Las mujeres todavía están significativamente subrepresentadas en el mundo de la tecnología, especialmente en puestos gerenciales. TECHBOOK habló con el fundador Güncem Campagna sobre las razones y cómo atraer a más mujeres a la industria.
Güncem Campagna es la fundadora y directora general de la organización sin fines de lucro «tech and teach gGmbH» en Düsseldorf y la primera presidenta de «Women in Tech eV». Con su trabajo, Campagna quiere ayudar a mejorar significativamente las oportunidades para que las mujeres asuman trabajos tecnológicos. En una entrevista con TECHBOOK, la mujer de 49 años repasa su propia trayectoria profesional, informa sobre las adversidades que aún enfrentan las mujeres hoy en día y explica por qué las cosas van mejor en otros países europeos que en Alemania.
Entrevista con el fundador de «tecnología y enseñanza» Güncem Campagna
TECHBOOK: Sra. Campagna, usted es la fundadora y directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro ‘tech and teach gGmbH’. ¿Qué representa esta empresa?
Guncem Campaña: «tecnología y enseñanza» es una oferta educativa muy amplia sobre temas tecnológicos para niños, jóvenes, profesores, pero también adultos que quieren continuar su formación o reorientarse. Al mismo tiempo, soy la primera presidenta de «Mujeres en Tech eV», que se ha propuesto la tarea de conectar a mujeres en profesiones tecnológicas y asesorar a potenciales recién llegadas sobre oportunidades profesionales relevantes en la región de habla alemana.
Hoy en día, un cierto nivel de comprensión de las nuevas tecnologías es esencial. ¿Qué influencia tuvo la «tecnología» en la planificación de su carrera?
Al principio ninguno en absoluto, mi carrera profesional se planeó de manera completamente diferente. Estudié economía para entender cómo funciona la economía en su conjunto. Pero mi corazón siempre ha pertenecido al marketing, así que terminé trabajando para una gran corporación en marketing automotriz internacional. Desafortunadamente, pronto tuve que darme cuenta de que seguía llegando a mis límites porque muchas estructuras en las corporaciones son muy estáticas. Sin embargo, en términos de estructura de mi personalidad, soy un hacedor, por lo que dejé el mundo corporativo en 2014. Entonces estuve buscando trabajo durante todo un año y tuve que darme cuenta de que de repente me había quedado atrás porque el mundo se movía cada vez más rápido en la dirección de la digitalización.
¿Hubo algo así como un momento aha?
Sí. Cada vez que miraba los anuncios de trabajo, contenían tantos términos del mundo digital que no entendía que era un verdadero shock para mí. Pero luego rápidamente hice todo lo que pude para adquirir las habilidades digitales por mi cuenta y, por ejemplo, asistí a muchos eventos sobre temas digitales. De repente me di cuenta de lo bien que podía crear la conexión entre estos dos mundos, el mundo de los negocios y el marketing clásicos por un lado y el mundo digital por el otro.
¿Tuviste modelos a seguir específicos?
No, al menos no había una persona específica. Para mí, la economía y el marketing fueron las áreas que me atrajeron. En este sentido, tal vez podría llamar a la economía y la publicidad mis modelos a seguir.
También interesante: eSportswoman Dilana en una entrevista: «Con qué frecuencia he escuchado: ‘Eres súper buena para una mujer'»
carrera en la industria de la tecnología
¿Que paso despues?
Eventualmente me encontré como consultora de startups y me llamó la atención por primera vez que hay muy pocas mujeres en este mundo de las startups y en los trabajos tecnológicos correspondientes. Eso realmente me molestó en ese momento. La digitalización ha tenido una influencia cada vez mayor en nuestras vidas, en la salud, la comunicación, etc., pero las mujeres no han participado. Por eso comencé a dar talleres sobre temas digitales solo para mujeres y desarrollar los modelos de negocio correspondientes. Desafortunadamente, estos talleres no fueron muy concurridos, lo que en mi experiencia también se debió al hecho de que alguien que ya había perdido interés en temas como una niña, luego tampoco pudo entusiasmarse con ellos como mujer.
¿Este conocimiento sentó las bases para «tecnologizar y enseñar»?
En cierto modo, sí. Porque en 2016 ofrecí el primer taller de programación para niñas y de ahí despegó. En 2020, se fundó «tech and teach» como iniciativa y finalmente pasó a llamarse «tech and teach gGmbh» en 2021.
¿Ha cambiado algo en términos generales desde entonces? ¿Hay más mujeres en carreras técnicas y en profesiones técnicas?
