Ella siempre permaneció en el refugio. En la época en que florecía el negocio familiar. Después de que el director ejecutivo, su marido Jaap, muriera en 2011. Y también cuando la familia Blokker decidió, unos años más tarde, vender la cadena de hogares que lleva su nombre, como último paso en el desmantelamiento de un gran imperio minorista. Els Blokker (77) prefiere mantenerse fuera de la vista del público, tal como lo hicieron Jaap y su hermano Ab todos esos años.
El hecho de que la familia que fundó una de las mayores cadenas de distribución holandesas esté ahora librando un conflicto públicamente se debe a que, según Els, no hay otra manera. No después de lo ocurrido en el negocio familiar durante los últimos dos años. Quedó claro que sus hijos “no son aptos” para un puesto administrativo. Que cometieron “comportamientos transgresores” y enviaron “amenazas de muerte” a otros directivos de la empresa.
Por eso Els Blokker está sentado este jueves en la Cámara Empresarial de Ámsterdam, trece años después del día en que Jaap fue enterrado. Su solicitud al tribunal por conflictos administrativos es que sus hijos Mark y Erwin sean reemplazados por directores independientes.
Ambos hermanos quieren lo mismo, con una diferencia: que su madre y su club de confidentes también queden fuera del poder por el momento.
El conflicto no tiene que ver con la cadena minorista: desde que la familia Blokker redujo su imperio minorista, el capital familiar se ha concentrado principalmente en bienes raíces, principalmente propiedades comerciales, e inversiones. Esto equivale a casi mil millones de euros. Todas las inversiones pertenecen al holding que Jaap Blokker fundó con su hermano Ab: Nardinc. Juntos, los dos fueron la fuerza impulsora detrás del antiguo gigante minorista. Ab era el comprador, Jaap el vendedor.
Después de la muerte de Jaap y de que los intereses de Jaap y Ab se dividieran, Els Blokker decidió involucrar a sus hijos adoptivos en el negocio familiar. Tenían que adquirir “conocimientos y experiencia” en el gobierno. En la empresa familiar esto fue posible en un “entorno protegido”, en el que Els Blokker y varios directores independientes podían garantizar que todo saliera bien.
Según Els, ese fue el deseo expreso de Jaap Blokker, que quedó registrado en su testamento. “Mi marido siempre ha dicho: nuestros hijos no son aptos para gestionar bienes. Organízalo de manera que todo permanezca unido y tengas una visión general de lo que está sucediendo. Pero pensé: ellos también tienen que aprenderlo”. Por este motivo, al dúo se le asignó un papel y derechos de voto en el holding familiar. Y diez millones de euros, como una especie de “tarifa de formación”.
Ambos hijos recibieron diez millones de euros en concepto de “matrículas”.
Burdel en Laren
Según Els Blokker, desde entonces ha quedado claro que sus hijos no saben manejar el dinero. Según ella, Erwin usó sus millones para… Dia de cambio – una forma de inversión arriesgada – y quería comprar el burdel Boccaccio en Laren. Una “idea loca”, dice Els Blokker. Según el abogado de los dos hermanos, ese plan no eran más que “bromas durante las cenas”, que ahora se utilizan para difamar a Erwin. “No es lujoso”, señaló.
Los hermanos también sienten mucho enfado, especialmente por las partes que el holding familiar atrajo para gestionar los bienes. Tienen la sensación de que “nosotros y nuestra madre estamos siendo abusados”, dijo Mark en la audiencia. Por ejemplo, creen que el gestor de activos cobra comisiones demasiado altas. Los directores independientes de Nardinc deberían haberse prevenido de esto, añade Erwin. “Ellos no hicieron eso”.
Los dos hermanos quieren ahora que se divida el patrimonio familiar y que ellos sean responsables de su propia parte. Según ellos, su padre nunca estuvo en contra de esto.
‘Contenido vulgar y ofensivo’
El conflicto realmente estalló después de que ambos expresaron su enfado por la dirección en correos electrónicos a su madre y a los directores independientes. Según el abogado de Els Blokker, estos mensajes estaban repletos de “contenidos vulgares y ofensivos”. El agravamiento del conflicto provocó recientemente la salida de dos de los tres directores independientes. El único superviviente, Hugo van der Zee, también estuvo presente en la audiencia del jueves.
Los hermanos supuestamente amenazaron a varias personas de la empresa por correo electrónico y en persona. Por ejemplo, Mark pronunció repetidamente palabras amenazadoras en la calle de Laren contra el ex comisario de Blokker, Roland van Kralingen. Y Erwin le envió un correo electrónico a Van der Zee esta primavera diciéndole que estaba asumiendo “un gran riesgo”. “Uno elige mucho dinero, pero una vida más corta”. Escribió que “usted o su esposa harán esto de manera negativa”. [sic] y concluyó con la firma: “RIP amigo mío”.
Los hermanos y su asesor financiero reconocen que los correos electrónicos eran “incorrectos”. Según su abogado, estos comentarios no deberían tomarse demasiado en serio: los comentarios pretendían ser más “cínicos” que “amenazando”. Van der Zee acudió a la policía y recibió asistencia para las víctimas. Según su abogado, no ha habido ninguna disculpa.
Al inicio de la audiencia, el presidente de la Cámara de Empresa afirmó que puede tratarse de un conflicto empresarial en el sentido formal, pero que en la práctica también se trata de un “disputa familiar”. Hay más cosas sucediendo en la familia, eso quedó claro el jueves. Por ejemplo, Mark Blokker se hizo realizar pruebas de ADN para demostrar que Jaap Blokker es su padre biológico. Él y su hermano fueron adoptados en Austria cuando eran jóvenes, pero Mark lo duda. En la familia se discute mucho sobre las pruebas, que se dice que se realizaron de forma incorrecta y posiblemente falsificadas. Mark supuestamente sugirió entonces abrir la tumba de Jaap Blokker.
Aunque la Cámara de Empresas presionó para que se llegara a un acuerdo durante la audiencia en el que todos los directores dimitirían y un director independiente asumiría su cargo, las partes no pudieron llegar a un acuerdo. La Cámara de Empresa quiere pronunciarse en seis semanas.