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Roula Khalaf, editora del FT, selecciona sus historias favoritas en este boletín semanal.
Los magnates de los medios se han visto obligados a reinventar la rueda. O más exactamente, volver a montarlo. El martes, tres titanes (Disney, Warner Brothers Discovery y Fox) anunciaron aún otro servicio de transmisión. El trío proporcionará su contenido deportivo en vivo a través de una plataforma de transmisión.
El paquete deportivo ya está ampliamente disponible. Es la columna vertebral de la televisión de pago lineal tradicional. La nueva empresa conjunta llega al centro del dilema de la audiencia televisiva moderna.
El streaming es sin duda el futuro. Pero un mercado fragmentado hace que cualquier servicio de streaming no sea rentable. Unir servicios dispares presagia el paquete definitivo: la consolidación de fusiones y adquisiciones.
El nuevo acuerdo podría acelerar el alejamiento de la televisión por cable tradicional y al mismo tiempo copiar el modelo de paquetes de televisión por cable.
Para ver por qué esto es necesario, mire la cadena de deportes de Disney ESPN, uno de los mayores enigmas en los medios. Genera alrededor de 16.000 millones de dólares de ingresos anuales y entre 3.000 y 4.000 millones de dólares de ebitda. Pero esas formidables cifras se están desvaneciendo lentamente. Hace una década había 100 millones de hogares con televisión paga. Esa cifra se ha reducido a 70 millones. ESPN cobra a los distribuidores $8 o $9 por mes por suscriptor, quieran o no el canal de deportes.
En un mundo de streaming, los consumidores pueden optar más fácilmente por no pagar por la programación que no desean. Disney ha estrenado un servicio independiente de streaming de ESPN, pero sabe que puede que no haya una audiencia lo suficientemente grande como para soportar el gasto de miles de millones de dólares en derechos deportivos. El múltiplo de valoración ahora atribuido a ESPN puede ser demasiado bajo para el negocio de Disney, que incluye parques temáticos y estudios de cine. Pero el flujo de caja anual de ESPN es demasiado valioso como para renunciar a él en una venta o escisión.
A principios de esta semana, el comisionado de la Liga Nacional de Fútbol Americano dijo que no se produciría pronto un Super Bowl solo por transmisión. La predicción revela cuán vital sigue siendo el legado de la televisión para los productores de contenidos.
Sin embargo, la emisora que transmite el partido de este año, Paramount, es la proveedora más afligida de la televisión tradicional. Es relativamente pequeño y tiene un valor empresarial de sólo 25.000 millones de dólares. Al evaluar las ofertas públicas de adquisición, reconoce que incluso ofrecer uno de los eventos deportivos más vistos del mundo no garantiza que pueda sobrevivir de forma independiente.
La agrupación de servicios digitales podría ayudar a resolver ese problema. Ofrecer paquetes de servicios de TV no es un concepto novedoso. Hulu y YouTube tienen opciones de TV en vivo, mientras que Amazon Prime ofrece acceso a múltiples canales. Al igual que ellos, las nuevas empresas de transmisión de deportes esperan que haya seguridad en los números.
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