La rotación de directores financieros en el Reino Unido, la mayor de una década, y las elevadas tasas de salida en Estados Unidos y Europa han dejado a las grandes empresas luchando por ocupar el puesto, obligando a muchas a ampliar sus búsquedas, repensar los requisitos y pagar más por sus principales opciones.
Veintinueve empresas del FTSE 100, incluidas Unilever y Schroders, cambiaron de director financiero en 2023, la mayor cantidad desde al menos 2013, cuando los datos estuvieron disponibles. Los cambios se mantuvieron en un nivel superior al normal del 17 por ciento en los grandes mercados europeos y el S&P 500, según una investigación de Russell Reynolds, la firma de asesoramiento sobre liderazgo. Alphabet, Tesla y Nestlé estuvieron entre los que nombraron nuevos directores financieros el año pasado.
La rotación fue particularmente alta en los grupos de servicios financieros y de consumo de EE. UU., donde uno de cada cinco miembros del S&P 500 o Fortune 500 cambió de director financiero, según el informe más reciente del cazatalentos CristKolder Associates.
La tendencia está resultando complicada para las juntas directivas que no cuentan con un plan de sucesión sólido para este puesto de importancia crítica. No sólo tienen dificultades para encontrar candidatos con experiencia que cumplan con todos sus requisitos, sino que también tienen que pagar más, hacer ofertas más rápidamente y aceptar acuerdos de trabajo flexibles.
«La gente tiene que volverse mucho más competitiva con bonos de inicio de sesión y retención», dice Shawn Cole, presidente de la firma de búsqueda Cowen Partners. “Hace un par de años todo el mundo quería opciones sobre acciones. Ahora es efectivo, por favor”.
El salario medio, incluido el efectivo y el capital, de los directores financieros del S&P 500 aumentó un 13 por ciento a 4,7 millones de dólares entre 2021 y 2023, según datos de Esgauge y The Conference Board, y los cinco jefes financieros mejor pagados de EE. UU. ganan más de 25 millones de dólares. .
Parte de la facturación del año pasado se debió al creciente entusiasmo por promover a los directores financieros a directores ejecutivos o directores de operaciones en preparación para un posible ascenso a directores ejecutivos. Más del 8 por ciento de los directores ejecutivos fueron promovidos directamente desde el puesto de director financiero el año pasado, frente a aproximadamente el 6 por ciento el año anterior, según datos de CristKolder.
«Estamos en el nivel más alto de todos los tiempos de directores ejecutivos que han ocupado una silla de director financiero», dice Clem Johnson, presidente de CristKolder. “Hoy en día es el segundo más importante [role]. Históricamente había estado más relegado a las finanzas y a ser administrador de la empresa. [Now] Las funciones de TI, legales y funcionales dependerán del director financiero e incluso las cuestiones operativas, como las cadenas de suministro, se incorporan a las responsabilidades del director financiero”.
Al mismo tiempo, algunos directores financieros están siendo obligados a dimitir por directorios e inversionistas descontentos con el desempeño de las empresas durante los últimos dos años en medio de una alta inflación, aumento de las tasas de interés y rápidos avances en inteligencia artificial.
“Las empresas y los accionistas son muy reacios a cambiar al director general, por lo que el director financiero se convierte en la persona que asume gran parte de la culpa”, afirma Matt Tomley, que dirige el equipo de director financiero de headhunters Drax.
Incluso cuando los inversionistas están dispuestos a tomar la medida drástica de cambiar al director ejecutivo, eso aún puede llevar a la rotación del director financiero, ya que el nuevo director a menudo opta por traer a su propio equipo, mientras que los directores financieros que pierden frente a otro candidato podrían irse. Una gran serie de cambios de directores ejecutivos en el Reino Unido en 2022 ayudó a impulsar la rotación de directores financieros a nuevas alturas en 2023, según Russell Reynolds.
«Cuando un director financiero llega a una edad o a un determinado puesto y no consigue el puesto de director general, a menudo dirá: «Me voy a ir porque no lo conseguí», dice Jim Lawson, líder estadounidense de Russell Reynolds. ‘Práctica del director financiero. «Y cuando intentamos entusiasmarlos con otro puesto de director financiero, ya tienen su mentalidad: tal vez yo sea director ejecutivo».
