Coraje, la palanca clave del capitalismo familiar, el valor de la gobernabilidad y el tiempo. Estos son algunos de los temas clave abordados en el Trento Festival of Economics, organizado por Sole 24 Ore, en el panel «Post pandemia, cambio generacional y gobernanza: qué futuro para las empresas familiares» durante el cual Ornella Barra, directora de Operaciones Internacional de Walgreens Boots Alliance, Gian Maria Gros-Pietro, presidente de Intesa Sanpaolo y Dario Tosetti, fundador de Tosetti Value.
Gobernancia
El propio Gros-Pietro, en diálogo con el subdirector de Sole 24 Ore, Alberto Orioli, enmarcó uno de los aspectos cruciales del contexto económico del país: «Hay mucha más gestión en las empresas francesas pero hay mucho más emprendimiento en las empresas italianas y el emprendimiento es una de las cosas más difíciles de activar si no está. En Italia no tenemos este problema, lo que nos perjudica es toda la estructura». Pero ¿en qué términos? «Cuando estuve en IRI con la venta de las participaciones, viví de primera mano la diferencia entre la estructura financiera de Italia y la de Europa», añadió, subrayando que faltaba capital para adquirir participaciones clave en los gigantes abandonados por el estado.
Barra, por su parte, ha dejado claro que la capacidad del emprendedor para involucrarse y cambiar de piel durante su vida «emprendedora» puede suplir esta falta de dinero. Ella, aseguró, lo ha hecho en varias ocasiones y eso le ha permitido crear un gigante de la distribución farmacéutica internacional partiendo de una farmacia. Se necesita intuición, pero también se necesita «coraje y sentido del tiempo», es decir, hacer las cosas correctas en el momento adecuado. El imperio se construyó pasando de una fase a otra teniendo como único motor “las ganas de crecer”. Entonces, primero fue la búsqueda de un socio que permitiera dar el primer salto, Stefano Pessina, y luego, a partir de ahí, la elección de involucrarse: la Bolsa de Valores de París, la primera fusión con Unichem, luego Boots, luego solo en el vísperas de la crisis Lehman Brothers, Kkr y la maxi operación de apalancamiento buy out, y finalmente la fusión con Walgreens. Todo ello teniendo muy claras tres prioridades: «Tiempo, precio y socio». Porque “nunca hay un punto de llegada y siempre hay que mirar de antemano lo que puede pasar; se necesita suerte y coraje».
Pero todo esto no se puede desligar de un tema central: la gobernabilidad. Barra siempre ha actuado según su «propio sistema de gobierno», un modelo personal formado por los principios que la han guiado en su ascenso: el interés de la empresa ante todo.
Concepto reafirmado también por Gros-Pietro según el cual las tareas deben ser muy claras: «La capacidad de ganar la confianza del mercado reside en el directorio, mientras que la gestión del grupo es responsabilidad de la gerencia y el directorio debe defender los intereses de la accionistas de los de la gerencia”.