La presión sobre la atención de la salud mental (GGZ) está aumentando y eso también se nota en Zuidlaren. Arien Storm, presidente de la junta directiva de Lentis, ve cómo el personal y la organización luchan cada vez más para llegar a fin de mes. Y lo que más le preocupa es que sea más difícil encontrar personal para los ‘departamentos difíciles’ con los cuidados más complejos.
“Presión laboral, burocracia, menos presupuesto y agresión en el lugar de trabajo”, resume Storm, cuando tiene que dar razones por las que es difícil encontrar personal para la compleja atención de salud mental. “Ahora las cosas van un poco mejor, pero el año pasado tuvimos que llegar a fin de mes con psicólogos, psiquiatras, autónomos y especialistas en enfermería. Lo logras cada vez, pero con mucho cuidado y atención”.
Hay un ‘grupo objetivo crónico’, como lo llama Storm, en el sitio de Dennenoord en Zuidlaren. “Esto preocupa a las personas que han estado aquí durante mucho tiempo y sufren problemas psicológicos graves. Incluso más que en los departamentos de ‘atención simple’, la presión en la atención médica está aumentando”.
Lo que ciertamente no ayuda es que la normativa en materia de admisiones forzosas se haya ampliado considerablemente desde principios de este año. “En el caso de ingreso obligatorio (cuando alguien es un peligro para sí mismo o su entorno, por ejemplo, ed.), los miembros del personal tienen 1 o 2 horas más de trabajo. Todo administrativo”, destaca Storm.
Un nuevo modelo de financiación en la atención de la salud mental también conlleva problemas. “Para las instituciones de salud mental más grandes, significa que perdemos alrededor del 6 por ciento de los ingresos. Eso es mucho en atención médica”, dice Storm. “Se le pide al personal que haga el mismo trabajo con menos dinero. Eso ejerce aún más presión sobre el grupo de personas donde la presión ya es alta”.
Una consecuencia es la rotación de personal. “Pero es especialmente importante en la atención compleja que tenga a las mismas personas durante un período de tiempo más largo. Algunos clientes se quedan aquí por el resto de sus vidas. Entonces es bueno que tenga empleados que sepan algo sobre la historia del cliente”. .cuídate mucho”.
Storm está preocupado por la situación actual dentro del personal. “Noto que la gente está exhausta. Trabajamos constantemente en soluciones de emergencia. Eso te rompe”.
Según la alta jefa de Kiel-Windeweer, se necesitan soluciones estructurales, no todas las cuales se encuentran dentro del sector de la atención de la salud mental. “Creo, por ejemplo, que deberías ir allí más a nivel nacional que también intentas resolver problemas más ligeros fuera de la atención de la salud mental. Por ejemplo, si alguien tiene problemas de dinero y sufre mentalmente por eso, podría ser mejor ponerlo”. en contacto con asesoramiento de la deuda primero “.
La afluencia para la atención de la salud mental podría reducirse, piensa Storm. “Pero también hay que hacer algo con las tarifas. La atención más compleja necesita más dinero. La cooperación entre las instituciones de salud también puede ser mucho mejor. Todos tenemos los mismos problemas, pero todavía miramos demasiado a nuestra propia organización”. Juntos podrían distribuir la presión del personal y apoyarse mutuamente”.
Storm también pone su mano en su propio pecho. “Tenemos tarea que hacer. Por ejemplo, cuando se trata de las condiciones de empleo de nuestro personal. También queremos darle a nuestra gente la oportunidad de desarrollarse más, por lo que debe haber espacio y dinero para eso. Pero las aseguradoras de salud también tengo que intervenir para eso”.