Esko Seppänen ha creado un producto funcional a partir de su Urheilucast.
Esko Seppänen es ex editor y gerente de noticias de Urheilulehti y productor de contenido para Viaplay y Viasat. La foto es de 2014. Inka Soveri
Cantidad antes que calidad, va Esko Seppänenuna torpe tesis del padre del deportivo.
– Dejo que otros podcasters giren en su propia excelencia en términos de calidad, dice.
– Me he centrado de forma completamente abierta todos estos años en el número de repeticiones. La calidad es siempre una experiencia subjetiva del oyente, mientras que Playtime nunca lo es.
Hoy en día, Seppänen saca un nuevo episodio tres veces por semana. Hay más de 500 episodios de trabajo de desarrollo y experiencia detrás.
– Ciertamente no hago el mejor podcast en Finlandia, pero definitivamente ofrezco los mejores servicios de publicidad de podcast en este país y obtengo tres veces más repeticiones que la compañía que crea la segunda mayor cantidad de contenido de podcast.
“Ese tiempo ha terminado”
Programa deportivo es, como su nombre lo indica, un podcast de entretenimiento con temas deportivos presentado por Seppänen. El programa está coloreado por los entrevistados y un experto habitual en discos invitados. Ismo Lehkonen.
Durante este año, los invitados han escuchado, entre otras cosas Matti de Heikki, Envoltura, Roope Salmi, Parte superior de Raita y Mikko de Ranta.
– Las principales estrellas nacionales de todo el campo del entretenimiento han descubierto que las visitas a los podcasts son una plataforma de promoción completamente superior, señala Seppänen.
– El tiempo termina cuando se invita al periódico local a un auditorio de la escuela primaria y se prepara un café de estante inferior. Esto es tan cierto para los deportes como para cualquier forma de entretenimiento, y el campo de los podcasts es un gran ganador en este sentido.
Fuerte crecimiento
Seppänen, de 39 años, ha refinado su Urheilucast en un producto de verdadero éxito en el campo de los podcasts en constante expansión en menos de cinco años.
– La cifra más significativa es de 4,1 millones. Es una estimación exacta de la cantidad de horas que los oyentes pasaron haciendo ejercicio en sus canales auditivos Urheilucast durante 2022, dice.
– Es un número del que estoy muy orgulloso.
Seppänen dice que la fuente de la “estimación precisa” es su propia investigación de oyentes y los datos de Spotify.
El resultado de la empresa de Seppänen ES Rhapsody oy también habla su propio e incorruptible lenguaje sobre el éxito. Según los nuevos estados financieros, la facturación de 2022 fue de casi 543.000 euros y el beneficio operativo antes de impuestos fue de casi 503.000 euros.
El año pasado, ambas cantidades fueron unos cien mil euros menores.
– El estado financiero es solo un rastro de datos superficiales del desempeño de tal propietario único, dice Seppänen.
– Todo el resultado se basa en que doblo todos mis recursos de tiempo en cosas que funcionan, y rechazo directamente aquellas ideas que no funcionan.
El flujo de euros de ES Rhapsody consiste en las ventas de publicidad y las ventas de productos auxiliares de Urheilucast.
– El flujo publicitario de los podcasts está creciendo en proporción directa a la inevitable muerte de la publicidad impresa, ve Seppänen.
– Los podcasts nunca dominarán con sus ingresos, pero aún pueden mantener la cabeza a flote debido a su estructura de costos moderada. Conduce a un negocio saludable.
¿Qué pasa con la pared?
Cuando los 500 episodios de Urheilucast estuvieron llenos a principios de año, Seppänen cambió el guardarropa, o quizás el “vestuario”, al estudio del patio trasero.
– Ahora nos hemos mudado a condiciones casi profesionales, murmura.
– El siguiente paso es realizar inversiones justificadas en este campo, encuestar a talentos nacionales de podcasts y comenzar a apoyar financieramente a 1 o 2 atletas emergentes.
¿Qué pasa con Sportscast? ¿Todavía hay perspectivas de crecimiento o incluso oportunidades?
– Sportscast no se siente espuma en la boca cada vez más grande. Siempre he tenido muy poco interés en ese posible oyente. Por otro lado, me interesa muchísimo el oyente que acude por voluntad propia y de forma orgánica a este circo de payasos todos los lunes, miércoles y viernes.
¿No se puede encontrar el crecimiento en los oyentes de pago?
No se puede, cree Seppänen
– En mi opinión, ningún podcast en todo el mundo es un producto que valga la tarifa mensual para el oyente, señala.
– Si te mueves detrás de un muro de pago, ya no estás compitiendo contra otros podcasts o música, sino que de repente te enfrentas a HBO, Netflix y Viaplay. Personalmente, siempre pienso en esta industria con cuatro años de anticipación a la vez, y no veo un muro de pago ni siquiera entre las opciones futuras.