces y llegó a la Liga de Campeones cinco veces, bueno para una bonificación de 150 millones de euros. Sin embargo, Verhaeghe también había comenzado con una nota falsa hace diez años. Pero a través de prueba y error, pacientemente construyó un arado y una estructura. No puso el carro delante del caballo agitando millones de euros, como hizo Coucke. Y así, los azules y negros hace tiempo que superaron a Anderlecht en términos de ingresos por transferencias. Esto le permite gastar mucho más en nuevos jugadores sin ningún problema y fortalecerse aún más.
En otras palabras, Anderlecht se ha quedado en el pasado demasiado tiempo. El daño es enorme. ¿Que sigue? Habrá que hacer tabula rasa y habrá que ser honesto con la afición: esto puede llevar mucho tiempo. Tal como está, un título dentro de cinco años sería un milagro.
Afortunadamente, también hay algunos puntos brillantes. Anderlecht tiene una base de fanáticos más amplia y aún tiene más potencial comercial que el Club Brugge. Tiene una ubicación central en Bélgica y, por lo tanto, puede atraer tanto al mercado flamenco como al valón. También llama la atención que el Club haya superado recientemente a Anderlecht en esta área. Pero desafortunadamente para Anderlecht, los ingresos por partidos y comerciales se han vuelto cada vez menos importantes en la combinación de ingresos de un club de fútbol belga, las transferencias y el fútbol europeo pesan mucho más.
Otra ventaja es que Anderlecht también puede pescar en un estanque mucho más grande en términos de jugadores juveniles en Bruselas. Ahí es donde debe estar el foco. Descubre talentos de tu propia juventud y rodéalos de jugadores experimentados. Es un trabajo a muy largo plazo, pero es la única salida realista de este callejón sin salida. Es esperanzador para el Purple & White que un club como el RC Genk logre hacer una oferta por el título de vez en cuando gracias a una inteligente política de fichajes y juventud.
A corto plazo -paradójicamente- lo mejor sería una reforma a fondo de la Champions League Anderlecht, en la que los clubes belgas ya no pueden participar (directamente). O el Council for Permit Disputes, que todavía está poniendo fin al nuevo estadio en Jan Breydel. De esta manera, el Club puede, en cualquier caso, no perder financieramente a la competencia.
Ya 140 millones invertidos
Lo que Coucke no hará ahora es volver a tirar dinero de repente, no en vano se ha estado manteniendo en un segundo plano durante algún tiempo. Ya ha invertido 140 millones de euros en el club y una ampliación de capital anterior también tenía muchos pies en la tierra. Es el modelo que ahora usa Paul Gheysens en Amberes: acumular las pérdidas y esperar que el título algún día caiga del cielo. Pero, ¿y si eso no sucede? Porque seamos claros, si Coucke sale mañana de Anderlecht o Gheysens de Amberes, entonces ambos clubes estarán en bancarrota pasado mañana. Ese no es el caso de RC Genk, una organización sin fines de lucro con un gran capital social, o Club Brugge: Verhaeghe aún no ha tenido que invertir un centavo.
Por cierto, si quieres hacerlo con un atajo financiero, tienes que jugar a todo o nada. Dado que las reglas del juego limpio financiero en Bélgica están actualmente suspendidas, un nuevo propietario podría invertir repentinamente 100 millones de euros en Anderlecht, un escenario del Manchester City, por así decirlo. Pero independientemente de la conveniencia de esto, la Jupiler Pro League no es la Premier League. Así que parece un largo viaje por el desierto para la afición blanquiazul.