EY ha «detenido» su plan de dividirse en dos en medio de una feroz disputa sobre cuánto de su negocio fiscal debe permanecer en el lado de auditoría de la empresa.
Julie Boland, la jefa de negocios de EY en EE. UU., quien fue elegida para dirigir EY después de que escindiera su brazo de consultoría, les dijo a los socios en una llamada el miércoles que era necesario reelaborar el acuerdo, según personas familiarizadas con el asunto.
El negocio estadounidense representa alrededor del 40 por ciento de los 45.000 millones de dólares en ingresos globales anuales de EY, lo que le otorga un fuerte poder de negociación en las conversaciones internas sobre la división.
EY había planeado escindir la mayor parte de su práctica fiscal en un nuevo grupo que contenga consultoría y otras líneas de servicios de asesoramiento, dejando solo una minoría de sus expertos fiscales en la firma dominada por la auditoría después de la separación.
Sin embargo, los auditores en los EE. UU. han estado haciendo campaña para que una mayor parte de la práctica fiscal se mantenga dentro del brazo de auditoría después de la división, dijeron personas con conocimiento del asunto.
Esto se debió en parte a que las normas de EE. UU. permiten que las empresas de contabilidad brinden asesoramiento fiscal a los clientes de auditoría, dijo una de las personas.
Boland también expresó su deseo de seguir adelante con la división, dijeron dos de las personas familiarizadas con el asunto, pero no estaba claro cuánto durará la pausa.
El liderazgo global de EY decidió en septiembre buscar la escisión y la oferta pública inicial de la división de consultoría, en un acuerdo que ha denominado «Proyecto Everest».
Pero las votaciones de los 13.000 socios de EY se han retrasado repetidamente mientras la firma trata de resolver las disputas sobre los detalles de cómo debería funcionar la división. El plan más reciente había sido celebrar votaciones en aproximadamente 75 países a fines de abril o mayo.
Los comentarios de Boland son la indicación más clara de las tensiones que se han gestado durante las conversaciones internas, que efectivamente han enfrentado a dos lados del negocio.
Su intervención aumentará la presión sobre el presidente global y director ejecutivo de EY, Carmine Di Sibio, quien se espera que lidere el negocio de asesoría independiente si la división sigue adelante.
EY dijo en un comunicado: “Como parte de nuestra deliberación y diligencia debida en relación con la transacción propuesta, estamos entablando un diálogo con las firmas miembro de EY más grandes del país para determinar la forma final de la transacción.
“Esta transacción es compleja y será la hoja de ruta para remodelar la profesión, por lo que es importante que lo hagamos bien. Seguimos comprometidos con la lógica estratégica que sustenta el Proyecto Everest y creemos que se puede y se debe hacer un trato”.