En los próximos días, muchas miradas estarán inevitablemente puestas en Alexandra Popp, Giulia Gwinn y Lena Oberdorf, que se reunirán ante las puertas de Frankfurt a partir del lunes (19 de febrero de 2024) para preparar el importante partido internacional en Lyon contra Francia. en el campus de la DFB (viernes a las 21 h/en directo por Primera).
La Final Four de la nueva Liga de Naciones Femenina tiene que ver con una plaza de salida en los Juegos Olímpicos, pero también con la competitividad internacional del fútbol femenino alemán. Las señales de alarma también son evidentes para la Federación Alemana de Fútbol (DFB). Para no perder el contacto con la Bundesliga femenina, desde hace algún tiempo están sobre la mesa sugerencias concretas de mejora.
La subcontratación no es una panacea
“Desde hace casi un año trabajamos en un plan concreto de crecimiento y profesionalización, que incluye una amplia gama de medidas. Se trata de infraestructuras, personal, medios de comunicación y otras condiciones marco”.afirma el director general de la DFB, Holger Blask. La discusión sobre el documento confidencial continúa; aún no se ha decidido nada.
Los doce clubes de la Bundesliga femenina no se ponen de acuerdo sobre el rumbo. Tobias Trittel dimitió como presidente del comité de la liga nacional femenina porque el desarrollo iba demasiado lento para él. Picante: El plan presentado por la DFB iba incluso más allá en algunos puntos que el trabajo de tesis que Axel Hellmann, portavoz de la junta directiva del Eintracht Frankfurt, y Katja Kraus, de la iniciativa El fútbol puede hacer más había presentado – y también puso en juego una posible escisión de la DFB. En este punto, sin embargo, Blask objeta: “Una escisión no es una panacea per se”.
La dinámica en Estados Unidos e Inglaterra es enorme.
Blask, sin embargo, comparte la preocupación de Hellmann de que la Bundesliga femenina tenga que preocuparse por su competitividad. En EE.UU., la Superliga Nacional Femenina (NWSL) tiene un nuevo contrato televisivo por valor de 240 millones de dólares para los próximos cuatro años. En Inglaterra, la Superliga femenina (WSL) podría experimentar un fuerte aumento con respecto a los casi doce millones de euros anuales anteriores debido a la escisión.
Los mejores jugadores del mundo ya se sienten atraídos por Inglaterra o Estados Unidos en lugar de Alemania. “En particular, el acuerdo sobre derechos de prensa en EE.UU. y los esfuerzos de inversión en Inglaterra aportan un mayor impulso al desarrollo del fútbol femenino internacional”confirma el directivo de la DFB, que conoce muy bien las cuestiones de marketing desde su época en la DFL.
Gran necesidad de más Empleados de tiempo completo
Para él el objetivo es “Afianzar aún más el fútbol femenino en la sociedad de este país, ofrecer a las jugadoras un marco para su deporte profesional, ganar más aficionados y, de paso, convertir la liga en un sistema económicamente autosuficiente”.
Hasta ahora, el sistema dentro de la Bundesliga femenina se basaba en subvenciones, especialmente en los clubes con licencia: los clubes aportaron una media de alrededor de 1,5 millones de euros en 2021/2022. Los gastos de personal (1,63 millones de euros) fueron superiores a los ingresos totales (1,42 millones de euros).
Sin embargo, la necesidad de inversión sería significativamente mayor si se implementara lo que propone la DFB: para la temporada 2025/2026 solo se utilizarían estadios con una capacidad de al menos 5.000 espectadores (de los cuales 2.000 asientos) y una versión ligera del A partir de 2026/2027 también se introduciría el VAR. Se necesitaría calefacción para el césped y focos de 1200 lux.
La fuerza laboral debe crecer para la profesionalización. Además del entrenador en jefe, los clubes también tendrían que contratar a un asistente y entrenador de porteros, un fisioterapeuta, un preparador físico o un analista de vídeo a tiempo completo. Sin entrar en detalles, Blask dice en términos generales: “Todas las medidas tienen como objetivo aumentar la calidad de la liga y, por tanto, su atractivo para los aficionados y socios y, por tanto, también lograr una mayor rentabilidad”.
La Supercopa debería llegar pronto
Esto también incluye una Supercopa, un partido entre campeones y ganadores de copa, que está previsto que se celebre en la nueva temporada. El tan solicitado aumento en la liga sería más lento. Sólo 14 clubes a partir del próximo período de derechos en 2027, luego a partir de 2031 incluso 16 clubes.
