¿Los clubes de la liga operan de manera que respalden el éxito de los equipos? El experto en discos de Iltalehti, Pekka Virta, no está muy seguro.
En la liga SM de hockey sobre hielo se está produciendo un circo de cambio de entrenador.
La serie ha visto dos despidos de entrenadores de renombre en la última semana. Los lunes Lauri Marjamäki se le permitió salir de Kärpi, dos días después Jukka Rautakorvin El trabajo se completó en JYP.
Pekka Virtael experto en hockey sobre hielo de Iltalehti, ahora quiere llamar la atención sobre el tipo de proceso al final del cual los clubes presionan el botón del pánico hasta el fondo.
– La posición del entrenador siempre ha sido mala, pero nunca había sido tan mala en la historia de la liga SM, se sacude Virta.
Detrás de la oscura conclusión se esconde la preocupación por las condiciones laborales en el propio ámbito.
Virta, de 54 años, que comenzó su propia carrera como entrenador a principios de los años 2000, ha sido testigo de cerca de cómo en las jerarquías del club se ha ido abriendo un lugar para los directores deportivos que forman el equipo y contratan al entrenador en jefe.
Antes ese terreno estaba en posesión de los directores generales, que ahora son más responsables del aspecto financiero.
Según Konkariluotsi, la nueva división ha erosionado el apoyo que reciben los entrenadores.
Virta cita como una de las razones que, en momentos de debilidad deportiva, el despido del entrenador ofrece a los directores deportivos al menos una salida momentánea de la responsabilidad por los prejuicios del equipo.
– Todo este sistema ha cambiado completamente, subraya.
“Posición desafortunada”
Jukka Rautakorpi recibió sus pases iniciales de JYP. El equipo es décimo en la liga, a dos puntos de acceder directamente al playoff. Vesa Pöppönen/AOP
Es habitual que la dirección deportiva de un club cuente con un exjugador, quizás con una carrera como jugador nacional y sin formación. Está bajo presión de todos lados.
Puede ser una carga pesada sin experiencia en liderazgo y comprensión del trabajo de un entrenador.
– El entrenador es criticado, como antes, por los agentes, pero también por el director deportivo, que se está salvando el pellejo. Luego es criticado desde el lado del gobierno y en términos de estrategias. Si comparamos con los viejos tiempos, el director general contrató a un entrenador y le brindó su apoyo, recuerda Virta y menciona al gran hombre de Teps por su nombre. Hannu Ansaan y el líder a largo plazo de Tappara Mikko Leinonen.
– Los agentes no se interpusieron entre llamar y presionar.
Virta señala que proteger los propios antecedentes es humano, pero como guía para alcanzar objetivos, es una mala elección.
Cabe destacar que el coaching también requiere cualificación a través de la formación, mientras que la gestión deportiva no.
Cuando un director general sin conocimientos deportivos le cuenta al director deportivo de pico amarillo las razones de la mala posición del equipo en la liga o de por qué el juego no es “entretenido”, a menudo surge una situación en la que el entrenador es débil.
La cadena comienza a romperse si la organización ya no sirve al trabajo del entrenador y del equipo.
– La posición del entrenador es bastante lamentable. Los jugadores tienen una asociación de jugadores, pero el entrenador no tiene seguridad alguna. Lo he tenido antes, pero ahora es aún peor. Porque la seguridad más cercana, es decir, el director deportivo, deja al entrenador debajo del autobús cuando la situación le parece débil.
Virta piensa que asumir responsabilidad requiere cooperación y específicamente apoyo en los momentos en que más se necesita. El técnico es un experto en su campo, cuyas habilidades apenas han decaído desde la firma del contrato.
– El hecho es que sólo los líderes fuertes -y en este caso los superiores- se atreven a contratar personas más fuertes, más sabias o más experimentadas que ellos para obtener un mejor resultado.
La trampa de las estrategias
Lauri Marjamäki fue despedido de Kärpi. Elmeri Elo/AOP
En el anuncio de despido de JYP, se mencionaron objetivos de desarrollo como “creatividad, coraje para jugar y positividad”, clasificados como temas clave en la estrategia del club.
Virta piensa en los discursos estratégicos elevados porque, aunque sean más concretos que en Jyväskylä, en términos matemáticos siempre son inalcanzables para algunos.
– Los 15 clubes hacen estas estrategias. Cada uno tiene una orientación ligeramente diferente de lo que quiere ser. Está claro que cuando juegan unos contra otros, algunos ganan y otros pierden. También significa que las estrategias de algunas personas se realizan y otras no.
– Siempre hay alguien que no está satisfecho con cuál es la estrategia. Ahí es cuando reaccionan.
En opinión de Virtra, reaccionar no tiene nada de malo, ya que pertenece al deporte profesional. Sin embargo, le preocupa sobre qué base de análisis y con qué experiencia se llega a las soluciones.
El hombre que hace dos años ganó el oro del SC al frente de Luko critica que el sucesor del entrenador convertido en chivo expiatorio pueda provenir del mismo grupo de entrenadores, donde inicialmente todos están comprometidos con los mismos objetivos.
La experiencia y las costumbres marítimas suelen ser factores secundarios a la hora de tomar una decisión radical.
– La mejor manera de progresar como entrenador es ir al equipo y esperar que despidan al entrenador, después de lo cual te ascenderán a entrenador en jefe, actualiza Virta.
El experto de Iltalehti, Pekka Virta, cuestiona el papel de los administradores deportivos. Roni Lehti