Realmente desearía poder decir que sí. Pero la situación actual no lo permite. Lo que en realidad ha cambiado es que hay muchas más iniciativas organizadas para mujeres, tanto públicas como privadas u organizadas por la sociedad civil. Sin embargo, los números que brindan información sobre mujeres en trabajos tecnológicos o sobre nuevas empresas fundadas por mujeres apenas cambian.
Sin embargo, tengo la esperanza de que al menos se haya reconocido que el viaje a la tierra tecnológica debe comenzar muy temprano, en la escuela. Sin embargo, aquí es donde radica el gran problema de Alemania. Hay una escasez dramática de profesores, y las cosas están particularmente mal en informática, que no es una materia obligatoria. Aunque actualmente se está fijando el curso para el futuro, probablemente solo en diez o más años sabremos si algo realmente habrá cambiado para entonces.
“En ciertas situaciones sentí este sesgo”
¿Cómo fue eso para ti personalmente? ¿Te tomaron en serio cuando empezaste tu propio negocio de tecnología?
Creo que la gente me sonreía al principio. Nadie me dijo a la cara «No puedes hacerlo, no confío en que lo hagas». Pero en ciertas situaciones he sentido este sesgo. Por ejemplo, cuando estabas en un grupo más grande, los hombres hablaban animadamente y todos mostraban interés en los proyectos discutidos. Pero cuando hablé de mis planes, lo mejor que pude decir fue: “Está bien, Güncem, lindo, interesante”. Pero eso es todo.
Simplemente no me tomaron en serio y, sobre todo, no reconocieron el potencial comercial de todo el asunto. Viste el carácter social, porque “las mujeres representan profesiones sociales”, como decían. A menudo yo era la única mujer en ese grupo, lo que hacía que todo fuera aún más decepcionante.
¿Cómo es hoy, todavía se siente como un trabajo misionero?
Al menos casi siempre soy el único en el campo de la tecnología. Cuando las mujeres encuentran una nueva empresa, generalmente es en áreas como la comida, el estilo de vida o los asuntos sociales. Pero cuando se trata de inteligencia artificial, blockchain, etc., las mujeres siguen siendo muy raras.
Con «tecnología y enseñanza» quieres cambiar eso; ¿De qué números estamos hablando?
Primero permítanme mencionar que nuestros números casi se han duplicado cada año hasta ahora. Una de las razones es que ahora somos socios de la Fundación Vodafone, lo que nos ha dado un gran impulso. En cuanto a los números, el año pasado tuvimos alrededor de 10.000 personas que aprovecharon nuestra oferta educativa. Para este año esperamos entre 13.000 y 14.000 participantes. A pesar de toda la alegría al respecto, uno no debe olvidar que, aunque brindamos impulsos e inspiración, no apoyamos a las personas hasta que toman su decisión final de carrera.
situación en Alemania
En Alemania, hay una gran escasez de trabajadores calificados, especialmente en profesiones técnicas. ¿Confía en que las mujeres sean un recurso aquí?
¡En todo caso! Existe un documento de estrategia del gobierno federal sobre el cual se deben aprovechar los recursos para contrarrestar la escasez de trabajadores calificados. Las mujeres son uno de los factores más importantes. Pero todavía hay más mujeres trabajando a tiempo parcial aquí que en casi cualquier otro país europeo. Debido a que estas mujeres no tienen instalaciones para el cuidado de los niños, se desperdician horas de trabajo potenciales y este recurso no se utiliza por completo. Aquí, con las posibilidades de cuidado o enfermería, la política debe encontrar soluciones.
¿Por qué las cosas van mucho mejor en muchos otros países europeos?
En los países del antiguo bloque del Este y los Estados bálticos en particular, las tasas son significativamente más altas que aquí. Porque allí, los trabajos tecnológicos son como cualquier otro, incluso para las mujeres. Esto se debe sobre todo al hecho de que los obstáculos para obtener un título técnico, como la ingeniería, no son tan altos como aquí.
Por último, pero no menos importante, ¿qué consejo le daría a las mujeres jóvenes de hoy que podrían estar interesadas en una carrera tecnológica pero no saben cómo hacerlo?
El mayor error es no cuestionar algo y pensar que mi camino está predeterminado. Y en ningún caso debo confiar únicamente en las clásicas ofertas de información laboral. A menudo se presentan allí profesiones que dejarán de existir en unos años. Estos centros de asesoramiento simplemente no pudieron seguir el ritmo de la digitalización.
Más bien, realmente tengo que escuchar lo que me interesa. Si un trabajo técnico sigue siendo una opción, primero intentaría hacer una serie de pasantías. Entonces puedo ver si me puede gustar el trabajo en cuestión en la práctica. Así que debo tomar mi destino en mis propias manos y atreverme a dar el primer paso.