entrevista
El VfL Bochum está último en la clasificación de la Bundesliga con dos puntos y, por tanto, corre gran peligro de descender. Sportschau habló con el entrenador Dieter Hecking sobre la presión que pesa sobre él y los jugadores y cómo la afronta.
Espectáculo deportivo: Sr. Hecking, ¿cómo define usted la presión?
Dieter Hecking: No siento ninguna presión en el fútbol porque es mi pasión. En el fútbol hay retos que hay que afrontar. Pero no siento ninguna presión positiva o negativa.
¿Siempre fue así?
Heck: Al comienzo de mi carrera como entrenador, sentí la presión porque, por supuesto, te esperan muchas cosas. Pero en algún momento pensé: presión es la palabra equivocada. Haces algo con entusiasmo y abordas este trabajo con mucho amor. La palabra “presión” muchas veces tiene una connotación negativa, nunca la he visto así, incluso si la situación es complicada o crítica porque los resultados no están ahí, siempre lo veo como un desafío simplemente querer hacerlo mejor.
¿Cómo se manifestó la presión en tu juventud como entrenador?
Heck: La presión se manifiesta en el momento en que estableces metas y esas metas no se cumplen. Este es el tema clásico. Si el club dice que quieres estar entre los cinco primeros y en algún momento estás duodécimo, decimotercero y te das cuenta de que no estás progresando, entonces, por supuesto, hay presión de todos lados. Así que hay presión desde fuera, pero, por supuesto, la presión interna también aumenta porque el consejo de supervisión, el comité ejecutivo, los directores deportivos y los directores deportivos como entrenadores te dicen: ¡Oye, ahora necesitamos un resultado!
Entonces, por supuesto, la adrenalina aumenta. Este fue mi caso a menudo en años anteriores. Entonces te presionas porque quieres estar a la altura de las expectativas.
¿Cómo reaccionaste?
Heck: En algún momento me di cuenta: si dejo que todo me afecte y siento lo mismo, en algún momento entrarás en una espiral tan negativa. Entonces ya no podrás tener un efecto positivo por ti mismo, y creo que eso es lo crucial.
Hay señales de advertencia como úlceras de estómago y falta de sueño. ¿Alguna vez has estado en una situación en la que te has dicho: ahora tengo que cambiar algo rápidamente?
Heck: Sí, yo también lo tuve. De hecho. No es que siempre haya gozado de perfecta salud.
Entonces te das cuenta: tu sueño se vuelve más inquieto, te despiertas dos veces por noche y tienes algo en mente sobre el fútbol, alguna alineación o una situación. Entonces notas que estás mucho más inquieto en general y que te vuelves loco relativamente rápido, ya sea por temas muy banales. Sentí todo eso.
¿Cómo reconoces a los jugadores que sufren bajo presión?
Heck: Ciertamente hay jugadores que sufren bajo presión, y son bastantes. Tengo mucha, mucha confianza en eso porque no todos pueden manejar situaciones desafiantes.
Hay presión personal sobre los jugadores, luego está la presión familiar, luego está la presión de los asesores, luego está la presión de los entrenadores, luego está la presión del club y luego está la presión pública. Luego ahora tienes Internet, donde los foros te contactan cuando algo no funciona. Todas estas son cosas que naturalmente le hacen algo a una persona.
Si siempre te encuentras con negatividad, eso es algo que afecta a todos, independientemente de si practicas deportes o, en general, en público. En general, creo que las personas que no pueden manejar esto nunca podrán rendir al máximo.
Todo el mundo lo sabe por las situaciones de exámenes y también hay estudios científicos que demuestran que es necesaria cierta tensión. ¿Cómo se crea el nivel adecuado de presión?
Heck: Eso hay que decidirlo dependiendo de la situación. Tomemos el ejemplo actual del VfL Bochum: creo que si ahora ejerciera demasiada presión internamente sería contraproducente para lo que todavía queremos lograr. Siempre hay que encontrar un término medio.
¿Cómo se ve ahora?
Heck: Hay que abordar las cosas negativas y críticas. Pero nunca debes volverte personal, sino intentar siempre lograr un cambio positivo. Que la persona también se dé cuenta: ‘Oye, al menos me está mostrando una solución’. Creo que una conversación constructiva ayuda enormemente a aliviar la presión.
El VfL Bochum tiene dos puntos antes del partido contra el 1. FC Union Berlin. No descienden si pierden, pero en algún momento algo tiene que empezar…
Heck: … Tampoco lo veo como una presión en este momento. Tenemos suerte de que nuestros competidores no estén en una posición tal que vayan a ganar todos los partidos. Ni siquiera deberíamos pensar en eso, si todo fuera normal allí abajo y todos anotaran puntos regularmente: entonces ya habrías descendido. Pero ese no es el caso.
¿Tiene psicólogos en su cuerpo técnico o en su entorno?
Heck: Personalmente estoy en contacto con un psicólogo deportivo profesional que también forma a directivos. Creo que estos son buenos indicadores; a veces notas cómo se maneja la presión en los negocios y tal vez puedas proyectarlo en ti mismo. He hecho estas cosas más a menudo en los últimos años.
¿Alguna vez has dejado fuera a un jugador porque no creías que estuviera mentalmente a la altura de la tarea?
Heck: No creo haber hecho nunca una alineación desde ese punto de vista. Sin embargo, durante la semana de entrenamiento, por supuesto, podrás sentir cómo es alguien. En los entrenamientos se puede ver si se trata de razones puramente psicológicas por las que alguien ya no golpea la pelota o por las que toma decisiones que podrían ser desastrosas en el campo. Nunca nadie me ha dicho: hoy no puedo hacer esto, es mejor que me dejen salir.
Usted también estuvo activo como profesional. ¿Hay diferencias entre la presión como jugador y como entrenador?
Heck: Sí, enorme. Por supuesto, el jugador tiene la presión de rendir, porque el competidor está sentado en el banquillo esperando un partido no tan bueno para poder tener la oportunidad él mismo. Luego la situación con el equipo: ¿Quieres clasificarte para Europa? ¿Estás persiguiendo objetivos? ¿Es usted candidato al descenso? Eso influye en muchos jugadores. Pero muchas personas sólo se miran a sí mismas.
Como entrenador tienes una responsabilidad mayor, una responsabilidad general. Tienes que gestionar una plantilla de 45 a 50 personas. Todo el mundo quiere tener tu oído, pero tal vez tú también necesites un oído. Entonces eres responsable del resultado deportivo. Por supuesto, también hay un director deportivo, un director deportivo y un consejo de supervisión, que por supuesto también son responsables del club. Pero como formador, usted es el principal responsable de las operaciones diarias.
¿Estás durmiendo bien en este momento?
Heck: Sorprendentemente bien, sí.
La entrevista fue realizada por Marcus Bark.