En este tema, Blask está frenando un poco deliberadamente, porque la calidad de los juegos adicionales tiene que crecer con ello. “De lo contrario, el aumento conducirá a una sociedad multiclase que se distanciará aún más. En nuestra opinión, actualmente no hay cuatro clubes más en la puerta que tengan las estructuras y la calidad deportiva adecuadas”.
Holger Blask es director general de DFB GmbH und Co. KG
Alemania quiere ser la mejor liga del mundo
La DFB ha identificado una brecha de 70 años en la organización del fútbol femenino en comparación con el fútbol masculino, 34 años en las operaciones de la Bundesliga y 21 años como producto de medios en vivo. Eso explica “tanto la desigual situación deportiva y económica actual como el potencial de crecimiento y la urgente necesidad de inversiones”dice en la introducción.
Alemania quiere esto en el futuro “La mejor liga de fútbol femenino del mundo” lugar. Un objetivo ambicioso tras el fracaso colectivo en la Liga de Campeones femenina antes de los cuartos de final. Para las próximas ocho temporadas hasta la temporada 2030/31, la DFB ha calculado una necesidad de financiación e inversión de 135,8 millones de euros. A principios de diciembre, algunos representantes de clubes se quedaron con la boca abierta cuando tomaron nota de las propuestas de la DFB sobre un salario base mínimo.
El 62 por ciento de los jugadores de la Bundesliga ganan menos de 2.920 euros al mes
Por lo tanto, las opciones oscilan entre 2.190 y 3.650 euros, lo que debería ir a parar a 22 jugadores de la plantilla. Sería un salto cualitativo en materia de pagos. Como muestra el artículo, el 62 por ciento de las jugadoras de la Bundesliga femenina ganan mucho menos de 2.920 euros. Por cierto, el 50 por ciento de los clubes consideraría que 3.000 euros es un salario mínimo adecuado.
El 35 por ciento de los jugadores gana actualmente menos de 2.000 euros, lo que afecta principalmente a los jugadores más jóvenes que también están estudiando o entrenando. Son típicas las relaciones laborales con asignaciones de gastos a veces de tres dígitos para el recién ascendido 1. FC Nürnberg o el club de formación SGS Essen.
tema controvertido Salario base minimo
Sólo el cuatro por ciento de todos los empleados activos reciben salarios mensuales de cinco cifras. Estos se reparten principalmente entre los grandes clubes, el FC Bayern y el VfL Wolfsburg, porque allí las jugadoras que ganan menos de 3.650 salarios mensuales representan menos del diez por ciento.
| salario mensual | Proporción de jugadoras en porcentaje |
|---|---|
menos de 1000 euros | 13 |
1000 – 2000 euros | 22 |
2000 – 3000 euros | 27 |
3000 – 4000 euros | 9 |
4000 – 5000 euros | 7 |
5.000 – 10.000 euros | 20 |
más de 10.000 euros | 4 |
Blask sabe que la introducción de un salario mínimo obligaría incluso a clubes como el 1. FC Köln, el Bayer Leverkusen, el SC Freiburg y el Werder Bremen a apoyar el fútbol femenino por convicción de aumentar considerablemente sus presupuestos salariales de forma ad hoc.
Por eso no quiere abordar este tema de forma dogmática. “Un salario básico mínimo para promover la profesionalización es parte de las consideraciones. Sin embargo, el nivel y la mecánica adecuados, como muchos otros aspectos, son el tema de nuestras conversaciones actuales con los clubes y de ninguna manera ya están fijados”.
Horarios ambiciosos
La DFB había elaborado dos calendarios. La primera habría requerido aprobación a finales de 2023, luego se habría recibido en marzo la solicitud de una reunión extraordinaria del Bundestag, que habría aprobado las decisiones en mayo, inmediatamente después de la adjudicación del Mundial femenino de 2027 y antes del inicio de el Campeonato de Europa masculino de 2024.
Ahora las decisiones centrales para la viabilidad futura de la Bundesliga femenina, que inevitablemente también afectan a la competitividad de la selección nacional, sólo podrán tomarse a finales de año. La propia asociación advierte de nuevos retrasos “desde la pérdida de perspectiva” y antes, “siendo superados por otras iniciativas”.
Blask: “La Bundesliga femenina ha dado un gran paso adelante en los últimos dos años en términos de visibilidad en los medios e ingresos basados en contratos de medios nacionales e internacionales, así como asociaciones con los patrocinadores Google, EA, Adidas y otros. En términos de marketing central En términos de ingresos, actualmente está por delante de España, Francia y justo detrás de la Superliga femenina inglesa. Pero no podemos dormirnos en los laureles”.