La adopción de la agilidad empresarial, a menudo iniciada en proyectos de TI, se está expandiendo ahora a diversos sectores como el automovilístico y el aeroespacial. ¿A qué se debe tanto entusiasmo? ¿Es una necesidad imperiosa o un deseo de participar en una dinámica común?
Para responder a esta pregunta es fundamental volver a los orígenes de la agilidad, comprender su finalidad inicial, los problemas que pretende resolver y las soluciones que aporta. La metodología ágil surgió como respuesta a las deficiencias de los métodos tradicionales, como el modelo en cascada, caracterizado por la falta de visibilidad, la tendencia a hacer túneles, un marco rígido y la dificultad para gestionar los cambios en los requisitos durante el proyecto, lo que a menudo conduce a importantes ajustes en todos los niveles. .
El objetivo central de la metodología ágil es proporcionar un marco que permita anticipar y abordar estos impactos de forma iterativa, al tiempo que se reevalúan continuamente los elementos inicialmente planificados. Sin embargo, cabe señalar que la metodología ágil requiere que el cliente se ajuste a este marco, lo que plantea dudas sobre los ajustes organizativos necesarios.
La agilidad a escala se centra naturalmente en estos puntos con énfasis en el producto final y la colaboración multifuncional dentro del proyecto.
¡Obtenga más información al respecto con este documento técnico!
Al programa :
– Preámbulo
– El método ágil
– ¿Qué es la agilidad a escala?
– Razones para ir
– Los principales desafíos de la agilidad a escala
– Factores clave para el éxito
– ¿Cómo lograr agilidad a escala?
– Los diferentes métodos
– ¿Por qué SAFe es tan popular?
– Conclusión