Los cazatalentos también informan que algunos directores financieros de empresas públicas están siendo atraídos por empresas de capital privado mientras se preparan para ofertas públicas iniciales, y por empresas que se están dividiendo en dos. “Ha habido muchas desintegraciones de conglomerados[and]. . . eso luego conduce, por supuesto, a la creación de nuevos equipos ejecutivos y de liderazgo”, dice Alyse Bodine, directora global de la práctica de directores financieros de la empresa de reclutamiento Heidrick & Struggles.
Los recientes cambios regulatorios que exigen que las empresas proporcionen informes oficiales sobre una gama más amplia de temas (dependiendo de la jurisdicción, estos incluyen el cambio climático, las políticas de diversidad y la seguridad cibernética) también han hecho que los puestos de director financiero sean menos atractivos para algunas personas.
“Es una ampliación espectacular de las responsabilidades de los directores financieros. Ya era un papel desafiante. . . Ahora las responsabilidades que recaerán en los directores financieros son enormes”, afirma Paul Washington, director ejecutivo del Centro ESG de The Conference Board. “Directores financieros [do] Quieren responsabilidades adicionales, pero quieren elegir cuáles”.
Ante una lista cada vez mayor de vacantes, las empresas de búsqueda de ejecutivos tienen que persuadir a los clientes para que amplíen la gama de candidatos que están dispuestos a considerar.
Tradicionalmente, las grandes empresas públicas prefieren contratar personas que ya hayan ocupado un puesto de director financiero, normalmente en el mismo sector o en una empresa en una etapa de crecimiento similar.
Pero más del 65 por ciento de los directores financieros nombrados el año pasado por las empresas del S&P 500, y el 57 por ciento de los nuevos directores financieros de grandes grupos del Reino Unido y Europa asumían el cargo por primera vez, según muestran los datos de Russell Reynolds.
Muchos de los directores financieros actuales no están interesados en volver a realizar el trabajo. Algunos se están acercando a la edad de jubilación, parte de un cambio demográfico más amplio, y pueden estar cansados de la agitación de las ganancias trimestrales.
Los directores financieros «se están jubilando a tasas más altas para volverse plurales, para construir una cartera variada que podría incorporar el asesoramiento a un fondo, podría incluir formar parte de una junta de caridad, podría sentarse junto a un par de otras compañías interesantes que cotizan en bolsa», dice Ben Jones, un líder del Reino Unido. de la práctica de director financiero de Russell Reynolds. “Los CFO son muy buenos presidentes debido al papel que han tenido que desempeñar asesorando al CEO. Suelen no querer ser la persona más inteligente de la sala”.
Bodine, de Heidrick, dice que ha estado promocionando los méritos de los candidatos a CFO por primera vez que están «listos ahora», combinados con la capacitación y el apoyo que su empresa puede brindar: «Tal vez hayan hecho una rotación a través de la tesorería, para que comprendan el balance general». , [or] Han hecho una rotación en las relaciones con los inversores. Tienen una experiencia muy completa que les ha ayudado a desarrollar el conjunto de herramientas que se esperaría que tuviera un director financiero de una empresa pública”.
La red más amplia está demostrando ser positiva para los esfuerzos por diversificar el liderazgo corporativo. La proporción de mujeres directoras financieras en las principales empresas estadounidenses sigue siendo pequeña: 18,8 por ciento, pero ha aumentado desde el 10 por ciento en 2013 y es el doble de la proporción de mujeres directoras ejecutivas, según CristKolder. La proporción de directores financieros no blancos ha aumentado del 4 por ciento al 12,1 por ciento durante la misma década.
La alta demanda también significa que los candidatos fuertes tienen la ventaja a la hora de contratar. Las juntas directivas y los directores ejecutivos tienen que actuar con rapidez para atraer a los mejores prospectos, haciendo ofertas rápidamente en lugar de someter a los solicitantes de empleo a múltiples entrevistas.
Después del confinamiento, las empresas tienen que ser flexibles respecto del lugar donde vive su director financiero. “Hoy en día nadie se muda excepto los neoyorquinos, que insisten en que alguien esté en la oficina cinco días a la semana. Las empresas están reconociendo que no es necesario desarraigar a la familia del nuevo director financiero. Se dan cuenta de la desventaja que esto supone” para el reclutamiento, dice Johnson.
Aun así, el aumento del precio está resultando un desafío para algunas empresas.
“Esto está elevando los salarios de manera bastante significativa. Ésa es otra razón por la que los clientes tienen que mirar de forma un poco más amplia. Algunas de estas organizaciones no pueden permitirse la compensación que exigen las personas con experiencia”, dice Tomley de Drax. «Es un mercado muy impulsado por los candidatos».