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Mark Zuckerberg concede una entrevista de 90 minutos en la que habla de la gestión personal de la energía, por ejemplo
Zuckerberg trabaja para disipar su energía ilimitada
A Zuckerberg ya no le molestan las críticas
Entrevista con Mark Zuckerberg
Recientemente, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, concedió una entrevista de 90 minutos en YouTube al moderador de podcasts y autor de bestsellers Tim Ferris. En él, el CEO de Meta habló, entre otras cosas, sobre su carrera de esgrima, la gestión personal de la energía, la construcción del metaverso, la solución de grandes desafíos técnicos como la VR y otros temas que afectan la vida del empresario estadounidense.
Los asociados lo llaman el «Ojo de Sauron»
Durante la entrevista, Zuckerberg explicó que la gestión personal de la energía juega un papel central en su vida. Se dice que los empleados que trabajan con él le dieron a Zuckerberg el apodo de «Ojo de Sauron». La razón de esto es que el fundador de Facebook tiene una cantidad de energía casi ilimitada, lo que también puede ser peligroso.
«Algunas de las personas con las que trabajo en la empresa, creo que lo dicen con cariño, a veces se refieren a mí como el Ojo de Sauron. Básicamente me dicen: ‘Tienes una energía infinita para trabajar en algo y si lo apuntas en cierto equipo, simplemente vas a quemarlo'», dijo Zuckerberg.
Por lo tanto, es importante para él disipar esta energía aparentemente inconmensurable y no concentrarse en una sola tarea, ya que esto puede ser agotador para el equipo involucrado. A pesar de ello, cree que su forma de trabajar es correcta en general. «Creo que el compromiso que obtienes a través de un ciclo de retroalimentación inmediata es mucho mejor que reunirse tres semanas después cuando el problema sigue siendo importante, pero no tanto como lo que está sucediendo ahora. Creo que «Este equilibrio también es importante para mantener la organización». va», explica.
Así lidia Zuckerberg con las críticas
En sus 18 años como empresario, Zuckerberg dice que ha aprendido a lidiar correctamente con las críticas, pero ya no deja que lo molesten. Más bien se trataría de lograr que las personas y, sobre todo, los empleados se entusiasmen con la dirección en la que se está desarrollando la empresa. Porque ya hubo muchas críticas por las adquisiciones de WhatsApp e Instagram, aunque finalmente resultaron ser todo un éxito. Mientras tanto, Zuckerberg incluso siente que es bueno que las personas no sigan los planes de la empresa: «Si las personas sienten que entienden lo que somos como empresa y lo que hacemos, entonces me estoy desviando, no va lo suficientemente fuerte». »
E. Schmal / Editor finanzen.net
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20
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Fuentes de la imagen: mundissima / Shutterstock.com, David Ramos/Getty Images