El acoso, la discriminación, el racismo y el sexismo entre los agentes de policía no es un problema exclusivo de la unidad policial de Rotterdam. Un comportamiento similar existe en otras áreas metropolitanas, en la Unidad Nacional y también en los equipos policiales de las zonas rurales.
Así lo afirma la subdirectora de la Policía Nacional, Liesbeth Huyzer (62). “Los riesgos para la policía de Rotterdam también se aplican a otros equipos básicos. Muchos agentes relativamente jóvenes e inexpertos trabajan en una sociedad donde la violencia y la agresión están aumentando. Los equipos básicos también tienen muy pocos jefes, lo que a veces significa que hay menos buena gestión y atención a los compañeros”, afirma Huyzer. “Espero que los problemas no se produzcan en otros lugares en la misma medida que estamos viendo ahora en el centro de Rotterdam. Róterdam es simplemente una ciudad un poco más dura”.
En 2017, Huyzer fue nombrado director de la fuerza con la tarea principal de dar forma a la política de diversidad. ‘Policía para todos’ es el nombre del programa, cuyo objetivo es hacer que la policía ‘blanca’, predominantemente masculina, refleje mejor la sociedad multicultural. Cuando fue nombrada, Huyzer llamó a su trabajo “una misión”.
Las ambiciones en el campo de la diversidad y la inclusión no siempre han sido fáciles de lograr durante los últimos siete años. Los incidentes relacionados con comportamientos inapropiados por parte de agentes de policía aparecían periódicamente en las noticias. Los agentes de origen no occidental se quejan de que están siendo intimidados. Los empleados de la policía hacen comentarios racistas entre sí y sobre los ciudadanos en los grupos de WhatsApp.
La policía de Rotterdam publicó el viernes un informe con los resultados de una investigación externa sobre el “clima laboral socialmente inseguro” en el equipo básico del centro de Rotterdam, uno de los 170 equipos básicos de policía de los Países Bajos. Los agentes del equipo (230 agentes) parecen ser expertos en hacer chistes oscuros, racistas y sexistas. Con impunidad. “Los propios directivos se ríen de esto”, dice el informe.
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¿Le sorprende la cultura policial en Rotterdam?
“Uno se sorprende cada vez que lee algo así sobre la policía. ¿Cómo puede ser esto cierto? Es muy doloroso y triste, pero al mismo tiempo conocemos estos problemas. En las encuestas a empleados, en las que los agentes pueden responder de forma anónima, vemos que la policía recibe más quejas sobre comportamiento inapropiado que otras organizaciones o empresas. La crudeza de nuestro trabajo influye en esto”.
“Estoy increíblemente feliz de que 75 colegas hayan hablado de manera honesta y vulnerable con los investigadores. Tengo cierta preocupación de que colegas en otros lugares del país se estén encerrando en sus caparazones debido a toda la atención que se le presta a este tema”.
¿Hay que poner la úlcera sobre la mesa?
“Sí, lo bueno que está pasando aquí no debe ser destruido. Esta investigación es muy importante para abordar fundamentalmente el problema. A todos los jefes de policía les he dicho estos últimos días: no penséis que esto no os pasa a vosotros. Creo que es valiente que la dirección de la policía de Róterdam haya destapado el pozo”.
¿La política de diversidad aún no está dando muchos frutos?
“Exactamente. En 2017 todavía era una voz que lloraba en el desierto. No me hice popular en la policía diciendo que la discriminación dentro de la policía es un problema estructural. Me acusaron de llamar erróneamente racistas a mis colegas. Ahora se ve cuánto tiempo se necesita para lograr un verdadero cambio cultural entre los 70.000 empleados de la policía. Pero ahora ya no se discute la importancia de la policía para todos. Esa es nuestra identidad. En el nivel directivo superior, esto está en la mente de todos. Fue un largo camino para llegar a este nivel”.
En el estudio de Rotterdam, los funcionarios dicen que están completamente hartos de hablar de una mayor diversidad. También se quejan del castigo desproporcionado de “su” racismo.
“Siempre habrá un grupo de personas que no quieren participar y que se quejan de que la dirección no entiende el taller. Pero veo que ese grupo disminuye de tamaño porque está siendo encapsulado. Su voz suena menos dominante. Sí observo que los agentes que quieren dar un paso al frente para denunciar comportamientos inapropiados no lo hacen porque no quieren que ello conduzca inmediatamente al despido de sus colegas. Por lo tanto, nuestro mensaje también debe ser: las cuestiones se pueden discutir. No todo el mundo tiene confianza en eso”.
No me hice popular en la policía diciendo que la discriminación dentro de la policía es un problema estructural.
Peris Conrad, un policía que sufrió acoso en Rotterdam, dijo la semana pasada en televisión que prohíbe a sus hijos trabajar para la policía. Él no quiere hacerles eso. ¿Es posible convertirse en una fuerza policial más diversa?
“Pensé que era terrible escuchar eso. Entiendo el miedo al racismo. Al mismo tiempo, el mensaje es: como policías tenemos que superar este dolor, esta mierda, para mejorar las cosas. Ten confianza en eso. En Amsterdam, la policía hace todo lo posible para involucrar a personas de origen no europeo para garantizar que pasen las pruebas para poder ser contratados por la policía. Esa afluencia es ahora del 22 por ciento. Ese es el porcentaje más alto. Sigue subiendo ligeramente pero demasiado lentamente. La rápida salida de oficiales de color sigue siendo un problema”.
¿El problema no es mantenerte despierto?
“Realmente nunca pierdo el sueño. Voy a seguir muy de cerca este expediente hasta el día de mi jubilación porque veo que es un proceso de largo plazo”.
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