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Advanced Micro Devices, Motorola y Regions Financial se encuentran entre una docena de empresas que han eliminado los criterios de diversidad de los planes de bonificación de sus ejecutivos este año tras la presión de los conservadores, mientras que la reacción política a las iniciativas sigue dividiendo las salas de juntas de Estados Unidos.
Las 12 empresas se encontraban entre las 60 que eliminaron los incentivos ambientales, sociales y de gobernanza de sus planes de remuneración de los ejecutivos tras la presión de Strive, la gestora de activos anti-ESG fundada por Vivek Ramaswamy, aliado de Donald Trump. Lanzada en 2022, Strive tiene más de 1.600 millones de dólares en activos bajo gestión.
Matt Cole, director ejecutivo de Strive, aplaudió la decisión de las empresas de alejarse de las medidas DEI y ESG, y dijo que la decisión mejoró los incentivos para los ejecutivos.
“No es sorprendente ver que las corporaciones tengan problemas cuando sus ejecutivos reciben incentivos que no mejoran y a menudo perjudican el desempeño financiero”, dijo en una declaración al Financial Times. “Varias corporaciones audaces han mejorado la forma en que incentivan a sus ejecutivos este año, alejándose de las medidas DEI y ESG. Espero que más corporaciones sigan sus pasos”.
En medio de la creciente presión de los republicanos sobre las iniciativas corporativas de DEI, las empresas se han apresurado a eliminarlas. El fabricante de tractores Deere dijo el martes que eliminaría varias iniciativas de DEI, como el apoyo a “desfiles de concienciación social o cultural” externos, y reafirmó que no tenía “cuotas de diversidad” ni “identificación por pronombres” en el negocio. En junio, el minorista Tractor Supply dijo que eliminaría todos sus puestos de diversidad.
La declaración de Deere se produjo días después de que la DEI se convirtiera en un tema central en el ataque de los republicanos al Servicio Secreto de Estados Unidos tras el intento de asesinato de Trump. Incluso antes del tiroteo, los republicanos habían aprovechado la DEI como una herramienta demócrata para la acción afirmativa. Hablando en la Convención Nacional Republicana esta semana, el gobernador de Florida, Ron DeSantis, dijo que la DEI “realmente significa división, exclusión y adoctrinamiento y está mal”.
La DEI, y los criterios ESG en general, ganaron popularidad en los planes de remuneración de los ejecutivos en los últimos años, pero algunos gestores de activos han criticado estas disposiciones por considerarlas “flexibles” y no estar alineadas con el desempeño financiero.
Vanguardia El año pasado dijo Le preocupaba que “métricas ESG mal construidas pudieran resultar en salarios inflados en relación con el desempeño”.
En junio, el 66% de las empresas del S&P 500 incluían métricas de diversidad e inclusión en la remuneración de sus ejecutivos, según un análisis de ESGauge y Conference Board. Esta cifra es inferior al 75% de 2023, pero superior al 52% de 2021.
Los incentivos ESG o DEI generalmente representan una pequeña parte del total de la remuneración ejecutiva, han dicho los consultores de compensación.
Este año, IBM incluyó un “modificador de diversidad” en las bonificaciones de los ejecutivos que aumentaría el salario si se alcanzaban determinados objetivos. Advance Auto Parts incluyó un “modificador DEI” en su plan de remuneración.
AMD, el fabricante de semiconductores de California, incluyó una métrica DEI en el bono anual en efectivo para ejecutivos en 2023. Pero eso se eliminó en 2024 y se reemplazó por “objetivos estratégicos de la fuerza laboral”. La empresa de telecomunicaciones Motorola y Regions Financial, el banco con sede en Alabama, también eliminaron la DEI de los planes de pago.
Strive votó en contra de los planes salariales de las empresas en 2023, pero votó a favor de ellos este año.
AMD y Regions declinaron hacer comentarios. Advance Auto Parts, Motorola e IBM no respondieron a las solicitudes de comentarios.
Las empresas se enfrentaron a una resistencia a las métricas salariales de DEI en parte porque los administradores de activos las presionaron para que fueran más específicas en la definición de los objetivos de DEI, dijo Michael Kesner, socio de Pay Governance, una consultora. “Hubo una presión para la cuantificación”, dijo. “Creo que las empresas se vieron encaminadas a cuantificar”.
A medida que continúa la presión política sobre la DEI, las empresas que tenían métricas de DEI cuantificables generalmente se apegarían a ellas, dijo, y agregó que descartar los objetivos de pago de DEI podría generar críticas de los empleados y los clientes.
Las empresas que no hayan adoptado la DEI en materia de remuneración “permanecerán al margen”, afirmó Kesner.